某房地产开发公司人员招聘管理
职员聘请治理方法
北大纵横治理咨询公司
目 录
第一章 总那么 .................................. 1 第二章 聘请组织 ................................ 1 第三章 聘请形式 ................................ 3 第四章 聘请工作评估 ............................ 9 第五章 附 那么 .................................. 9 附件1 人员内部聘请流程 ........................ 11 附件2 初、中级人员外部聘请流程 ................. 13 附件3 内部聘请公告 ............................ 14 附件4 聘请申请表 .............................. 16 附件5 应聘人员初试测评表 ...................... 17
第一章 总那么
第一条 适用范畴
本治理方法适用于ZZ房地产开发〔以下简称公司〕人员聘请治理。 第二条 目的
为满足公司连续、快速进展的需要，特制定本治理方法来规范人员聘请流程和健全人才选用机制。 第三条 原那么
公司聘请坚持公布聘请、平等竞争、择优录用、先内后外的原那么，使用工用人机制更趋科学、合理。
第二章 聘请组织
第四条 聘请组织治理
一样人才聘请工作由人力资源部负责拟定聘请打算并组织实施，人员需求部门参与聘请测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的聘请由总经理直截了当领导〔专门情形可授权他人负责〕，人力资源部负责协助。
第五条 聘请属专门规性的重要人事工作，聘请工作经费预算实行单独列帐治理。 第六条 聘请流程
聘请流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定聘请
某房地产开发公司人员招聘管理
