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02-绩效考核KPI流程(华夏基石)

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华夏基石企业管理顾问有限公司

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绩效考核

一、 二、

某公司考核规贝U ....................................................................................... 3 某公司各类人员的考核表

1. 定性指标考核表——考核表1

1.1. 甲类人员定性指标评分表一一考核表 1-1 ...................................................... 7 1.2. 乙类人员定性指标评分表一一考核表 1-2 ...................................................... 8 1.3. 丙类人员定性指标评分表 -- 考核表 1-3 ....................................................... 9 2. 定量(效果)指标考核表一一考核表 2

2.1. 总经理对直接下属定量(效果)指标考核表一一考核表 2.2. 常务副总对直接下属定量(效果)指标考核表一一考核表 2.3. 微机室主任接下属定量(效果)指标考核表 --- 考核表

2-1 ................ 10 2-2 ................ 12 2-3 ................ 13

2.4. 工程服务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表一一考核表 2-4…14 2.5. 办公室主任对直接下属定量(效果)指标考核表一一考核表 2.6. 营销副总对直接下属定量(效果)指标考核表一一考核表 2.7. 内贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表一一考核表 2.8. 外贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表一一考核表 2.9. 技术副总对直接下属定量(效果)指标考核表一一考核表 2.10. 技术部经理对直接下属定量(效果)指标考核表一一考核表 2.11. 质管部经理对直接下属定量(效果)指标考核表一一考核表

2-5 ........... 15 2-6 ................ 16 2-7 ........... 17 2-8 ........... 18 2-9 ................ 19 2-10 .......... 20 2-11 .......... 21

2.12. 生产副总对直接下属定量(效果)指标考核表一一考核表 2-12 ................ 22 2.13. 物流副总对直接下属定量(效果)指标考核表一一考核表 2-13 ................ 24 2.14. 外协部经理对直接下属定量(效果)指标考核表一一考核表 2.15. 外购部经理对直接下属定量(效果)指标考核表一一考核表 2.16. 仓务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表一一考核表 2.17. 金工车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表一一考核表 2.18. 装配车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表一一考核表 2.19. 调试车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表一一考核表 2.20. 设备动力科科长对直接下属定量(效果)指标考核表一一考核表

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2-14 .......... 25 2-15 .......... 26 2-16 .......... 27 2-17……28 2-18……29 2-19……30 2-20…32

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2.21. 财务总监对直接下属定量(效果)指标考核表一一考核表 2.22.

(效果)指标考核表一一考核表

2-21 .............. 33 财务部经理对直接下属定量2-22 ........... 34

三、 考核评分计算表 -- 考核表3

3-1 ............................................................... 35 3-2 ............................................................... 36 3-3 ............................................................... 37

1. 甲类人员考核分计算表 -- 考核表 2. 乙类人员考核分计算表 -- 考核表 3. 丙类人员考核分计算表 -- 考核表 四、

考核分汇总表 -- 考核表 4

1. 月度(季度、半年度)各岗位考核分汇总表——考核表 4-1 .............................. 38

2. 年终各岗位考核分汇总一一表考核表 4-2 .............................................................. 39 五、 六、

各岗位考核主体对照表 -- 考核表 5 ...................................................................... 40 考核指标、考核权重对照表

1. 定性指标权重对照表 -- 考核表 6

1.1. 甲类人员定性指标权重对照表——考核表 1.2. 乙类人员定性指标权重对照表一一考核表 1.3. 丙类人员定性指标权重对照表 -- 考核表 2. 定量指标与计算标准对照表一一考核表 7

2.1. 营销人员定量指标与计算标准对照表一一考核表 2.2. 物流部门定量指标与计算标准对照表一一考核表 2.3. 生产人员定量指标与计算标准对照表一一考核表 2.4. 技术人员定量指标与计算标准对照表一一考核表

7-1 .............................. 47 7-2 .............................. 49 7-3 .............................. 51 7-4 .............................. 56

7-5 ....................... 58

6-1 .......................................... 44 6-2 .......................................... 45 6-3 .......................................... 46

2.5. 质量管理部门定量指标与计算标准对照表一一考核表

3. 效果指标对照表一一考核表 8 ................................................................................ 59

某某公司考核规则

第一章 总则

公司员工考核目的

1. 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作 实绩进行分

第一条

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析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才 开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向; 2. 保障组织有效运行;

3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进科技管理的公 正和民主,激

发员工工作热情和提高工作效率。

第二条

考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途: 1. 合理调整和配置人员; 2. 职务升降; 3. 提薪与奖罚;

4. 员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。

第三条

考核原则

1. 定性考核与定量考核相结合原则; 2. 上级考核与下级(同级)考核相结合原则; 3. 工作结果与岗位目标相结合原则; 4. 不同岗位与不同权重相结合原则。

第二章

考核对象和考核周期

公司全体员工均参加考核。

考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

1. 月度考核:月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作 能力进行考核。

月度考核结果与月度奖金直接挂钩。

2. 季度考核:季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工 作能力进行考

核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。

3. 半年度考核:半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评 价,并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后,得出被考核者半年 度绩效考核的最终得分。

4. 年度考核:年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予 评价,并统计、

汇总各月或各季度绩效考核的得分后,得出被考核者本 年度绩效考核的最终得分。

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第四条 第五条

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