文件编号：MT-WI-P&A-005 制定： 版本：A/0 东莞市铭泰实业XX公司 生产管理绩效考核方案 审核： 批准： 生效日期：2009-10-22 P&A作业指导书 1目的 1.1为提升效率，发扬团队合作精神； 1.2为激励人员之工作热忱，使绩效奖金的发放公平、合理，且真正体现 “能者多得”之宗旨。 2适用范围 2.1各生产小组助管及之上干部; 2.2生产小组指滚齿、CNC、磨床、制作。 3薪资组成 3.1于原总薪资中增加5%，即新总薪资=原薪资+原薪资×5%； 3.2将新薪资划分为底薪加绩效工资，新薪资=80%底薪+20%绩效奖金； 4评核项目 4.1产能、品质、人员流失、工伤、惩罚、执行力（满意度）等六大项； 4.2各项目配分比例如下表： 产能 30% 300分 品质 30% 300分 人员流失 10% 100分 工伤 10% 100分 惩罚 10% 100分 执行力 10% 100分 5评核基数 5.1产能（300分） 5.1.1各小组的产能以当月目标达成率为评核点； 5.1.2各小组当月目标产能由工程部设定，且于上月月底前公布（此 点可作为工程部主管的执行力考评）； 5.1.3统计工作由PMC（暂由总经办文员）负责，每月10号前交行 政人事部； 5.1.4评分基准如下表： 达成率 80%(不含)以下 80%-90%(不含) 得分 100分 200分 90%-100%(不含) 250分 300分 100%之上 5.2品质（300分） 5.2.1各小组的品质以当月客户退货次数为评核点； 5.2.2各小组的退货以品质问题造成的为基准，如因客户问题除外； 5.2.3退货责任由品质部监定及统计，每月10号前交行政人事部； 5.2.4评分基准如下表： 退货次数 得分 退货三次 100分 退货二次 200分 退货壹次 250分 无退货 300分 5.3人员流失（100分） 5.3.1各小组的人员流失以其部门当月离职率（含辞职、自离、开除、 辞退等）为评核点； 5.3.2入职三天内离职的，不纳入部门离职率； 5.3.3离职率按当月离职人数除以当月总人数计算； 5.3.4离职率由行政人事部统计； 5.3.5评分基准如下表： 离职率 30%(不含)之上 30%-10%(不含) 得分 0分 60分 80分 100分 10%-0%(不含) 0% 5.4工伤（100分） 5.4.1各小组的工伤以其申报工伤为评核点； 5.4.2各小组工伤率按当月发生工伤次数除以当月总人数计算； 5.4.3工伤率由行政人事部统计； 5.4.4评分基准如下表： 工伤率 2%(不含)之上 得分 0分 2%-1%(不含) 60分 1%-0%(不含) 80分 0% 100分 5.5惩罚（100分） 5.5.1各小组的惩罚以其部门当月被惩罚总次数为评核点； 5.5.2各小组的惩罚率按当月被惩罚次数除以当月总人数计算； 5.5.3因迟到、早退、考勤签卡被惩罚的，不纳入部门惩罚率； 5.5.4惩罚率由行政人事部统计； 5.5.5评分基准如下表： 惩罚率 20%(不含)之上 20%-10%(不含) 得分 0分 60分 80分 100分 10%-0%(不含) 0% 5.6执行力（100分） 5.6.1各被考核人的执行力以其于当月工作中完成公司、上级下达任 务的积极性为评核点； 5.6.2各被考核人的执行力由其直接上司根据平时工作表现，以主观 意识评定； 5.6.3执行力由总经办统计，每月10号前交行政人事部； 执行力 得分 6评分统计工作 6.1各考评项目的评分统计由相应部门负责完成，且须于设定期限前将资 料送至行政人事部； 6.2汇总统计工作由行政人事部根据各考评项目的评分统计表完成,且于 每月20号送总经理审批; 6.3总得分数:以各项目实际得分汇总; 6.4总经理助理或之上职务,有权对本部门考核职员的考评总成绩作内部 上下限5%的调整; 6.5除4.6款外,所有数据必须以事实为依据,且保留该项原始资料以备查； 6.6实得绩效奖金=该员绩效奖×（总得分÷1000） 7其它 7.1每月绩效奖金和当月工资壹起发放； 7.2工作严重失职人员，除给予必要的行政处分外，经总经理或之上人员 核准后其绩效奖金可不予发放； 差 0分 壹般 60分 好 80分 很好 100分 7.3本方案经董事长批准后即生效，于次月起执行； 7.4本方案解释权归行政人事部。
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