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第二章 技术条款
招标参考资料另行发送。
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第三章 合同条款
********有限公司 技术改造项目土建工程
施工合同
业 主（甲方）： ******** 有限公司
施工单位（乙方）： 有限公司 管理公司（丙方）： ******** 有限责任公司
********有限公司技术改造项目，按照甲方和丙方签署的《********有限公司技术改造项目工程管理服务合同》要求，由甲方委托丙方负责本项目的工程管理工作。现就本项目的土建工程，经甲方、乙方和丙方三方协商一致，根据中华人民共和国相关法律、法规的规定，本着自愿、平等、公平、公正、诚实信用、互利的原则，达成如下条款，签订本合同，共同遵守。
第一条 项目位置
1.1 详见招标文件
第二条 施工范围及内容
2.1 详见招标文件
第三条 工期要求
3.1 详见招标文件
第四条 承包方式
4.1 详见招标文件
第五条 施工质量标准和验收规范
5.1 依据国家、省和项目所在地现行工程建设标准、设计规范、施工及验收规范、技术操作
规程、质量评定标准、安全操作规程以及相关政策法规执行。
5.2 工程质量标准：合格。
第六条 合同价款
6.1 详见招标文件
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第七条 材料认价、变更签证、进度款与结算
7.1 对于信息价中不包含部分的材料费，据实认价调整要求：
（1）乙方应在材料采购前10天内将本次采购材料的品牌、规格型号、数量和采购地等信息报管理公司进行审核。管理公司在收到材料采购价格确认申请表后5天内审核完毕，并由管理公司报甲方主管部门批准。
（2）材料费应包括材料出厂价、运费、装卸费、税金等全部费用。
（3）材料费认价过程中，管理公司和乙方如有争议，以甲方最终批准为准。认价过程中由甲方或管理公司原因造成工期延误的，经甲方批准后工期顺延，由乙方原因造成延误的，乙方自行承担，工期不予顺延。
7.2 因甲方或管理公司要求导致的工程变更、签证及承包范围之外的工程，以甲方和管理公司签证单中确认的工程量，按照合同约定的计价方式进行计算。工程变更、签证及合同外工程在工程竣工验收后，结算时统一进行调整。
7.3 设计变更、经济签证需在事项确认后14天之内办理签字手续，经济签证必须有管理公司现场主管工程师、主管负责人和甲方代表等三人以上签字有效；经济签证原件一式四份，管理公司和乙方双方各执两份，凭原件结算。
7.4 所有甲方或管理公司提出的设计变更乙方必须按要求执行，设计变更、经济签证所有涉及费用的调整在竣工后结算时办理。
7.5 每月10日前，由乙方根据上月施工进度和验收工程量，编制工程款支付申请书，工程款支付申请书应按照甲方和管理公司要求进行编制。管理公司在收到满足编制要求的工程款支付申请书后，10日内审核完毕，并提交甲方进行审批，经甲方审批同意后按程序支付工程款。
7.6 本工程所有补充协议和会议纪要，只要涉及工程造价和工期，必须经甲方法人代表（或授权人）签字并加盖公章方视为有效，一式陆份，甲方、管理公司、乙方各执贰份。
7.7 由于市场行情变化导致工程造价变动的，综合单价和固定费率不予调整。 7.8 水、电供应及扣款
（1）施工取水和用电由甲方负责接至施工现场，由乙方自行负责安装后续二次配电箱。根据现场实际情况，如需要乙方缴纳水电费用，则乙方按表计量向甲方交纳水、电费。
（2）扣款方法：甲方供应水、电款项在进度款中扣除。
7.9 施工完毕并成功移交后30天内乙方需向管理公司提供完整的结算资料。结算资料应包
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括竣工验收技术资料、竣工图和结算书、电子文档（应包括纸质版文件的word或excel等格式）3套，报送各种资料记录数据真实、准确、及时，不得补做。且必须签字手续完备，不留空缺，不能代签，签字原件双方各自保留一份，凭资料原件结算。所有资料必须一次性报送齐全，事后补报一律无效。
7.10 竣工结算在管理公司和乙方达成一致后，需报甲方进行审批（必要时甲方将请第三方造价公司进行审核），最终结算金额以甲方审批为准。
第八条 付款方式
8.1 预付款：乙方机械设备、施工人员（按乙方提供的施工设备及人员清单核实）进场后，并出具满足甲方要求的预付款对等金额的履约保证文件后，甲方支付人民币300万元作为工程预付款，工程预付款从第二笔进度款支付时开始扣除，每次扣除人民币150万元，分两次从进度款中扣除完成。
8.2 进度款：每月10日前，乙方按要求提交上月工程进度款支付申请书，经管理公司审核，甲方批准后，支付至当月应付进度款的80%。
8.3 结算款：本项目土石方工程和土建工程竣工验收后，乙方应提交满足当地政府、甲方、管理公司要求的正式工程竣工资料，并办理工程结算。管理公司在收到满足要求的结算资料后25日内审核完毕，并报甲方批准后，支付至结算金额的95％。
8.4 质保金：结算金额的5%，质保期一年，质保期到期后无息支付。
第九条 甲方、管理公司的权利和义务
9.1 甲方驻现场代表： ，管理公司驻现场代表： 。
9.2 甲方和管理公司均有权下达现场指令，涉及到工期和造价的以甲方审批为准。 9.3 开工前由管理公司负责组织向乙方进行技术交底和现场情况交底，并由甲方批准提供施工场地。
9.4 管理公司负责审核乙方报送的施工组织设计和工程进度计划，并按此监管乙方组织实施。
9.5 管理公司负责现场的协调管理工作，并定期召开施工协调会，协调和解决施工过程中发生的各类问题。
9.6 甲方或管理公司负责对乙方提出的经济签证和变更进行审核和确认。
9.7 施工过程中，对于乙方派出的项目经理、施工管理人员和现场施工人员，如发现有不
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能胜任本工程工作的，甲方或管理公司有权要求乙方更换，乙方应在甲方或管理公司提出更换人员的指令后，七日内必须执行。
9.8 甲方或管理公司有权对施工过程中出现的安全和质量隐患提出整改意见，乙方应按要求在限定时间内整改完成。
第十条 乙方其他权利和义务
10.1 乙方项目经理： 。
10.2 乙方应按甲方工期要求，在约定工期内按期保质完成本项目土建工程施工。 10.3 乙方应按照管理公司要求，与业主自有施工队伍、各专业分包施工队伍相互配合，确保项目整体进度计划的实现。
10.4 乙方应负责协调土石方工程和土建工程的交叉工作面施工作业问题。
10.5 指派经管理公司批准的项目经理（应具有相应技术资格和施工管理经验）负责施工现场的全面工作，根据合同规定处理现场有关事宜，项目经理或其授权代表必须参加甲方、管理公司召开的生产协调会，代表乙方做出决定和遵照甲方或管理公司指示工作。项目经理的更换需经管理公司的书面批准。
10.6 处理现场有关本工程的施工图纸、生产进度、技术质量、安全施工、检查验收和洽商签证等事宜。
10.7 根据施工图纸（包括交底会审纪要）、设计变更单、检测结果通知单和施工验收规范以及有关专业规程、规定进行施工，做好自检和工程隐检工作，做好施工原始记录和隐蔽工程记录的收集、整理工作，确保工程质量，一切因乙方原因而引起的责任和经济费用均由乙方承担。
10.8 加强现场安全保卫工作，防火防盗，确保工程建设顺利进行。
10.9 严格按管理公司的要求搞好文明施工，材料堆放整齐，及时清运建筑垃圾，保持现场的整洁。
10.10 自行办理所属现场人员生命财产和机械设备的保险并支付保险费用，乙方对施工安全负全部责任。
10.11 接受管理公司现场管理人员的监督和检查，并为其日常查验提供便利和安全条件。 10.12 工程完工后，编制、整理并向管理公司提交四套竣工资料（符合竣工验收要求），有关具体要求按国家及甲方、管理公司有关规定执行。
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