日期：姓名：2014/03/03岗位名人力资源中心总监有无兼职人力资源中心无直接上级董事长所属部门称行政主管、司机、电工、保安、下属岗保洁员、招聘主管、培训主管、35-45岁下属人数10学历要求大专以上学历年龄人事专员、人事文员位服装连锁行业至少5年以上经验岗位经十年以上人力资源管理经不限性别不限行业经验婚姻状况验，同岗位三年以上验特殊要求（指电脑、法律知识及语言方面是否有特别要求）：了解现代企业人力资源管理模式，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认家政策法律、法规；具有战略、策略化思维，有能力整合不同的工作团队；有解决复杂问题的能力，较强的计划性和执行能力；很强的激励、沟通、组协调、团队领导能力；责任心、事业心强微软用户:重要性发生频率1每年1次工作重要性排序微软用户:直接、间接下属名称岗位均需要列出微软用户:注意名称的规范性人力资源中心总监工作分析表微软用户:所有直接、间接下属人数工作大项战略规划工作细项每年度协助董事长制定公司下一年度的发展战略规划、年度方针和目标，组织各部门制定并实施本部门的工作目标和工作计划。耗用时间产生结果评估标准按时完成搜集外部资讯及内部情资收集，同总经理商讨年度目标，合计24小时公司年度目标左右，平均到月120分钟2每年2次3每月1次每年1月、7月份结合公司的年度目标、人力资源年度重点规划、及上一年度的工作得失总结，制订对应的半年人力资源规划度人力资源规划：包括人力资源考核目标、具体工作计划、所需支援事项、组织配置、人员训练规划、管理对策等。每月25日前根据运营需要制定或修订流程、制度，完成标准化制度建后交给总经理签批核准。针对新颁布的流程、制度落实立及修订对相应岗位人员的培训及日常的监督执行跟踪1.每年1月、7月份前完成公司所有岗位的评价工作，修订公司薪资等级体系及对应薪资结构。2.每年3月、9月底完成各部门的薪资奖励体系调整。3.每月14号前完成对本月发放工资的审阅工作1.每年1月份前完成公司所有岗位下一年度的考核指标修订工作。2.每月13号前提供所有岗位的考核数据。3.每月15号前签批上月各部门考核结果。4.每月12号前完成对招聘主管等直属岗位的绩效面谈及编写绩效面谈表。每半年度总结和计划大概时间在15人力资源部年度按时完成且年度天左右，合计30天，平均为1200分、半年度规划规划获公司通过钟/月可执行为有效流程制度制订每个流程8小时左按时完成并签批右，每月平均按两个流程合计16小各类流程、制度通过为有效；实时；组织培训每月耗费30分钟、日及相应表单施后每季度调查常抽查耗费30分钟，合计1020分钟了解实施情况1.岗位评价及薪酬结构调整5天左右，平均到月200分钟；2.每半年薪资结构表整体薪酬成本不销售等薪资方案调整每次耗时3销售、货品薪资超出公司预算天，平均各月240分钟；3.薪资审方案阅30分钟，总计750分钟/月。考核指标修订工作大约18个岗位，耗费时间在72个小时左右，平均到每月为360分钟左右，每月提供考《绩效考核表》绩效的及时性及核数据及面谈等审阅工作合计150《绩效面谈表》绩效满意度分钟，合计510分钟每年1次/4每半年1次/每月1次薪酬管理5每年1次/每月1次绩效管理6每年1次1.每年不定期制订及修订公司各岗位的工作分析及岗位每岗位工作分析及岗位说明书耗费说明书；2.新增岗位4小时内完成岗位说明书的编写工时间6小时左右，合计150个小时左工作分析及职作；3.新增岗位入职60天内完成工作分析的编写工作工作分析表右，平均750分钟/月位说明书岗位说明书及时性及完成的有效性每年1次/7每月1次1.建立公司培训体系规划；2.按照公司培训体系规划实培训体系规划建立大概时间在15天有效性及完成的左右，每月10小时左右；每月培训培训体系规划培训体系规划施培训培训课程计划表及时性实施5小时左右，合计15小时1.每年调整及补充各岗位匹配学习课程及对应培训教材购买；2.新增岗位2天内完成岗位匹配课程；3.每月检定各中心各岗位学习进行情况；4.每月抽查2-3人其它部门岗位学习进行情况；5.每月组织一次新员工入职培训大课，培训时间不少于8小时，主要是企业文化及规章制度等的学习1.结合公司组织结构需要，每年2月、8月修订公司不同类型岗位人员的晋升通道和晋升标准。2.每月抽查一次各岗位人员对晋升标准熟悉情况。1.每周面试3-4人次，面试完30分钟内给出面试评价；2.每月完成1-2个岗位面试测试题的制作；1.各岗位课程匹配规划每年耗时16小时左右，平均各月80分钟；2.检定各人员学习情况，每月8人次，每次15分钟。每月合计200分钟。培训及时性，培训参训率，培训合格率等为衡量指标8每年1次/每月1次培训管理9每年1次晋升规划10每周2-3次招聘管理每岗位晋升规划制定标准耗费时间4小时左右，合计100个小时左右，平均500分钟/月每个岗位面试平均每人次30分钟，每月15人次，合计450分钟；每月岗位测试题制作4小时，240分钟；共计690分钟每天平均沟通时间50分钟左右，每月1250分钟晋升规划标准有效执行以招聘达成率为《面试结果评定衡量指标表》及《面试测试题》以人员流失率为衡量指标11每天人员管理1.当下属工作出现异常时及时对下属人员工作进行指导2.每月定期和各直接下属人员的正式沟通不少于1月/次，不定期非正式沟通随机进行。1.每月参加月度总结大会1次；2.每月参加中心会议3次及会前计划总结的准备；3.每月部门内部会议会前准备及会议4次；12每周1次/每月1次各类会议1.月度总结1次，2小时左右；2.部门经理会议3次，3小时左右；会前计划总结制作，周总结、周计划制作4次共计8小时，月总结、月计划制作1次4小时；3.部门会议4次，2会议记录小时左右；部门培训2次，6小时左右；会议前准备1每月4次，合2小时左右。及时性13每天14每天15每月1.每月安排和各层别员工面谈不少于5人次；2.日常跨部面谈每人次30分钟，跨部门沟通协跨部门沟通协门的工作沟通和协调。调每周8小时左右，合计2070分钟/调月费用管理及各1.各类项目的审批及项目完结后各类报销单据的审阅，每周耗费时间4小时左右，每月合计960分钟类单据审批确保费用支出在合理范围内，符合预算标准员工关系及企1.员工纠纷关系处理；2.企业文化活动规划及活动实施不定时业文化建设时指导、检查及评估；3.企业文化的提炼及传播1.每月行政后勤类采购监督及抽查；2.每月司机出车加不定期油状况了解；3.每月公司维修状况及维修材料更换情况了解；4.每月总部卫生状况抽查；5.每月考勤及总部违纪人员行政处罚确认不超出预算范围不发生去劳动局申诉的劳动纠纷以员工满意度为衡量指标16每月行政管理17每月上级临时交付多为突发性应对工作工作说明：1.时间 2.所有
心
入的认识，熟悉国工作团队；有解决复杂问题的能力，较强的计划性和执行能力；很强的激励、沟通、组织占用时间%1%8%6.0%4.0%6%7%2%4.5%5.5.5.5%8.0%3%5%
人力资源中心中心总监工作分析表
