生产计划管理及流程
Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
生产计划管理及流程
一、 负荷分析
规格（BOM）及流程（工序流程图)、设备、人员 、材料、场地 二、 生产计划的内函、实质与应满足的条件
1、决定有效(可用)的产量 生产多少——数量或重量 在哪里生产——部门、车间 什么时候生产——期限、交期 2、决定有效(可用)的产量 3、生产计划应满足的条件
1）计划应是综合考虑各有关因素的结果 2）必须是有能力基础的生产计划 3）计划的粗细必须符合活动的内容 4）计划的下达必须在必要的时机
三、生产类型、特点与对策
销售部门根据产品、市场状况以往销售业绩、增长速度、销售方法等做销售预测，根据此预测来设定最低的成品存量，而有计划进行生产的一种类型。 1．需求计划型的优点：
备有一定存货，可防备旺季时的产能不足。
准备较为充分，因此在人力、机器、物料上有良好的计划。 因能提早准备，交货能及时。
能调节淡旺季的人力需求，人员较为稳定，产品品质有保障。
2．需求计划型的缺点：
一旦销售预测不是很准确，容易造成成品积压。 对市场需求变化适应性差。 3、对策：
加强客户关系管理，掌握客户库存与需求变化的规律。 建立预测机制，减少预测的盲目性。 四、计划和生产控制八步骤
五、生产计划制定---各阶段时间因素考虑 1）产品设计需要的时间（针对新款而言） 2）接到订单到生产计划、物料分析需要的时间 3）采购物料需要的时间（采购周期）
4）物料进货检验需要的时间（包括等待处理所需的时间） 5）生产需要的时间 6）成品完成到出货准备时间 六、生产排序优先规则
七、生产计划排程表MPS与DPS 八、插单、加单产量规划和应变方法 九、紧急订单防范处理与应对
生产计划管理及流程
