小米企业战略分析报告
小米企业战略分析报告
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小组成员: 指导教师:
报告时间:2012年12月
首都经济贸易大学 工商管理学院 10级工商管理班
小组成员分工:
小米公司介绍…………………………………………………… 小米宏观环境分析………………………………………………
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小米企业战略分析报告
小米五力模型分析 …………………………………………… 小米资源分析…………………………………………………… 小米竞争对手分析……………………………………………… 小米SWOT分析………………………………………………… 小米战略建议 …………………………………………………
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目录
摘要…………………………………………………………………6 正文
一、小米公司介绍
1.1
公
司
背
景
简
介 ………………………………………………………8
1.1.1总述…………………………………………8 1.1.2团队介绍……………………………………8 1.1.3小米由来……………………………………8 1.1.4企业排位……………………………………8 1.1.5主要产品……………………………………9 1.1.6研发能力……………………………………9 1.1.7公司规模……………………………………9 1.2
公
司
主
要
目
标………………………………………………………10
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1.2.1销售收入……………………………………10 1.2.2营收增长……………………………………10 1.2.3主要业务市场占有率………………………10 1.3
公
司
的
愿
景
、
使
命
和
略…………………………………………11
1.3.1愿景…………………………………………11 1.3.2使命…………………………………………11 1.3.3核心价值观…………………………………11 1.3.4战略目标……………………………………12
二、小米宏观环境分析
2.1
人
口
境……………………………………………………………12
2.2
政
治
法
律
境………………………………………………………12
2.2.1移动互联网相关法律政策…………………12 2.2.2手机产业政策法规…………………………13 2.2.3外汇管制……………………………………13 2.3
经
济
境……………………………………………………………14
2.3.1国家宏观经济数据…………………………14 2.3.2电子信息产业发展状况……………………16 2.3.3移动互联网行业发展状况…………………17
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战
环
环
环
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2.3.4 移动互联网行业发展趋势…………………18 2.4
社
会
文
化
境………………………………………………………19
2.4.1手机概念的转变……………………………19 2.4.2生活观念的转变……………………………19 2.4.3消费追求的转变……………………………19 2.4.4娱乐行为的转变……………………………20 2.5
技
术
境……………………………………………………………20
2.5.1小米公司对技术环境适应性………………20
三、小米五力模型分析
3.1供应商的讨价还价能力……………………………21 3.2购买者的讨价还价能力……………………………21 3.3潜在进入者的威胁…………………………………22 3.4替代品的威胁………………………………………23 3.5行业内现有竞争者的竞争…………………………24四、小米资源分析
4.1
公
司
源 …………………………………………………………25
4.1.1成就…………………………………………25 4.1.2荣誉…………………………………………25 4.1.3人力资源……………………………………26
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环
环
资
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4.2
核
心
竞
力 ………………………………………………………26
4.2.1核心技术……………………………………26 4.2.2服务质量……………………………………26 4.2.3经营模式……………………………………26 4.2.4国际化经营…………………………………26 4.2.5市场占有率…………………………………27 4.2.6企业文化……………………………………27 4.3
财
务
状
况
析 ……………………………………………………27
4.4
利
益
相
关
者
析 …………………………………………………27
4.4.1先进的运营模式,颠覆价值链……………28
五、小米竞争对手分析
5.1
小米主要的竞争对手,及竞争务 ……………………………29
5.2
企
业
之
间
较 ……………………………………………………31
5.3
竞
争
对
手
代
表
品 ………………………………………………33
5.3.1 步步高………………………………………33 5.3.2 三星…………………………………………33
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争
分
分
业
比
产