王旭
?企业高管教练?私人董事会特别董事
管理学博士
?中智人力资源管理咨询有限公司副总经理
?中智人才学院首席专家?中智领导力研发中心研究员
?中欧国际工商学院HR研究会副会长、上海市职业技能鉴定中心“职业经理人”和“人力资源管理师”职业资格鉴定项目评审专家、上海师范大学兼职教授。
New Business New Value
创新模式提升价值
-人才培养新思维
目录Contents
角色定位
1价值主张
2能力实现
3
关于中智集团
中国国际技术智力合作公司（简称中智，英文缩写CIIC）是中央直接管理的国有重点骨干企业，国务院国资委直属唯一一家专业从事人力资源服务的全国性集团公司。
中智集团成立于1987年，总部设在北京，在境内外设立87家分支机构，在76个国家和地区开展业务与合作。
中国人力资源服务行业
第一品牌中国企业人力资源整体服务供应商
?中央企业人力资源服务
主要供应商
2006-2013中智连续八年列500强人力资源企业第1位2013大中华区人力资源服务机构品牌榜单》第3名2013年中国500强第307位2013年中国服务业500强第98位作为人力资源行业代表入选CCTV“建国60周年推动中国经济的60个品牌”????中智人力资源咨询-中国咨询业排名第六位（2013年度）
中智人力资源管理咨询有限公司（简称中智咨询），是中智集团旗下专业从事人力资源管理咨询服务的全国性公司，是国内领先的战略性人力资源咨询机构，客户遍及所有行业和地区，是国内唯一一家能够提供综合性、全流程、一体化人力资源咨询方案的提供商。
中智团队
104072153
个业务板块
款在线产品系统名研发顾问名项目执行顾问
企业大学面临的十个问题
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定位共识实体地位资源整合
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学习路径课程讲师工学矛盾培训效果
Position
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Learning Approach
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CommonView
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Courses
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Hardware Construction
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Trainer
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Status
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Contradiction Between Learning and Working
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Resource IntegrationTraining Effectiveness
我们在企业中的角色定位…
Our Role战略落地的促进者组织变革的实施者客户价值的提供者组织文化的宣导者绩效改进的催化者专业服务的支撑者企业大学的价值到底是什么？
越位思考、到位工作
换位思考、主动工作
补位思考，积极工作You are the Boss
专业主义能力主义价值主义
中智服务价值公式
组织变革的促进者
项目全图
项目目标
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领导班子职位标准建设领导班子领导力模型构建领导班子个体及整体领导力评估
?
立足于现状，着眼于未来，兼顾组织与个人发展：组织发展和个体发展需求紧密结合，为未来从团队效能提升到个人职业发展输入有效信息?
全面系统的评估手段：采用问卷调研，360评估、BEI，工作角色分析报告，工作模拟会议，职业性格、团队角色等多方式、多角度的信息收集与交叉印证，加强评估效果，支撑信息更加充分。?
关注人才队伍建设：中层高潜质人员挖掘
项目关键点
以战略为核心：从CEC、长城电脑战略出发，面向未来，开展长城电脑领导班子职位体系诊断与建议，为人员评估和干部选拔、管理奠定基础
项目投入
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顾问：AD与OD携手参与。
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时间：1个多月的全程投入
测评对象：经营领导班子正副职，8人涉及访谈人员：44人（集团高层、长城电脑领导班子成员、长城电脑中层正、副职）
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企业及行业资料：近100份的研读分析多种评估方法组合。
项目收益
?形成六项项目成果，成功解决了A公司发展中的人才管理瓶颈问题?通过关键人群行为改变的组织变革有效性得到了该产业集团的高度认可?该产业集团已经把领导力发展项目作为旗下企业必须要开展的工作，得
到了集团董事长的认可，目前正向集团其他企业推进
?该项目的实施，对集团公司人才管理体系建设、优化和完善组织发展技术起到了战略性的推动意义。
2008-2011年，受国务院国资委委托，构建中央企业领导人员胜任能力辞典及分岗位胜任力模型
?从2008起，历时3年，完成中央企业领导人员能力素质辞典、领导人员通用能力模型及分岗位能力模型等重要成果
?研究对象涉及电子、制造、冶金、煤炭、矿业、建材、电力、医药、房地
产等30余家中央企业领导人员
?经国资委评审通过，已逐步在多家中央企业人力资源管理工作中实行
中央企业领导人员胜任力辞典成果示例
中央企业领导人员通用胜任力模型成果示例
中央企业领导人员岗位胜任力模型成果示例
人才培养“智库”
中国建材集团职业经理人体系建设研究
高管选拔&教练支持
企业人才评鉴&职业发展平台服务者
平台建设全图概览
胜任能力模型库分层分类的干部岗位胜任能力素质模型库胜任能力评价题库覆盖全系统、干部全岗位胜任能力评价题库胜任能力评估发展库干部能力评估发展、用人决策支持建议库干部岗位胜任能力评价题库E化平台贵州云南广西广东海南中智为电网企业构建素质词典
成果展示
企业胜任能力自助建模系统（CCMS）
中智自主研究、国内首个自助建模管理系统，宝钢集团等多家中央企业客户验证，经市场检验逾三年
101个素质模型词典库职业性格测验（OPT）
（Occupational Personality Test）?提取职场环境中重点关注的十五项性格特征的一套心理测验，可用于企业人才的招聘选拔发展?完成一次测验，生成七份报告——单测试、多产出职业性格测验报告种类）（Reports of Occupational Personality Test）?关注职业性格，聚焦职业能力——高聚焦、高效能?从个体到团体，从基层到高层——全方位、多角度核心报告扩展报告人员管理建议报告人职性格匹配报告管理策略升级人才合理任用团队搭建建议管理潜力报告团队风格报告职业性格轮廓报告性格剖面解析通用职业能力报告通用能力概览中高层能力评估领导力报告管理潜力诊断核心人才单点培养供应商
培训模式创新-中智“企业剧场”
1企业文化与制度深度解读2多角度认知与建构概念4中智“企业剧场”典型工作事件剖析与要点提炼情境短剧形式呈现培训要点3“企业剧场”的形式极大调动了学员学习和反思的积极性
以戏剧的形式将企业经营管理中的问题表演出来，极大促动了员工的思考和反思
娱乐化的课堂活动设计，调动了员工学习的积极性
完全以学员为中心的授课方式，促进了学员对知识的吸收能力
从个体到团队-团队领导力发展
如果只发展个体领导力，对组织的贡献最高只能获得30%的成功
公司人要求培养方式
目的
思我考们常这样VS忽但略我了们却
岗位人胜任该岗位提升个体领导力提升单兵作战能力团队人有效互动协同配合提升团队领导力激发团队合作潜能增强合力团队领导力发展：3-7模式
中智为某国内大型银行提供的“团队领导力”评估&培养服务
阶段1：训前评估
阶段4：终期总结?总结学习收获?固化学习成果?展望未来发展?个体领导力评估?班子领导力评估总结会学习闭环模型培养项目行动与反馈阶段3：学习转化与评估?培养中的行动实施与教练辅导?阶段式的集中反馈与评估
阶段2：参加培养项目?分阶段进行?混合式培养
图例：咨询顾问班子HR
感悟需求，超越期待
创新模式提升价值 - 图文
