保利地产工程管理作业指导书
设计（技术）变更
1．作业目的
现场项目部做好工程设计变更的管理，做到协调及时，手续齐全，收发及时，不遗失、无差错，并抓好变更的落实，尽可能避免因变更带来的工程成本增加。通过做好技术变更管理，更有力地控制项目开发成本。qmCmv。 技术变更资料应整理有序，易于查询追溯，并在最终竣工验收和结算时作为有效依据。
2．主管岗位 项目经理：统一负责本项目的技术变更协调工作，指导本主办岗位实
施技术变更管理的具体作业。Yi39B。 主办岗位 专业工程师、现场资料员：具体负责本项目的技术变更管理作业日常操作。 3. 作业描述
3.1 本项目现场项目部成立后，主办岗位承担设计变更的协调和管理工作。 3.2 原则上，所有的工程技术变更，均应经过公司技术主管部门（技术研发中心）审核认可，并加盖公司图纸审核章后方能生效。项目经理和现场工程师接收技术变更文件时，应检查文件的有效性。58o1M。 3.3 工程技术变更主要有四个来源：
（1） 公司领导或专业部门（包括项目部人员）审查设计或现场巡视时提出； （2） 设计人员在出图后自行发现的设计不当或失误； （3） 施工单位发现； （4） 业主提出的变更要求。
3.4 包括领导或专业部门审查及现场巡视提出的变更要求，以及施工单位发现的变更需要，应由项目经理负责或指派现场人员，知会公司技术主管部门及设计单位，由设计单位补发技术变更通知，交公司技术主管部门审核，办齐变更手续后下发交由现场项目部。现场资料员应按图纸管理的作业要求，做好技术变更资料的整理保管工作。项目经理负责，由各专业工程师组织相关施工单位落实变更内容。m7YZg。 3.5 公司领导或专业部门审查设计或现场巡视时提出的变更要求，经项目经理许可后，各专业工程师可通过工作联系单的方式，要求施工单位立即执行。并由项目经理负责或指派现场人员，向公司技术主管部门及设计单位说明，补办变更手续后，下
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发现场项目部。KB4is。 3.6 业主提出的变更要求，应经公司销售部门统一整理后，交现场项目部。现场资料员按图纸管理的作业要求整理存放及发放，各专业工程师组织施工单位落实变更事项。业主自行向施工单位提出的变更要求，应有业主书面委托书，并且施工单位应及时向现场项目部人员上报留存备案，经现场项目部人员书面认可方能生效。892ZO。 3.7 工程竣工时，留存的全套技术变更资料应整理齐全，以作竣工图核对时用。 3.8 工程竣工后，由项目经理负责，做项目技术变更情况总结，分析变更的种类、原因，以及由此产生的费用增加等，为公司其他项目的设计控制和成本控制作参考。
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图纸管理
1．作业目的
做好图纸管理，是工程管理的重要后勤保障。规范工程实施过程的图纸管理工作，使施工过程的图纸及相关技术文件在各个环节存放规范有序，清晰明了，易于查询追溯。Asel0。 图纸管理应做到手续齐全、收发及时，不遗失，无差错，废图应及时绝迹。 2、主管岗位 项目经理：负责统一指导管理本项目的图纸管理。
主办岗位 现场资料员：具体负责本项目图纸管理作业的日常操作。 3、作业描述
3.1 本项目现场项目部成立后，主办岗位承担设计文件和资料的管理工作。 3.2 项目经理或现场工程师接收公司设计主管部门（技术研发中心）发放的设计文件或资料时，应检查文件手续是否齐全；图纸及设计变更须盖有设计单位的出图章和公司的图纸审核章。确认手续齐全后，签认日期后接收。交由现场使用的设计文件或资料，均应首先交给本主办岗位进行接收登记。i00rg。 3.3 主办岗位严格实施图纸资料的收发登记制度。文件的收发借阅，均应在公司编制的收（发）文登记簿上登记，签字和写明领取日期。主办岗位负责对出借图纸和其他资料的追讨。SWwHs。 3.4 项目经理应为本主办岗位配备专用的文件橱柜。主办岗位负责对现场图纸、变更及其他文件资料分类整理，做好标签，有序存放。留存的原件孤本应加锁保管。
ereVV。 3.5 所有图纸及设计变更主办岗位自领一份，作为归档留存。除非常特殊的情况，留存的原件仅容许在主办岗位的监看下被相关人员查阅，文件资料不准离开监看的视线范围。wxLCD。 3.6 主办岗位在项目经理的指示下分发文件资料，领取人必须在登记册上签字并注明领取日期。如发生图纸份数不足，应立即告诉项目经理，由其安排补印或补晒。
AE8gX。 3.7 整套工种图纸更换的，必须要求领取人将原始文件资料归还，本主办岗位当场清点，发现有遗缺且无法补全的应在登记册上做好记录，并由新图领取人签字确认。
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3.8 作废的图纸应及时处理。禁止将不作任何处理的废图纸乱丢乱放、听任散失。 3.9 工程竣工时，留存的全套图纸应整理齐全，以作竣工图核对时用。
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开工放线、验线
1.作业目的
确保工程项目严格按规划部门批准的修建性详细规划实施。 2.作业依据
项目红线图、单体（单项）工程放线册。
3.主管岗位 项目经理：协调处理放线后发觉的误差，重大问题及时向公司相关部门、
领导汇报。
主办岗位 土建工程师:与开发管理中心、规划部门一起进行红线及单体（单项）工
程的放样，与开发部移交平面及高程控制点。tzKY1。 4.紧前工作条件
开发部已经取得规划部门提供的坐标及高程控制点，并取得了红线图、放线册。 5.作业描述
5.1项目开工前，根据开发部移交的由规划部门提供的红线图及城市坐标与高程控制点放线，进行工地围墙及其他施工准备期的工程内容的施工。7BFqe。 5.2单位（单项）工程开工前，必须建立平面及高程控制。
5.3 主办岗位根据规划局提供的坐标及高程控制点组织编制《平面主轴线和高程控制点控制图》，在场地内建立平面和高程控制标桩。VojUr。 5.4主办岗位必须在现场向施工单位移交平面及高程控制标桩。主办岗位必须代表项目工程部与施工单位在《平面主轴线和高程控制点图》上签章确认。10yMd。 5.5施工单位根据项目工程部移交的控制标桩及《平面主轴线和高程控制点图》进行核验，核验无误后由项目工程部、工程管理中心、开发管理部、技术研发中心、监理公司联合验线后方可正式施工。gvfqL。
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