保利地产工程管理作业指导书
师审核施工单位施工组织设计的合理性、针对性、可操作性和对公司目标、要求的贯彻情况，并出具书面审核意见，报工程部经理审核。并督促施工单位根据审核意见进行修改。B4gN2。 5.1.2 施工组织设计审核时，可参照以下原则进行：
（1） 是否符合国家的技术政策，是否考虑施工合同规定条件及法规条件，突出
“质量第一”的原则； （2） 对工程的特点及难点的针对性； （3） 是否具有可操作性；
（4） 质量管理和技术管理体系及保证措施；
（5） 施工顺序是否合理，平面布置和进度计划与施工方案是否协调； （6） 施工安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定并切实可行。 5.1.3 施工组织设计审核的重点：
（1） 主要施工过程的施工方法和资源配置是否科学合理；
（2） 施工进度计划和阶段性工期计划是否满足合同要求，分段流水及立体交叉
是否合理；
（3） 施工平面图是安排和布置现场的依据；
（4） 资源配置计划应包括主要材料、劳动力和机械设备需用量计划； （5） 工期、质量、安全和文明施工目标及措施；
（6） 施工方案的针对性及“四新”技术的推广应用的可行性； （7） 施工组织设计与协调；
（8） 信息技术与资料管理能否体现动态管理及现代管理手段运用。
5.1.4 项目经理结合各专业工程师提供的审核意见，整理形成施工组织设计的书面审核意见，报工程部经理签署意见。项目经理将经签署的审核意见交施工单位并督促其做相应修改、完善。VZr5i。 5.1.5 施工队应按经项目经理确认的施工组织设计组织施工，项目经理负责组织各专业工程师督促施工单位对施工组织设计的实施。tmQmw。 5.2 专项工程施工技术方案审核
5.2.1 一些重要的专项工程，项目经理应要求施工单位在施工前做施工专项技术方案报监理和工程部审批。一般情况下，以下各专项施工方案均应做专项技术方案：
RIRCo。 保利地产工程管理作业指导书
（1） 深基坑支护设计与施工方案； （2） 桩基工程及地基处理方案； （3） 地下室与屋面防水施工方案； （4） 预应力结构施工方案； （5） 主体结构及钢结构施工方案； （6） 地基沉降检测方案；
（7） 各专业（消防、机电、弱电、市政、园林等）专项施工方案；
（8） 塔吊组装、拆卸，高支模，大体积混凝土浇注，外排栅搭设等安全技术方
案。
（9） 为完成预算内的工作量而必须增加临时性的或辅助性的作业，这些作业需要
甲方承担工程费用的，如：基坑围护、周边建筑和管线的保护、土方平衡、地基处理、重型设备吊装、特殊模板和支撑系统、混凝土的特殊养护、特殊材料或制品的性能测试、赶工措施等。uHetD。 5.2.2 项目经理会同专业工程师，就专项施工方案的安全性、风险性、可靠性、经济性等进行审查。专项施工方案应在保证质量和安全的情况下，尽可能地节约费用。
cg9D7。 5.2.3 各专业工程师在审核后提供审核意见提纲，项目经理结合各专业工程师提供的提纲，整理形成专项技术方案的书面审核意见，报工程部经理签署意见。项目经理将经签署的审核意见交施工单位并督促其做相应修改、完善。LQ1vA。 5.2.4 施工队应按经项目经理确认的专项施工方案组织施工，项目经理负责组织各专业工程师督促施工单位对专项施工方案的落实情况。EGYly。 5.3 工程进度计划的审核 5.3.1 总体进度计划
施工单位在开工前将工程总体进度计划上报项目经理。项目经理根据合同约定的工期要求，审核总体进度计划的可行性、合理性以及对合同要求的贯彻程度，审核后提出意见并报工程部经理审批。施工单位根据审核意见的要求进行修改，并按经确认的总体进度计划组织施工。63Hzn。 5.3.2 月（季）度进度计划
5.3.2.1 每月（季）度结束前，项目经理要求施工单位提交本月（季）度工程进度报告和下月（季）度工程进度计划。W4kfq。 保利地产工程管理作业指导书
5.3.2.2 月（季）度进度报告至少应包含以下内容：
（1） 施工、安装、试验等进展情况（包括分包工程进展情况）； （2） 施工作业班组人员安排情况； （3） 材料、设备等的采购和进场情况； （4） 现场签证情况和安全文明施工情况； （5） 实际进度与计划进度的对比； （6） 对工期延误的措施采取情况。
5.3.2.3 工程月（季）度进度计划至少应包含以下内容： （1） 工程月（季）度整体计划安排； （2） 施工作业班组人员计划安排； （3） 材料、设备采购和进场计划； （4） 分包工程进场计划安排；
（5） 对工期延误拟采取的针对性措施。
5.3.2.4 项目经理核实施工单位月（季）度进度报告与实际情况是否符合，总结上月进度计划的落实情况；审核月（季）度进度计划是否充分落实公司的工程进度要求，提出改进意见后要求施工单位采取足够措施保证计划实行。uijdI。 5.3.2.5 各专业工程师协助项目经理，督促施工单位按时递交进度报告和进度计划，负责督促施工单位落实进度计划的实施。wEVfb。 保利地产工程管理作业指导书
设计交底与图纸会审
1.作业目的
施工图是工程项目和施工的依据，设计交底与图纸会审是施工前的一项重要的技术准备工作。熟悉设计图纸，充分了解设计意图、工艺与质量要求和施工特点，提出意见与建议，把图纸上的差错、缺陷的纠正补充在施工之前完成。lNv63。 2.作业依据
2.1总体规划设计、初步设计和施工图设计文件。 2.2国家颁发的工程建设标准、规范和规程。
2.3当地政府和行业颁发的工程建设标准、规范和规定。 2.4国家和地方政府对工程建设相关的法律、法规及规定。
2.5各种基础资料和技术文件（如工程地质资料、建设用地、用电、用水、用气的申
报及批复文件，企业管理的有关规定及质量体系文件等）。fHl2c。 2.6类似工程设计及施工技术总结，施工组织设计及技术方案等同类工程经验。 3.岗位职责
3.1主管岗位 工程管理中心总工程师：监督检查主办岗位的作业，主持高、大、难、新项目的设计交底及图纸会审，审核批准新材料、新工艺、新设备、新技术在工程项目中的运用，协调项目设计交底及图纸会审。uekN6。 3.2协管岗位 工程管理中心专业设备部经理：协助总工程师监督检查各专业工程师对设计交底和图纸会审的准备工作，协调各专业设计交底及图纸会审工作。X1HS0。 3.3主办岗位 项目经理：负责本项作业的组织协调工作，组织各专业工程师、设计负责人、监理工程师和施工单位项目技术负责人及各专业工程师参加设计交底与图纸会审，对设计交底和图纸会审形成书面记录。8MhRh。 3.4协办岗位 各专业工程师：负责本专业作业的组织协调工作，落实本专业设计交底及图纸会审的具体工作。 4.工作条件
已完成设计施工图，各专业设计会审会签、公司设计负责人确认。 5.作业描述 5.1设计交底
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业主有责任组织设计单位对设计意图、工程技术与施工注意事项向施工单位 做出明确的交底。
5.2图纸会审一般是在业主预审和施工单位自审的基础上，由业主主持设计、监理、施工及质检部门等有关人员参加，重点解决以下8个方面的问题：Wnmc1。 5.2.1理解设计意图和业主对工程的要求。
5.2.2审查结构是否安全，设计深度是否满足指导施工。 5.2.3贯彻国家及行业规范、标准情况。 5.2.4建筑、结构图与各专业图有无矛盾。
5.2.5工程部位、高程、尺寸及材料标准等是否准确一致。 5.2.6新技术、新工艺、新设备、新材料的采用是否有问题。 5.2.7根据设计要求，审查施工单位是否具备组织施工的条件。
5.2.8设计图纸上标明的内容与施工合同的工作范围有无差异，对工期和费用的影响
应由业主决定。
6.质量记录
6.1设计交底应由设计单位汇总形成书面文件并发至业主、监理和施工单位。 6.2图纸会审应由施工单位、监理单位、项目主管工程师填写图纸会审内容，并形成书面汇总提前三天送设计院各专业负责人。awWF4。 6.3图纸会审记录由施工单位项目技术负责人整理形成书面文件，经监理、业主、设计项目负责人会签确认、盖单位公章，并作为本项目设计技术文件，分别由设计、监理、施工和项目归档保存。18kUg。
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