保利地产工程管理作业指导书
5.3工程例会安排
5.3.1 要求各施工单位至少提前2个小时报本周工作总结和下周工作安排，以及需要甲方或监理进行多方协调的问题。AEA9R。 5.3.2 建筑总承包单位现场负责人作本周工作总结和下周计划，并提出需要各方努力解决的问题；
5.3.3 项目各分包单位作本周工作总结和下周计划，并提出需要甲方出面总协调的问题；
5.3.4 项目监理负责人对工程情况作总结，并对会议中提出的问题从监理的职责做出协调；
5.3.5 甲方项目负责人（甲方代表）对工程的建设情况作点评，按照公司下发的计划对现场工作做出布置，对需要甲方协调的问题做出处理意见；9YnXh。 5.3.6 监理对会议中的决议做好记录，并在会议结束前重申会议的重要决议、决定。 5.4会议纪要 监理单位应在24小时内整理好会议纪要，各参会单位会签，并发工程例会各参加单位。 5.5注意事项
5.5.1 各项目工程例会召开时间，应由部门统一调整，尽量避免两个或多个项目同一天的同一时间召开。
5.5.2 工程例会因故临时调整召开时间要及时通知项目各相关单位，并报部门领导。 5.5.3 各单位做工作总结和下周工作计划时要尽量言简意赅，重点应是工作的总结检查和问题的协调解决。
5.5.4 甲方和监理对工程建设作点评时应对上周安排工作和需整改的问题作检查。 5.5.5 对公司下发的计划和工作的安排，会议前应酌情与监理单位和工程总承包单位作好沟通交流。 5.6工程专题会议
5.6.1专题会议是非定期召开的工程管理会议，因为需要解决问题的突发性、紧迫性，要求立即组织多个相关单位有针对性地协调解决。BaEw4。 5.6.2 专题会议必须首先明确会议议题，会后形成专题会议纪要。
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安全生产与文明施工
1.作业目的
“安全第一、预防为主”是我国的安全生产方针，“安全生产、责任重于泰山”是我们各级管理人员的职责，做好安全生产、文明施工是工程建设的可靠保证，坚持安全生产、文明施工是对企业和个人最好的保护。OKS2r。 2.作业依据
《中华人民共和国宪法》第42条规定：“劳动的权利和义务”； 《中华人民共和国刑法》第134条规定：“重大责任事故罪”； 第135条规定：“重大劳动安全事故罪”； 第136条规定：“危险物品肇事罪”； 第137条规定：“工程重大安全事故罪”； 第115条规定：“消防事故责任罪和失火罪”；
《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《广州市建筑条例》、施工合同及《保利房地产（集团）股份有限公司工程项目管理规定》。ahJfY。 3.岗位职责
3.1 主管岗位：工程管理中心经理 组织安全生产文明施工每月定期检查和工地巡查，加强对各项目工程安全生产、文明施工管理，制定安全生产、文明施工奖罚办法及规定。qcY5A。 3.2 协管岗位：工程管理中心总工程师 审查审批工程项目专项技术方案和安全生产、文明施工措施并监督执行。jLolz。 3.3 主办岗位：项目主任（经理）是本项目工程安全生产第一责任人，全面负责本项目工程安全生产、文明施工。e6th7。 3.4 协办岗位：专业工程师 负责本专业工程安全生产、文明施工的管理、监督、检查、整改和落实。 4.工作条件
已签订施工或管理合同。
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5.作业描述
5.1 项目安全管理三项内容
1）对劳动者的管理。依据有关政策、法规约束劳动者的不安全行为，消除或减少主
观上的不安全行为。
2）对劳动手段与劳动对象的管理。改善工艺、改进设备性能，消除和控制过程中危
险因素，减轻对劳动者的威胁和造成财产损失。NFu8B。 3）对劳动条件（环境）的管理。防止、控制施工中高温、严寒、粉尘、震动及有毒
物质对劳动的伤害，改造和创造良好的环境条件，防止职业伤害，保护劳动者身体健康和生命安全。ZznYl。 5.2 项目安全管理原则
1）管生产同时管安全（领导和机构） 2）坚持安全管理的目的性（人、物、环境） 3）贯彻预防为主的方针（安全第一，预防为主）
4）坚持“四全”动态管理（全员、全过程、全方位、全天候）
5）安全管理重在控制。对人的不安全行为和物的不安全状态是动态管理的重点。 6）在管理中发展提高。摸索新的规律，总结管理、控制办法与经验，使其不断上升
到新的高度。 5.3 施工项目安全目标
是在项目施工过程中安全工作要达到的预期效果： 1）控制伤亡事故发生的指标。 2）控制交通事故发生的指标。 3）尘、毒治理要求达到的指标。 4）控制火灾发生的指标等。 5.4 施工项目安全管理措施
1）建立安全生产领导机构，实行责任管理
2）安全教育：安全思想、安全技术、安全法规和纪律。
3）安全检查：查思想、查管理、查制度、查隐患、查事故处理，安全检查的组织准
备、形式，消除危险因素。
4）安全设施管理（脚手架、安全帽、安全带、安全网、操作平台、防护栏杠、临时
用电等）。
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5）专项技术方案：①深基坑支护设计与方案；②高边坡支护设计与方案；③桩基工
程及地基处理方案；④深基坑及地基沉降方案；⑤高支摸方案；⑥大体积混凝土浇筑；⑦外排栅搭设及安全通道方案；⑧消防及防火方案等。6cFeq。 6）安全技术措施：①技术准备、物质准备、现场准备。②施工阶段：土方工程、模
板工程、塔吊、井架、电梯等。8ksJw。 5.5 施工现场管理 1）施工现场平面管理：
①管理组织措施。②管理制度。③管理资料。④现代化管理方法。⑤PDCA 循环。⑥合理的定位。⑦C1达标。⑧现场管理的要求，7牌一图DEFjz。 2）施工现场环境保护
保护和改善环境是保证人们身体健康的需要； 保护和改善环境是消除干扰，保证顺利施工的需要； 保护和改善环境是现代化大生产的客观需要。
有关措施：①环境目标责任制。②加强检查和监控工作。③保护和改善施工现场环境。④要有技术措施，严格执行法律、法规。⑤防止大气污染。⑥防止水质污染。⑦防止噪声污染。gQEPo。 6.质量记录
6.1 工程管理中心项目月度定期工程巡查，安全生产、文明施工检查评比及奖罚通知应形成书面记录，呈报分管副总经理并由综合事务部保存记录。lchor。 6.2 项目工程周定期检查和日常检查及周工程例会应形成书面记录，由项目部整理归档并保存至竣工交楼。
6.3 项目工程月报及监理月报应形成书面记录，报工程管理中心并由综合事务部保存至竣工后三年。
6.4 一般安全事故4小时内报告工程管理中心总经理及总工程师，重大事故2小时内报告工程管理中心总经理及公司分管副总经理，事故调查处理意见及处理结果应形成书面报告，由项目部整理归档并保存至竣工交楼。wHEO5。 保利地产工程管理作业指导书
现场签证
1．作业目的
现场签证是指在工程实施过程中发生的施工图预算以外、且不在合同包干范围内的工作量的核实确认。现场签证是工程造价增加的重要因素，因而是工程造价容易失控的主要环节。严格控制工程施工现场的签证，是成本控制的一项不可忽视的日常工作。27xv6。 2．作业依据
《施工过程控制程序》 《施工现场签证管理规定》
3．主管岗位 部门经理/副经理：负责对经项目经理签字确认的现场签证单进行核实
签认。
主办岗位 项目经理：负责对施工单位上报的现场签证单进行统一审核，同专业工程
师双签认可，对签证发生的真实性和必要性负责。Lf8uR。 协办岗位 各专业工程师：协助项目经理审核本专业工程的现场签证，负责核实现场
签证发生的真实性与工程量的准确性，以及签证的合理性，并签字确认。
lCoLn。 4．紧前工作条件
现场发生属于我司责任的费用增加，并且施工单位已向监理单位签发签证单，监理根据要求予以签认。 5. 作业描述
5.1 施工单位根据合同约定的签证要求，及时上报符合签证要求的现场签证单。签证单填写应规范，经由监理单位签认后，交工程部现场管理人员负责签收。签证单应满足以下格式和内容要求：ShWbG。 5.1.1签证单内容应包括：签证的工程项目、签证事由、签证内容及依据、签证事件发生起算日期等，内容应明确详实；cw0ha。 5.1.2 签证单应按统一的格式填写，编号清楚，一式四份； 5.1.3 签证单应经监理单位核实签认。
签证单不符合要求的，签收人员不予签收，由监理单位退回施工单位重新填报。
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