中长期人才队伍建设 战 略 规 划 纲 要
（2010-2024年）
目
一、定义、现状与形势任务 二、指导思想与基本原则
三、战略目标与总体部署 四、主要任务
1、操作序列 2、专业技术序列 3、管理序列
录
- 1 -
（一）人才的定义（二）现状与形势任务（一）指导思想（二）基本原则（一）战略目标（二）总体部署（一）创新完善党管人才领导体制（二）统筹推进员工三大序列管理（三）全力实施四大人才工程 1、高端创新型人才引进工程
2、主导和新兴产业紧缺人才开发吸纳工程 3、青年英才培养和开发工程 4、人才队伍素质提升工程 （四）系统优化五个人才工作机制 1、人才培养开发机制 2、人才考核评价机制 3、人才选拔任用机制 4、人才流动配置机制 5、人才激励保障机制 五、组织实施 （一）组织领导 （二）推动体系 （三）营造氛围 （四）基础工作 六、配套制度
- 2 -
中长期人才队伍建设 战 略 规 划 纲 要
（2010—2024年）
当前，集团公司正处于转型发展、跨越发展的关键时期，“亿吨基地，千亿规模，百年企业，能源旗舰”的战略愿景已成为企业“十二五”发展规划的指导思想，战略定位目标高远、事业宏大，除了资金、技术外，对人力资源的需求显得更为迫切，人才资源匮乏的问题显得尤为突出，如何打造一支能够引领和支撑企业转型跨越发展的高素质人才队伍，是摆在集团公司面前的重要战略任务。为了认真贯彻落实全国人才工作会议精神以及山西省委、省政府对企业人才工作提出的具体要求，大力提高员工队伍整体素质，持续增强人才竞争的比较优势，以人才队伍建设为企业改革发展提供强力支撑，集团公司结合实际，编制了中长期人才队伍建设战略规划纲要，以指导企业的人才建设工作，实现人才强企。 一、定义、现状与形势任务
（一）人才的定义
人才是指企业战略发展所需要的、具有一定的专业知识或专门技能，能够为企业在生产、经营、管理等方面创造价值并作出贡献的人，是企业人力资源中能力和素质较高的人员。人才是企业发展的第一资源。
员工只要取得了岗位所需要的资质，进入了一定的岗位，熟练掌握了岗位技能，在岗位上为社会创造价值，就是人才，企业的每一名
- 3 -
(完整版)中长期人才队伍建设战略规划
