5）根据总进度要求提出劳动力、材料、设备等资源的需要量及进退场时间。 6）与业主、监理等各个方面协调好关系，及时进行工作汇报及联系配合。 7）组织分析分项、分部分工程预算，并填写好质量检验评定表，认可特殊过程、关键过程操作人并进行跟踪检查、指导，组织现场检验与试验工作。并做好记录、监督、指导施工人员对施工过程检验和试验的状态进行标识；参与不合格品的原因分析、纠正措施制定，并填写记录，组织实施；检查班组预防性措施的落实情况，确定成品保护的执行人员和方法。配合技术负责人，提出合理化建议，及时获得各种技术信息。
8）在项目经理领导下，全面负责本专业施工。其中设备施工员负责对其它专项设备工程分包方的统筹管理和协调。 11.4.4 质检员
1）认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策、法令、规范和标准，对分管的工程质量负责。
2）协助项目经理组织建立健全项目质保体系，根据承包项目情况，制定质量目标计划和实施要点。
3）积极开展宣传教育工作，提高职工的质量意识，确保施工项目的工程质量，努力争创精品工程。
4）督促施工班组坚持工程质量“三检制”，消除隐患。杜绝质量事故的发生。 5）勤于检查、严于执法，及时发现问题，及时正确处理。
6）配合工程质量执法部门有关人员的现场检查，记录检查中发现的质量问题，督促施工班组纠正措施的贯彻执行。
7）参加工程（中间）竣工验收和质量回访工作。
11.4.5安全员
1）协助领导组织推动生产中的安全工作，贯彻执行劳动保护的法、制度，汇总审查安全技术措施计划，并且督促有关部门切实按期执行。
2）组织和协助有关部门制定或修订安全生产制度和安全技术规范，对这些制度、规范的执行进行监督检查。
3）总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全生产的宣传教育，指导生产小组安全员的工作。督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品。 4）参加伤亡事故的调查和处理，进行伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的错失，并且督促他们按期实现。 11.4.6 设备材料员
1）积极做好现场的材料供应工作。
2）根据经营预算和施工材料做好二算对比。 3）做好材料的进出台帐，做到帐物相符。 4）建立严格的领料制度，杜绝私领材料。
5）严格把好材料的质量关，杜绝伪劣产品进入现场，同时对材料的价格、规格、数量、质保等进行检验。
6）保管好产品的合格证、质保书等质保文件。
7）每月做好仓库材料的清查、盘点工作。认真做好易燃、易爆物品的保管、存放工作。随时做好仓库的整洁、防火和防盗工作。做到现场材料堆放整齐、挂牌示意。
8）做好现场施工设备及大型工具的日常维护保养工作，并认真填报设备的完好率、利用率报表。
11.4.7资料员
1）开工前后有关工程合同、施工方案、图纸、工程报验、联系单收发工作。 2）文件的登记、收发、编目、标识、回收、归档工作。 3）文件资料的借阅、办理登记手续，用后归还的工作。 4）要妥善保管文件，防止丢失或损坏。
5）调离项目的人员，应及时交回领取的文件和资料。 11.5 项目管理
11.5.1 遵从一般项目管理贯例把项目管理生产系统和技术系统作为二个分立的平行系统，但强调二个系统的融合，使生产管理和技术管理、质量管理紧密结合起来，统一指挥，整体运作，精减管理流程，提高办事效率。项目部设项目总工，协助项目经理领导专业工程师或施工员，拟任的项目经理、项目总工也均为资深专业人士，不但有组织协调能力，也有专业素养和技术管理能力。
11.5.2 加强合同管理：正式合同文本必定内容全面，篇幅浩大，详实具体，条例明晰，措辞严禁，不留模棱两可之处和日后扯皮之点。全面理解、严格执行和正确运用合同是项目管理的核心所在。项目副经理分管工程合同。
11.5.3 加强规范管理：国家有管法律，政府有关法规、规定，国家现行施工规范标准、业主发布的工料规范，都属于“规范”范畴，是施工的依据和保证。项目经理和质量工程师必须对深入研究，全面理解，融会贯通，并指导施工人员正确运用和严格执行这些规范。
11.5.4 加强流程管理：项目的所有活动都要按规定的管理流程进行。项目总工在专业工程师的协助下，预先设计管理流程体系，此体系必须符合业主、监理工程师管理要求，并得到认可。项目部每个岗位人员的每个活动，都必须服从流程
的约束，执行流程的规定的职责。建立支持流程的信息平台。 11.6 项目部的技术支撑
11.6.1 本项目技术含量高，施工要求高，施工中会遇到一些以往不曾遇到的技术问题。鉴于以上情况，我们为项目施工提供有力的技术支撑是必要的。 11.6.2 建立项目部技术顾问组，顾问组由公司经理指名组建，均为公司资深工程师。顾问组不常驻现场，但坚持现场优先原则。
11.6.3 主要职责：协助项目制定重大技术措施预案。随时进入现场解决重大和疑难技术问题。为项目部提供技术咨询和服务。 11.7 确保投资控制体系的实施措施
12.7.1 公司提供本项目启动资金，满足施工准备、前期备料、配合施工、现场加工预制等需要。
11.7.2 公司建立本项目应急储备资金，在特殊或紧急情况下，随时可启动储备资金，以满足工程要求。
11.7.3 为工程准备应急备用金，保证应急事件发生时工期的顺利进行。 11.7.4 认真编写月度施工进度报表、材料用料计划表、机械设备使用情况表等，根据工程报表编制材料、设备、劳动力等的使用计划。
11.7.5 根据经过监理审核、认可的材料、设备的使用计划及劳动力使用计划编制资金使用计划。
第二部分 施工计划、工期进度安排及保证措施
施工工期为60日历天
1. 工期影响因素分析
项目内部工程管理 1、施工准备 4、进度控制 2、责任分明 5、现场管理 3、物质供应 6、机具配备 项 目影 响因素 施工人员1、责任心 2、工时利用 3、劳动技能 4、协作配合 1.1 各阶段形象进度及保证措施 1.1.1 施工准备阶段
1.1.1.1 中标及签约后，项目部人员必须立即就位。
1.1.1.2 公司设备材料部门根据中标后业主对设备材料选型的意见，在项目技术人员配合下，确认选型定位，提前一天就为安装多赢的一天工期。 1.1.2 配合预埋阶段
1.1.2.1施工段划分和组合一致，施工起点和流向一致。作业组织和作业时间一 致。步步紧跟，见缝插针，不放过任何可利用的条件。
1.1.2.2我们必须合理组织班组和安排好施工工序：配备几套独立的配合预埋的班组，几条线平行施工。每套预埋班组各由班长或指定高级工负责，由施工员亲自掌管预埋定位、放线和预设后的复核、验收等每道工序。每套预埋班组分两个作业小组，一组负责就地预制，包括检查管材、下料、弯管、套丝、预穿铁线、向敷管作业组传递。二组负责定位、放线、敷管、固定。
项目外部甲供材料及时性 出图时间及变更 资金到位情况
小区路灯安装工程施工组织设计概况
