阻试验、单机试运转、系统调试为停止点，凡工程的停止点均需预先通知业主和监理单位共同检查，合格后方可继续施工。
11.3.11 认真填写施工技术资料，并要求与工程进度保持同步，质量记录做到完整、准确、可靠和有可追踪性。
11.3.12 对从事特殊工种的人员，电工、电焊工、起重工等都必须持证上岗，项目部还应对这部分人员进行周期考核。
11.3.13 做好质量信息反馈工作，自觉接受业主、监理和政府质监部门的质量监督和检查，及时听取业主的意见，对工程存在的问题及时采取相应的技术措施加以纠正，以确保安装质量。 11.4 施工质量检验方法
11.4.1 分部分项工程质量检验工具（见下表） 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 名称 线锤 钢板尺 钢卷尺 水准仪 经纬仪 塞尺 绝缘电阻测试仪 接地电阻测试仪 万用表 11.5工序质量的三级控制方式 规格型号 1000mm 3m S3 J2 150m 500V ZC25-3 ZC-8 数字式M890C+ 备注 11.5.1工序质量点分级：一级为一般检查项目；二级为一般主控项目，强制标准规定项目；三级涉及安全和功能的主控项目。 11.5.2控制责任分级：
11.5.2.1 一级：控制责任为一级质量点；责任人为作业人员、兼职质检员。 11.5.2.2 二级：控制责任为一级和二级质量点；责任人为施工员和专职质检员；会同检验：业主代表或监理工程师（只对二级质量点）。
11.5.2.3 三级：控制责任为一级、二级、三级质量点；责任人为专业工程师和质量管理工程师；
11.5.3会同检验：业主或其代表，政府行政主管部门或其委托的机构。（只对三级质量点）。 10.5.4质量人员表
人员 等级 一、实施 检验确认 一级质量点 二级 一 班组组长和作业人员 专检。 二 专业施工员 专职质检员 业主代表或监理工程师到场会同检验 兼职质检员 自检 级 一、二、三控制范围 联合检。 质量管理工程业主或其代表、政府行三 专业工程师 师 政主管部门或其委托的机构到场会同检验。 11.6 本工程拟采用的质量记录 11.6.1施工管理记录
1）开工报告 2)图纸会审记录 3）技术交底记录 4）主要材料使用记录 5）设计变更单 6）竣工验收记录 11.6.2施工技术记录
1）设备开箱记录 2）基础验收记录 3）机器安装记录 4）单机试运转记录 5）隐蔽工程检查记录 6）电缆敷设记录 7）接地装置施工隐蔽记录 11.6.3质量检验评定记录 1）电缆线路 2）配管及管内穿线 3）电气照明器具及其配电盘
技术负责人 安装
4）分部工程质
电气施工质检员 量评定表
设备施工质检员 结构施工质检员 项目经理 公司质检部 公司总工程师 各施工班组 班组质检员 5）单位工程质量综合评定表 12. 保证质量的体系： 12.1质量保证体系图 12.2 施工质量影响因素分析
12.2.1 项目机制不健全、管理松散、责任不明确；
12.2.2 技术力量配备薄弱，信息来源不及时、准确；技术文件不完备； 12.2.3 施工人员劳动技能欠缺，对新产品、新技术掌握不够等 12.3 施工管理体系 12.3.1 项目管理体系图
12.3.2 建立工程项目管理班子。并确保管理人员到位率达到100％。 工程项目经理
项目总工 基 础员施工 电员气施工设员备施工质员量检查安全员材料员资料员统计员计量员施工班组 12.3.3 选派优秀管理人员和技术人员组成项目管理机构。设项目经理1人，项目总工1人。
12.3.4 设备、电气等相应专业施工员，直接领导相关专业施工。
12.3.5 项目经理对工程施工实施全过程的管理，对项目的质量、工期、成本、安全、文明施工等各项指标的实现承担全面责任。
12.4 岗位职责 11.4.1 项目经理
1）接受企业经理全权委托，代表企业主持项目施工，对项目实行全过程、全方位领导，决定项目施工安装重大事宜。
2）建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系稳定有效运行。 3）主持策划和制定项目管理目标，确定项目总工以下主要岗位人选，规定各级岗位责任。在企业范围内聘用项目需要的人才，降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员。表扬、奖励有贡献人员。
4）组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同，实现项目目标。 12.4.2 项目总工
1）在项目经理领导下，分管项目技术、质量、现场文明标化。 2）主持编制和贯彻实施施工组织设计、重大安全技术措施方案。
3）审批专业施工方案、作业指导书、细化设计图、一般安全技术措施方案。 4）定期组织施工技术、质量问题调查分析、处理解决技术质量问题。 6）协助配合项目经理对施工的管理工作。 11.4.3 专业施工员
1）负责监督施工，保证按时、按预算要求完成施工任务，并且符合业主和上级有关规定和标准。
2）协助项目经理编制施工进度、预测现场费用、编制报告。
3）做好本专业的施工技术准备，向班组下达质量计划，进行技术交底、检查，督促班组施工人员操作达到技术规范要求，并同步整理好各种质量记录。 4）编制重点部位或项目的作业指导书，并组织实施。
小区路灯安装工程施工组织设计概况
