全面预算管理下施工企业的资金成本管理措施

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全面预算管理下施工企业的资金成本管理措施

作者：吴宏

来源：《中国集体经济》2024年第08期

摘要：在所有的预算管理工作中，全面预算为最高形式，它可以提升方案的可行性，并合理预估所建工程成本，有效规避资金漏洞，从而提升企业对于市场的适应能力。文章围绕全面预算管理工作展开探讨，结合具体项目实例提出其在施工企业中的一些应用策略，可供相关企业参考。

关键词：施工企业;全面预算;成本控制

对于当前的多数建筑企业而言，其均表现出以工程型员工为导向的基本特征，企业通常会将重心放在施工安全这一层面上，由此忽略了资金管理的重要性。换言之，企业的财务管理工作未做到位，会对企业内部资源配置造成不良影响，难以精确分析成本与收益的关系。在此背景下，建筑施工企业必须做好全面预算管理工作。 一、全面预算管理

全面预算管理充分涉及到各类经济活动事项，诸如编制、考核以及奖惩等都是其中尤为重要的环节。关于全面预算的编制工作，它建立在预算管理工作的基础之上，并以成本管控工作最为重要。故此，对于当前的建筑施工企业而言，要想做好全面预算管理工作，就必须将成本预算的编制作为基本出发点，充分考虑到项目时间因素，从而细分为标前成本、总成本等多个方面。编制工作应在投标前进行，当开工一个月后则需要进行滚动编制。总体来说，全面预算是一个较为复杂的体系，其具体内容与彼此关系如图1所示。

要想展开全面预算管理工作，公司应作为发起人，并设置预算管理委员会，定期召开预算会议，做好各项目预算的编制工作，分析其执行情况。需要引入滚动预算的方法，并高度重