【公司2024年重点工作计划】
NO 项目内容 一经营目标 工作内容与要求 力保指标：4.2亿人民币 销售收入【万元】 单位 年度 2300 16060 进 度 分 配 1 130 960 2 160 3 187 4 187 5 203 6 203 7 205 8 205 9 205 10 205 11 205 12 205 责任单位 完成时间 各分厂 9 205 10 205 11 205 12 205 年度 2300 各部门 全年实施 每月5日 对上月度 销售收入 完成情况 实施考核 销售收入 单位 模具厂 XXX厂 机加厂 喷涂B 钣金厂 组装厂 总计 1 130 2 160 3 187 模具部 XXX部 1150 1320 1450 1460 1220 1320 1440 1470 1540 1370 1360 TV支架部 23640 合计 1610 2090 2130 2130 1830 1830 1830 2030 2030 2030 2000 2100 2700 3400 3637 3767 3493 3253 3355 3675 3705 3775 3575 3665 生产单位产值目标进度分配【对应4.2亿人民币】 进 度 分 配【月】 4 187 5 203 6 203 7 205 8 205 42000 1080 1520 1940 1940 1860 1780 1780 1700 1700 1700 1700 1700 20400 280 36 530 780 380 48 690 438 53 850 438 53 850 448 54 830 448 48 830 428 48 820 428 48 820 428 48 820 428 48 820 428 48 820 428 48 820 5000 580 9500 1100 1250 1250 1210 1210 1200 1200 1200 1200 1200 1200 14000 51780 2836 3898 4718 4718 4605 4519 4481 4401 4401 4401 4401 4401 1 一 经 营目标 模具部 XXX部 力争指标：5.2亿人民币 销售收入【万元】 单位 年度 2500 21500 进 度 分 配【月】 1 180 2 180 3 200 4 220 5 250 6 250 7 220 8 220 9 200 10 200 11 200 12 180 2000 2140 4320 各分厂 9 10 11 12 年度 2500 各部门 1200 1620 1800 1760 1790 1735 1815 1825 1925 2000 2030 1800 2300 2370 2370 2370 2370 2350 2450 2570 2470 2440 4100 4100 4370 4350 4410 4355 4385 4495 4695 4670 4670 生产单位产值目标进度分配【对应5.2亿人民币】 TV支架部 28000 合计 52000 全年实施 每月5日 对上月度 销售收入 完成情况 实施考核 销售收入 单位 模具厂 XXX厂 机加厂 喷涂B 钣金厂 组装厂 合计 1 2 3 4 进 度 分 配【月】 5 6 7 8 180 180 200 220 250 250 220 220 200 200 200 180 1500 1800 2100 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2000 25000 500 550 600 650 650 650 650 650 650 650 650 650 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 7500 720 600 900 1100 1100 1000 1000 1000 1100 1100 1100 1000 1000 12000 950 1350 1450 1450 1450 1500 1500 1500 1500 1450 1400 1300 16800 3790 4840 5510 5680 5610 5660 5630 5730 5710 5660 5510 5190 64520 2
NO 项目内容 工作内容与要求 ①全面加强生产营销运作管理、生产作业管理、采购作业管理、质量控制管理、工程技术管理、仓储保管作业管理、财务控制管理、人力资源管理、行政工作管理、公司文化建设等方面的工作。 责任单位 完成时间 全年实施 一经营目标 管理提升 ②将2024年已安排实施但未完成或已完成还需要深入的工作继续纳入【公司2024年重点工作计划】实施。 ③各部门每月30日上交【月度工作计划及完成情况报表】，并送呈公司总经理审核批准。 ④各单位在周例会汇报月度工作计划完成进度，企管部每周稽查通报月度工作完成情况。 ①完成XXX公司吸收XXX公司工商变更登记，拿到合并后新的营业执照。 2024年-3-31前 公司领导 ②完成XXX分公司的注销工作。 ③实施并完成高管股权激励，成立高管持股公司对XXX进行增资，完成工商变更登记。 ①参照国内外现有不同客户、地域、行业等因素，将2024年的销售目标分解到每月，同时按照客户类别分解销售目标，以此为月度销售目标，只有月度达标，才能保证2024年总体销售目标的达成。 财务部 前 2024年-7或8 2024年-1-10 销售指标分解 8月国外客户一次，每月10号前国内客户一次；省外年终年初各一次 2024年-1-10完成【年度新客户跟进计划】并实施考核 电器营销部【国内外】 2024年-1-20完成【营销计划】并实施考2024年-4-30实施考核 各部门 次月5日 各分厂 每周一上午和上市准备 ②通过电话、定期拜访、相互联谊等方式持续与客户互动沟通，了解市场动向以及日常合作问题，维护好公司目前国内外现有客户，并二场营销 XXX事业 力保业务量提高10%、力争业务量提高20%、期望业务量提高30%。 ③依托XX的平台，寻找符合国家产业政策的目标客户。 ④5月参加由中国XX协会主办的《第十一届中国国际XX博览会》。9月参加由香港XXX及XXX总会、广东省XXX行业协会和中国贸易促进委员会广州市委员会联合举办的“2024年国际(深圳)业展”等知名展览会，密切关注国内外产品导向，希望在除通讯和支架类产品外的其它领域如汽车、动力机车、阀体、照明、非标工装夹具及设备等有所突破，以达到均衡发展。 ⑤2024年重要开发的新客户有：松下、京信、麦格米特、Echelon、勤上光电、南车与北车集团。 ①即热式电热水器国内市场主要通过区域销售指标的分解、网络、杂志的宣传；“XXX”网站、顺德家博会、各个标杆市场的建立，吸引全国范围的优质经销商，经营“XXX”的品牌，终端卖场开发285个门店；计划全年招商40家。以此来提升公司知名度和产品认知度。市TV支架事业 市场部 电器事业 力保2024年销售回款1000万元，其中办事处销售任务170万元【XXX70万元、广州100万元】；全国招商回款240万元；全国自然年回款590万元【南区288万元、北区302万元】。 3
公司2024年各部门重点工作计划
