目 录
信息安全集成项目管理制度
第一章 总则
为适应现代生活中网络化的工作环境，在从事网络系统，应用系统、安防系统、建筑智能化系统的集成过程中，明确工作责任，保障安全设计、施工，遵照国家有关法律法规和公司其他有关规定，特制定本制度。
第二章 定义
第一条 适用范围
1、
硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络安全设备安装工程、综合布
线工程、监控产品的安装工程等。
2、
软件工程：公司自行开发的软件项目及代理软件，包括案件查询、门户网站、网
络管理、准入控制、补丁分发等。
3、
综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 第二条 名词解释
1、
业务经理：在项目施工前的项目经理，主要负责完成项目的前期安全及建设需求
调研分析，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。
2、
项目经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研、设计方案和
实施方案的设计，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。
3、
信息系统安全集成服务小组：由公司内部成立，针对项目的安全性方面做方案论
证和评审。
页脚内容1
目 录
页脚内容2
目 录
第三章 项目准备
第三条 安全集成项目售前阶段
由公司业务经理与客户建立联系，与客户进行售前接洽，了解客户背景信息，采集系统建设需求及目标，提出产品选型方案和建设预算，结合系统建设和安全需求，与客户达成共识。由项目经理配合完成方案设计及产品选型方案的设计，由公司信息系统安全集成服务小组批准后执行。
第四条 任务
1、 2、 3、
进行需求调研分析；
提出产品选型方案和建设预算，风险预测； 项目签约，签订合同及保密协议。 第五条 需求调研分析的内容包括：
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、
调研客户背景信息，明确系统功能、性能及安全性要求，风险识别； 公司技术、资源能否支持；
依据建设需求，提出产品选型方案和建设预算，风险避免措施； 相关供应商是否符合客户对安全保密的严格要求； 与客户达成共识的总体设计方案； 项目实施的可行性；
客户的业界信誉（主要指资金信誉）；
页脚内容3
信息系统安全集成项目管理制度
