湖南省产业园区典型经验介绍
全省产业园区典型经验介绍：“四种”模式
邵东经济开发：汇聚邵商力量 发展工业地产 邵东县是全省第一个民营经济改革与发展试验区。1994年创建邵东经济开发区，1996年升级为省级经济开发区。
今天，在邵东经济开发区29平方公里的园区内，聚集了4000多家民营企业和近5万家个体工商户。这里已成为全球最大的一次性打火机生产基地，全国最大的学生书包、小五金、小红包制造基地。2013年，园区实现年产值357亿，工业增加值95亿，税收过10亿。
园区企业的高密度，产品的大市场，发展的加速度……这一切，主要得益于邵东县委县政府对发展工业地产的大胆探索，推动邵东产业与邵商资本无缝对接，走出了一条“凝聚邵商力量，发展工业地产，吸引招商引资，助推产业升级”的园区发展新路径。
今天，邵东县委县政府向遍布在全球80多个国家和地区的50万邵商发出了“引邵商、回故乡、建家乡”的呼唤和邀约。县里四大班子每年领导带
队，登门拜访邵商，并建立定向跟踪服务机制；每年举办一次邵商大会和园区高峰论坛，发布园区工业地产新政策、新进展、新成效；全力营造一流“软环境”，为企业提供“保姆式”、“股东式”服务。据统计，自2012年以来，园区共吸纳邵商及社会资本58.7亿元参与园区工业地产项目建设，签订招商项目86个，引进规模以上工业企业33家。 两年多的探路与摸索，邵东发展工业地产的模式已日渐成熟，并已初步形成工业地产的三种模式。 ——工业地产模式一：企业自建。这种模式，主要适用于承接沿海产业转移、承载投资5000万元以上的单个工业企业。到目前为止，已有签约入园企业32家，投资规模达到37亿元；得普电力、晚安家居、东方神鹰等12家投资过亿元的企业已入园开工建设。
——工业地产模式二：以商招商。这种模式，主要适用于小微企业实行专业化生产，传统产业转型升级发展。工业地产投资商负责投资建设标准化厂房、招商入驻和营运管理，在经营方式上灵活多变、可卖可租，企业只需将设备搬入安装即可进行
生产，从根本上改变以往邵东那种前店后厂、产业配套功能不强的局面。此项目总投资10亿元，首期已经出让土地600亩，可建标准化厂房面积89万平方米，已建成面积达60万平方米，可容纳200多家小微企业。目前招商形势喜人，工业地产正在成为邵东特色产业集群发展的主要载体。 ——工业地产模式三：企业共建。设立这种模式，主要为了改变箱包出口企业无生产基地的现状，以满足企业集聚发展的需要。由泰国湖南商会牵头，联合邵东县箱包出口协会的18家骨干企业共同建设，采用“统一规划，统一建设展馆，各自独立建厂”的方式。项目总投资6亿元，一期出让土地90亩，即将全面建成；二期规划出让土地500亩，已经展开前期工作。该出口生产基地建成后，可让邵东箱包产业“浴火重生”、做大做强。 邵东县委书记黎仁寅介绍说，工业地产与邵商资本的无缝对接，成功解决了园区建设、产业发展融资和产业配套这三大难题，促进了产业集群发展。邵东将继续凝聚邵商力量，打造湘商工业园区，走出一条独具特色的产业发展路子。
赫山龙岭工业园：创新发展模式 走特色园区之
路
赫山区龙岭工业园是益阳国家高新技术产业开发区的重要组团，是全省新兴崛起的工业集中区之一，至今已创办14年。
在这里，全球每100支铝电解电容器，有35支是“中国赫山制造”；全国每10条塑编包装袋，就有1条产自赫山。
在这里，还吸引了全球最大的运动鞋制造企业台湾宝成国际集团、中国最大的中药生产企业天津中新药业、软袋输液生产规模亚洲第一的康源制药等行业巨头抢滩落户。目前，园区企业已超过200家，其中，上市公司总部企业1家，税收过亿企业2家、上千万的企业12家。
在“产业立区、工业强区”的战略引领下，赫山坚持招商引资、自主培育、全民创业三驾马车齐头并进， “一园带多区”、“试投资”、“零闲置”、“市场群带动”四种模式联合发力，齐力助推园区加速发展。
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