（5）运输车辆服从指挥，信号灯齐全，制动器机械性能良好。 5、防火安全措施
（1）贯彻“预防为主、防消结合“的消防方针，施工中认真执行有关消防防火管理规定。
（2）落实“谁主管、谁负责“的原则，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防火责任人，各司其职。实行逐级消防责任制，并检查执行，处理隐患、奖罚分明。 （3）施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按规定配备齐全。
（2）确保工期的技术组织措施 (1)工期进度安排
1、确保开工时间：如我公司有幸中标，我公司保证将在规定的期限内开工。 1）、临时设施建设和大型机械进场应在开工后尽早安排，为下步工序提供条件。 2）、一接到中标通知书后立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，优化施工设计，为开工做好准备。
2、合理的施工方案
1）、充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化。
2）、合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。
3、组织管理措施
在项目部方面将根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、协调、控制、监督六项职能。
1）、成立强有力的项目部，项目部组成成员均为有多年施工经验的工程技术人员
和工程管理人员，在工程的施工组织管理中均有丰富的实践经验，了为保证质量和工期，施工班组均为专业班组，技术熟练，整体素质高，为工期和质量提供了可靠的保证。
2）、首先项目领导班子高度重视，人人有责互不推托。充分调动职工的积极性。确立时间就是金钱，速度就是效益，质量就是生命的竞争观念，认真组织施工力量，精兵上阵，布局合理，有计划安排流水施工，认真编制工期进行计划，严格按计划施工。
3）、劳动力保障：本工程计划施工劳动力最高峰80人左右，以确保本工程的工期和质量，施工专业班组以本公司技术工人为主，保证工程按计划进行。
4、保证措施
1）、充分做好施工前准备工作，在工程开工前，完成全部施工准备，保证工程开工后连续不断按计划实施，为此必须做好材料进场、施工机械进场、劳动力配备、熟悉施工图、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。
2）、积极同建设单位、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度，项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。
3）、机械设备派专人维护，备足相应配件，保证不因设备故障而耽误工程进度。 4）、根据工程进展情况，及时准确编制好工程材料计划用量表，材料员提前一周把所需材料购运到现场。
5）、利用好工程资金，做到专款专用，保证一切材料不误施工，保证工人工资发放。 6）、项目部管理人员跟班作业，及时发现生产一线发现的问题，关心职工生活，解决其后顾之忧。
7）、技术工作做好提前量，提前搞好图纸会审，技术交底，不因为以上工作不及时延误工期。
（3）确保文明施工的技术组织措施
1、现场文明施工管理措施：文明施工是现场管理的一项重要内容，搞好现场文明施工不仅有利于堤高工作高效率，而且有利于各项管理工作的展开，堤高我公司的现
场管理水平，针对本工程特点，制订如下措施：
2、给员工发配统一服装，加强思想工作，对职工开展职业道德与文明施工的教育，开展比质量，比文明施工，比节约的社会主义劳动竞赛活动，形成一个文明的施工环境。
3、组建文明施工现场管理领导小组，直接负责现场文明施工管理。并实施定期检查制度，检查结果作为竞赛活动考核依据。
4、现场的建筑材料及周转材料按施工总平面图指定地点堆放整齐，不能回收使用的材料及时清理出场，不许占用主要的交通要道，严禁乱堆放，每日现场派人负责清理工作以保持场地整洁和无积水现象。
5、场内挂设的各种宣传标牌、警示牌、指示牌等做到统一化，规范化和标准化。 6、加强施工用水用电管理，施工用电按临时施工用电方案实施，严禁电线私拉乱接。
7、加强对职工进行成品保护教育工作、减少扰民低降环境污染和噪音： A、专人负责管理监督，进入工程装修从阶段后，要每日巡杳发现问题及时处理。 B、现场施工负责人要按施工方案与施工程序规定组织顺序施工，精心组织和穿插安排，避免相互干扰和污染。
C、教育职工做到不污染、不破坏材料。 D、教育职工要注意环境卫生。
8、现场临时设施、办公、职工宿舍等要保持清洁，不乱倒污水，保持良好的生活和工作环境。
9、切实加强火源管理，现场使用明火必须严格审批，易燃、易爆物指定专人管理，焊工作时必须清理周围的易燃物，消防工具要齐全，安置位置适当，不得随意移动，并注意定期检查。
10、公司定期组织人员进行文明施工检查作为项目组考核评比的条件。 1）加强与业主、监理的沟通
质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深
化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，也是保证道路排水工程顺利实施的关键之一；在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，确保整体工程顺利完成。
2）与设计单位密切联系
施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种施工设备选定、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更，一定要快速出图，若我公司中标，将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计院，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。
3）取得有关政府部门支持配合
本工程的施工将涉及当地村政府、供电供水、技监质监、市政城管等政府行政部门，我公司将积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰，按有关规定及时办理各方面的报装报建、竣工验收手续，进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。
4）与各标段工程施工单位的施工配合协调
施工面积大，施工工期短，专业工程多，施工技术要求高是本工程施工的特点。在施工过程中，除我司投入道路施工绿化的巨大的施工力量进行施工外，还有其他标段施工单位与我司同步进行施工，因此，在施工过程中如何做好与附近各施工单位的协调配合是确保施工质量及工期的关键。我司将以一切为用户服务为指导思想来处理与附近各施工单位的关系，本着有主有次，确保重点的原则，协调好我司与各标段工程施工。定期参加现场协调会，及时解决施工交叉中的矛盾和存在的问题。施工中在建设单位的统一指挥安排下，切实从大局出发，做好各项工作。
施工组织设计
一、施工技术方案及具体的施工方法说明书 第一、定位和测量放线施工方案
根据给定的国家永久性控制坐标和水准点，按施工总平面要求，引测到现场。在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制的测量和校核。控制网要避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运输线路，并有保护标志。
本工程测量方案分为以下几部分： （一）场地土方工程
平整场地的工作是将原来高低不平的、比较破碎的地形按设计要求整理成为平坦的或具有一定坡度的场地，如停车场、草坪。
平整场地常用格网法。用经纬仪将图纸上的方格测设到地面上，并在每个焦点处打下木桩，边界上的木桩依图纸要求设置。场地整平应设10m×10m，在各方格点上做控制桩，并测出各标段的自然地形标高，作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。对建筑物应做定位轴线的控制测量和校核。灰线、标高、轴线应进行复核，复核无误后，方可进行场地整平和开挖。
（二）园林绿化工程 行道树的定点放线
道路两侧成行列式栽植的树木，称行道树。要求栽植位置准确，株行距相等。一般是按设计断面定点。在已有道路旁定点以路牙为依据，然后用皮尺、钢尺或测绳定出行位，再按设计定株距，每隔10株于株距中间钉一木桩（不是钉在所挖坑穴的位置上），作为行位控制标记，以确定每株树木坑（穴）位置的依据，然后用白灰点标出单株位置。
由于道路绿化与市政、交通、沿途单位、居民等关系密切，植树位置的确定，除和规定设计部门配合协商外，在定点后还应请设计人员验点。
自然式定位放线
坐标定点法。根据植物配置的疏密度先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。
（三）其它工程
根据现场实际情况，在施工中再报详细的定位和测量放线施工方案。
园林绿化投标书
