技术处2013年度工作总结和2014年度计划
不知不觉，2013年已经结束了，抓不住的是时间，我们只能在有限的工作时间里努力做更多的事情。2013年对技术部来说是个挑战，工作中的困难重重，但越是困难，我们就越是想挑战，我们都相信只有不断挑战我们的 .限才能让我们在更大程度上有一个新的提升!这是我们工作以来面临压力最大的一年也是我们最有成就感的一年，为了把以后本处室的工作做得更好，特将2013年的工作情况总结如下： —、2013年度工作总结： 1、制度管理：
①完善技术处岗位工作职责，制定岗位职责说明书，使各岗位人员工作更加明确、细致化，责任到个人。修改完善岗位工作规范，达到标准化作业。 ②根据集团管理文件完善管理制度，完善各岗位工作表单，新产品开发制度，新产品编号命名，档案管理规范，技术文件与图档管理制度等，健全公司管理体系，合理开展公司内部技术协助、监督等工作。
③完善技术处工作流程，根据生产计划提供图档（新产品）进行评估，依客户名称进行品名编号及转换我司内部图档发放，专人负责新项目追踪，追踪新产品工艺的宣惯执行情况。 2、新产品项目明细及导入生产概况： 1) 样品打样情况：
① 共做图纸 407份，菲林 1094小张。 ② 所有菲林的对账单核对并整理好交与资材处。
③ 图纸与菲林的制作与发放。
④ 打样过后对打样时的图纸、工艺卡进行回收、分类、存档。
⑤ 2013年共打样388款，25款白片，74款白色，289款黑色丝印。共生产92款（如图）； 区分1月2017282月1700173月2006264月1912225月2540296月3220347月2040248月25152429月301224410月11月12月211103232132472811443总结2897425 黑色款白色款 白片 总结 3530388 25 2015 105 0 1月2月3月4月5月黑色款6月7月白色款8月白片9月10月11月12月 2）新产品导入情况：
① 2013年度新产品共实现量产92款，74款黑色，18款白色。其中6款7寸以上产品，2款亚克力产品。
② 样品量产前，图纸、生产参数、生产样板相关资料确认，发放及回签。 ③ 样品量产前，对生产线上生产的首件颜色、性能等与客户样板进行比较确认，与其它相关部门达成一致后生产进行。
3）2013年度物宝公司荣获省高新技术企业共实现了3个新型专用，1个发明专利为公司后续发展奠定良好基础。
3、 2013年技术处文件管理：
① 图纸：根据客户图纸要求在其基础上转换成我司编号、格式，发放到各个工序并会签存档。存档图纸按日期进行归档分类，旧图纸全部收回报废。 ② 菲林：新机种菲林入库交给进料检验测试，然后交接给网版房。如有更新的菲林，旧菲林回收报废。
③ 样板：根据打样日期将样板按型号、良品、次品、打样次数、重新打样原因进行细部标识保存。
④ 工作表单：所有打样相关工艺卡、样品管控表、新机种说明会、承认书等按相应机种别、客户进行分类，电子存档及书面文件存档。 4、预算管理
根据集团文件，2013年做好部门内部预算。
① 预算执行情况：根据财务提供部门内部费用情况进行预算分析，做好成本预算，并对预算结果与实际情况进行核对，分析预算与实际数据的差距。
② 公司预算管理培训，掌握预算的必要性，实际与预算的相关性，更准确的做好预算，降低部门成本。 5、人员培训
① 部门内部培训：充实专业师资能量，专业知识灌输，使本处室整体技术能力提升，树立团队的核心价值。
③ 公司管理培训：进一步提高个人的素质和技能，充分了解公司的工作情况。
1） 强烈的责任心； 2） 较强的自学能力； 3）较强的应变能力和突破精神； 4） 较强的团队合作精神
2013年总结与2014年工作计划(1)
