施工组织设计
第一章 编制说明
一、综合说明
本施工组织设计为大型土方工程的主要措施。本工程特点为施工工期短、质量标准高、施工难度大、现场困难多、公司认真学习施工图纸及相关文件，严肃、认真、细致地进行施工组织设计。我们在本工程施工过程中将与建设单位、监理单位通力合作，全力以赴，精心组织、科学管理、保证工期、保证质量、保证安全，将该工程建设好。
经认真审阅工程的设计方案，勘察了现场；根据本工程项目的具体实际情况，组建了强有力的项目组织管理机构和经验丰富的施工队伍。制定周密细致的施工进度计划，投入足够的机械设备。建立完善的工程技术、质量管理保证体系和安全生产、文明施工管理保证体系；制定了符合本工程实际的施工计划、人力资源、工程质量、施工安全、文明施工、材料、机械设备等各项管理得到规章制度和保证措施，以满足本工程项目工期、质量、安全等各项功能的要求。 二、施工目标 1、工期目标
按建设单位对施工进度的总体要求。 2、工程质量目标 合格。
3、工程安全目标 施工期间零安全事故。
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三、编制依据
《中华人民共和国建筑法》 2011年4月版 《中华人民共和国安全生产法》 2014年12月版 《中华人民共和国消防法》 2009年5月版 《强夯地基技术规程》 YBJ 25－92 《建设工程质量管理条例》 2013年4月版 《建设工程安全生产管理条例》 2016年1月版 《建筑工程施工现场管理规定》 2013年1月版 《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ 33-2012 《测量规范》 GB 50026-2007 《建筑工程施工质量验收规范》 GB 50300-2013 《建筑施工土石方工程安全技术规范》 JGJ180-2009
我们通过对该工程项目现场查看、对招标文件仔细阅读及理解，针对本工程所处地理位置的地形、地质、水文、气候等特点，结合类似工程的施工经验 ，我们在编制施工组织设计时，将突出以下原则： 质量创优原则
工程质量是我公司经营管理的核心，我公司将以ISO国际质量体系标准的要求，建立完善的工程质量保证体系，配备精干的工程管理、技术人员和经验丰富的施工队伍，以先进的施工技术、精良的设备、科学的管理，建造精品工程，施工中将认真贯彻质量方针，严格质量
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管理，保证质量体系的有效运行。依靠技术进步和创新，确保本工程达到优良工程标准。 进度保证原则
根据招标文件对本工程的总工期目标要求，编制科学的施工措施方案，施工进度计划实施网络控制，科学合理地配置资源，重点做好工序间的衔接，进度实时监控，以确保实现工期目标。 安全保证原则
建立符合招标文件要求的安全管理机构和配备专职的安全人员，加强对施工作业安全的管理，特备机械设备的安全管理及悬崖峭壁施工安全的管理，制定切实可行的安全操作规程，配备齐全的安全生产设施和劳动保护用具，并按期对员工进行施工安全教育；特殊岗位操作工做到持证上岗，安全措施实施到位；建立安全生产应急组织，确保生产安全。 环境保护原则
我们在施工过程中，遵守有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，编制施工区和生活区的环保措施计划，最大限度地减少施工队环境的影响。 方案优化原则
本着安全、优质、高效的原则，按期完成合同工程项目的施工任务，健全施工方案论证制度，在施工前进行施工试验以优选资源配置参数；施工工艺参数；施工质量控制；制定施工技术规程。 合理布局原则
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根据本标段工程的任务量和管理目标，考虑地形地貌特征，在临时工程的施工布置上，特别是水、电管线、道路及各种场地的布置上，在保证施工需求的基础上尽量减小临建规模，本着避免干扰、就近布置、方便经济、综合利用的原则，合理布局。
根据招标文件要求和现场考察情况，我们将按照积极配合的原则，严格服从发包人和监理人的协调，与其他标段承包人友好相处，尽可能给其他标段的施工创造便利条件。
第二章 施工总体部署
一、施工总体部署 1、作业部署 总体施工方向
根据本工程施工现场情况总体施工方向为，施工现场自南向北逐个平台陆续开始施工，最后达到各各标高平台全面施工。回填强夯采用自下向上分层施工的顺序，首先对几个深基坑进行分层回填强夯施工，最后进行大面积面层强夯施工。场面修整以平台为单位，一个平台整体施工完毕后，对其进行表面平整、碾压、边坡修整等后续施工。力争以保证施工人员机械为前提，确保工程进度。 施工顺序
土方开挖及回填总体原则为就近原则，根据图纸九个标高分段及填挖方量，将现场分为三个土方平衡区域进行回填强夯施工（详图）。
总的施工顺序：修筑施工道路→测量定位放线→土方开挖→运输→回填→分层强夯→平整修边。
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2、工期部署
本工程具有工程量大，机械投入数量多、工期紧的特点，必须选用、调用大型土方机械、强夯机械进行三班作业制施工（结合冬季特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失），做到人停机不停。机械用油、零备件必须有充分数量的储备，夜间施工照明设施必须齐全，保证在建设单位要求的合理施工工期内完成施工任务，具体施工进度见下图：
强夯施工1.10-3.1施工准备1.1-1.3临时道路施工1.4-2.10土方开挖1.6-3.5回填施工1.6-3.551234场地平整、碾压71.20-3.106
本进度计划依据甲方进度计划要求及现场实际情况可进行调整 二、总体施工准备 1、技术准备
尽快形成项目部工程技术管理体系，选派既有专业理论素质又有实践经验的工程技术人员，做好详细分工，落实各自岗位责任制。 组织各专业人员认真阅读施工设计文件，熟悉掌握相关技术标准和验收规范。
针对本项工程的难点、关键点研究制定相应的施工方案和措施。 制定各项检测、检查、检验计划、制度和方法。
对各专业、工种、各工序进行技术培训，并进行技术、质量 安全、管理制度等交底。
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太阳能光伏发电项目施工组织设计
