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6.2、文明施工保证措施
（一）、建立安全、文明施工例会制度，每周召开一次安全文明施工例会，责任落实到人。
（二）、认真贯彻国家有关规定，做好施工现场的各项管理工作，按照施工组织设计的要求合理布置临时设施、堆放材料、成品、半成品，按规定架设施工用电线路。
（三）、保证施工现场道路排水通畅，做到工完料净场地清，周转材料、施工用料堆放整齐。妥善解决施工道路的污染问题，及时清理道路上洒落物。
（四）、严格现场平面管理，平面规划的临设、材料、机具、成品、半成品、临时管路管线，未经审批不准随意变更。
（五）、合理安排施工工序，尽量少安排夜间施工，施工中尽量少产生噪音，尽量避免扰民问题，为周围居民创造一个安静舒心的环境。
（六）、项目经理部所有工作人员统一着装，加强个人素质教育，举止得体、大方文明，对不文明现象及时制止，坚决取缔。
（七）、做好施工区域内的安全保护工作，尽量减少对周边行车及道路的影响。
（八）、及时对施工工具和设备检查维护，选用噪音小、无污染或污染轻的设备，尽量避免在夜间施工，教育司机尽量少鸣笛，以免施工扰民。
（九）、加强现场管理，建立规范化施工现场，设置简易厕
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所，杜绝工人在工地上随地大小便的现象发生。
（十）、做好施工现场的卫生保洁工作，指派专人负责，力争做一个精品工程，树一座文明丰碑。
7、质量保证和质量违约责任承诺 7.1、建立质量保证体系
针对本工程我们健立了项目质量保证组织体系，即IS09001：2000质量管理认证体系标准。
见表（6）质量保证体系图。 7.2、建立岗位责任制
依据我公司编制的合同评审、物资采购、施工过程、工程回访、保修工作等《程序文件》，落实各级职能人员质量职责，对影响工程质量的诸多因素进行有效控制。建立以项目经理、项目副经理、技术负责人、质检员为核心的质量管理、技术管理和质量监督等三大保证组织，坚持质检人员全方位、全过程的施工检查，进行分项验收，行使质量否决权。建立岗位责任制，做到奖优罚劣。
7.3、建立工程技术文件、资料的管理体系
工程所用的图纸、技术资料、施工验收规范、质量检验评定标准等文件和资料，由项目总工程师统一控制和管理。工长及项目质检员负责按施工进度填写各种质量记录，由项目部资料员及时收集、分类、保管。项目部配备工程所用的国家规范、操作规程、工艺标准及图集的有效版本，确保工程技术文件系统有效、
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完整，能正确指导生产和管理活动。
7.4、建立物资采购管理体系
采购的材料，由项目部物资供应部门根据项目负责人提出的材料需要情况编制物资需用计划，物资需用计划包括物资名称、规格型号、数量、需用地点。重要的或较特殊的产品应明确交货质量标准，验收依据和方法。有特殊要求时应说明等级、类别、性能、指标、技术参数，必要时应附有图样、加工要求或有关的规范、标准等。物资采购需用计划经项目经理审批，有特殊技术要求的采购文件经主管工程师审批后采购，材料员按照公司提供的合格供货方名单以及针对质量、价格、运距三个因素的比较情况，负责到货源处验证物资质量。物料进场前提交样品及合格证明，交项目负责人，经业主及监理单位检验达标签证后，材料员与供货方签订供销合同后负责采购。其他有关事项按公司《采购控制程序》执行。凡由业主提供的材料，由乙方根据施工进度，编制分段计划和月度用料计划，对这部分材料的控制，执行公司《顾客提供产品控制程序》。
7.5、建立物资库存管理体系
项目材料员负责对外购原材料填写标识牌，标明产品名称、规格型号、生产厂家、进场日期、检验状态。水泥等有存放有效期的物资还应标注其存放有效期。预制构件和门窗类半成品，以收货验收单、构件表等随行文件进行标识。产品标识由专业职质检员负责督促管理，对不合格或不适用的物资要进行隔离并妥善
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保管，丢失损坏的物资，填写丢失、损坏记录表，并将处理结果记录。各项记录必须填写及时、完整、齐全、真实以使其质量有可追溯性。
7.6、建立施工过程管理体系
《施工过程控制程序》是指开工前准备至竣工验收的过程全部受控。对特殊过程、关键过程按作业指导书精心施工，装修工程严格施工工序，执行样板引路制，施工过程执行“三检”制度。
（一）、图纸会审控制程序
签订施工合同并收到图纸后，施工及技术人员要认真审阅熟悉图纸，领会设计要求，掌握工程作法、施工要点，认真找出图中存在的问题并记录，提出需解决的问题，工程开工前参加由建设单位组织的图纸会审，共同协商解决问题，使工程设计图纸中及与图纸有关的问题在开工前得到解决，保证工程顺利施工。具体执行《图纸会审控制程序》。
（二）、施工组织设计控制程序
图纸会审完毕后，依工程特点编制施工组织设计的要求，研究制定技术、组织措施，采用技术上先进、经济上合理的施工方法和施工工艺，确保工程质量；选定有效的施工机具和劳力组织，制定合理严谨的工程进度网络计划。确定施工过程中的特殊过程和关键工序，正确计算人力、物力，保证均衡施工；对施工现场总平面和空间进行合理有效利用；在广泛征询施工人员意见的基础上编制施工组织设计。当施工的主客观条件发生重大变化时，
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施工组织设计相应修正和补充，以便科学地指导施工，保证施工生产的顺利进行，具体执行《施工组织设计控制程序》。
（三）、工程项目质量计划控制程序
依据工程项目概况及特点、合同规定、合同评审记录、设计图纸及图纸会审记录等有关资料，在质量策划的基础上编制工程项目质量计划，围绕质量控制这一环节，从人、机、料等各方面从严把关，针对分项工程，确定本工程的关键过程和特殊过程，明确规定控制方法，具体执行《工程项目质量计划控制程序》。
（四）、施工技术交底控制程序
为使参与施工的技术人员和工人了解和掌握所承建工程特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数，工程项目施工前，项目经理按批准的施工组织设计和项目质量计划向有关科室负责人、主管就应采取的主要技术保证措施、主要施工工艺及其控制方法、主要采取的质量安全措施、重要质量指标及控制措施、重点部位和特殊部位采用新结构和新工艺及新材料的特殊要求、重要设计变更等进行交底。施工过程中，项目技术负责人就“关键过程”和“特殊过程”的施工工艺、操作注意事项、安全保证、监控措施等，编制作业指导书，向项目部有关人员进行专项技术交底。每一分项工程施工前，单位工程技术负责人或工长向施工班组作书面技术交底以及示范操作交底。技术部门负责检查各级技术交底的落实情况，质检部门会同项目质检员，监督检查操作班组在施工过程中对技术交底的执行情况。施工时应具体贯彻
园林绿化、小品、水景、园路、管理房等的详细施工做法
