战略规划管理制度
目 录
一、总则 .......................................................... 1 二、组织机构 ...................................................... 1 （一）集团公司董事会 .............................................. 1 （二）董事会战略发展委员会 ........................................ 1 （三）企业发展部 .................................................. 2 三、编制原则 ...................................................... 2 （一）一致性原则 .................................................. 2 （二）完整性原则 .................................................. 2 （三）实事求是原则 ................................................ 2 四、编制依据 ...................................................... 3 五、规划内容 ...................................................... 3 （一）集团公司的战略规划内容 ...................................... 3 （二）各权属公司年度经营战略内容 .................................. 3 （三）集团公司职能战略规划内容 .................................... 4 六、战略规划方案编制调整流程 ...................................... 4 （一）战略规划制定流程 ............................................ 4 （二）战略规划调整流程 ............................................ 5 七、实施与监督 .................................................... 6 八、附 则 ......................................................... 7
一、总则
为贯彻落实成飞公司发展战略，规范成飞公司的战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指成都飞机工业（集团）有限公司，“集团”是指成飞集团，“权属公司”是指成都飞机工业（集团）有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
二、组织机构
成飞公司的战略规划管理组织机构包括集团公司董事会、董事会战略发展委员会、企业发展部。 （一）集团公司董事会
1. 集团公司董事会是集团公司战略规划的最高决策机构，其职责包括： 2. 制定公司发展战略； 3. 审批公司战略规划；
4. 审批有关战略管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序； 5. 对重大战略事项进行决定。 （二）董事会战略发展委员会
董事会战略发展委员会是集团战略规划的审核机构，其职责包括： 1. 对公司发展战略进行审议； 2. 审核成飞公司战略规划方案；
3. 审议全资和控股子公司的经营战略和战略规划；
4. 审核有关战略管理的政策、制度、规定等，对战略规划的编制方针和
程序进行审核；
5. 对集团公司重大战略事项进行讨论，形成意见。 （三）企业发展部
企业发展部是集团年度战略规划管理的执行机构，其职责包括： 1. 根据公司发展战略制订公司战略规划方案； 2. 对各职能部门制订相关的职能战略规划进行指导； 3. 对集团各权属公司经营战略的制订进行指导；
4. 对公司战略的实施情况进行跟踪分析，对公司内外部环境的变化情况进行研究，制订公司战略规划调整方案；
5. 对集团各权属公司的经营战略执行情况进行跟踪分析，指导权属公司经营战略的修订；
6. 负责集团战略管理的其它相关事项。
三、编制原则
（一）一致性原则
战略规划方案要根据集团的发展战略进行编制，服从于集团的发展战略目标。
（二）完整性原则
公司战略规划必须全面、完整、具体，并将经营指标层层分解落实。 （三）实事求是原则
集团战略规划要根据企业实际情况，在对宏观经济状况与经济政策、行业趋势进行深入分析的基础上进行编制。
集团战略规划管理制度
