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杂的特点，对钻进过程和注浆过程工艺操作、原材料消耗量等增加了不确定因素。 ，质量标准要求高
钻孔深度最深799m，最浅338m，钻孔任一深度的偏距不得超过该孔最大深度的6‰米，对钻探技术要求高，同时场区地质条件复杂，也增加了钻孔和注浆工作难度；施工后帷幕效果达到80%阻水率，质量要求较高。 2.2 施工难点
本项目场区地质条件复杂，设计采用深孔注浆技术，质量标准要求高，存在较多的施工难点。 2.2.1 钻孔过程
钻进施工过程中由于地质条件差或操作方法不当等原因，容易出现钻孔坍塌。
钻进过程中由于地质条件差、操作方法不当等原因，容易出现钻孔偏斜，施工过程中应注意观察和加密钻孔测斜，及时采取预防或纠斜措施。 2.2.2 注浆过程
本项目工程规模较大，工程工期较长，钻孔成孔后进行孔内注浆施工时，冬、雨期和高温季节会对注浆造成一定的困难，在上述季节性施工时，应按相关规程规定采取措施施工。
由于施工前防范措施不到位，出现停电、机械故障等原因时，往往会出现注浆中断，应尽快恢复注浆。
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注浆时出现串浆
发生串浆是钻孔间存在相通的裂隙或通道所致，当发生串浆时，应采取有效措施，保证有压注浆效果。 溶洞处理
根据中关铁矿地质资料，本区岩溶较发育，施工过程中遇到溶洞可能性大，遇到时，在钻进过程中应查明溶洞充填类型、规模和渗流情况，提前制定有效措施。
第 3 章 监理工作范围及工作内容
本项目监理工作范围及工作内容是进行施工阶段合同内工程的钻孔和注浆过程的工程质量、工程进度、工程投资、工程安全控制和对合同、信息进行管理及进行组织协调工作。
第4章 监理控制目标
4.1 质量控制目标
根据施工招标文件，本项目质量目标为达到国家相关验收规范规定的优良标准。在本项目建设实施阶段，监理主要利用组织、技术、合同、支付等手段对施工全过程按规范、标准进行严格控制来实现质量控制目标。 4.2 进度控制目标
根据施工招标文件，本项目工期为912日历天。监理主要通过督促施工单位完善进度计划和进度管理体系，加强施工过程中各阶段施工参数的数据分析，消除或减少影响工程进度的不利因素，及时提出
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合理化或指令等措施来达到进度控制目标。 4.3 费用控制目标
工程区地质条件复杂多变，直接影响到钻孔数量、深度和注浆量的增加或减少，不可避免出现工程变更。监理主要通过加强对钻孔和注浆两道工序的加密检查和旁站监督等手段，和充分发挥同行业专家优势，积极的进行工艺论证，争取以最佳的管理措施和最优的施工工艺来实施施工，同时在工程实施过程中，监理将充分利用所掌握的信息（专家人力资源信息、收集和整理的施工参数信息等），进行工程资金使用情况的分析、论证和建议，定期向业主汇报，并与设计单位沟通，争取达到以较少的费用获得最大收益的目的。 4.4 安全控制目标
通过严格执行《建筑法》和《建筑安全生产条例》等规范性指标，加强施工过程中安全控制，控制人或物的不安全状态等，积极的发现和消除安全隐患来杜绝重大人身伤害事故和机械事故，创建安全达标工程。
第 5 章 监理依据
监理工作主要依据是本项目勘察资料、设计资料、招投标文件和与本工程有关的合同文件及相关的规范、标准等。 5.1 主要技术文件
《邯郸钢铁集团中关矿业有限公司中关铁矿帷幕注浆工程招标文件》（标书编号：ZGGC—001）；
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《中关铁矿地质勘探总结报告》河北地质局十一队；
《中关铁矿帷幕注浆试验工程总结报告》华北有色工程勘察院； 《中关铁矿帷幕注浆工程初步设计》 华北冶金设计院； 及中关铁矿帷幕注浆工程设计文件和与本工程有关的合同文件等。
5.2 技术规范、规程和标准
《水工建筑物水泥注浆施工技术规范》（DL/T5148-2001）； 《硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥技术规范》（GB175-1999）； 《水利水电工程钻孔压水试验规程》（SL31－2003）； 《压水试验规程》（YS5216—2000）； 《水利水电钻探规程》(SL291-2003 )； 《水工混凝土外加剂技术规范》（SD108）； 《岩土工程勘察规范》（GB 50021-2001）；
《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303-2004）； 《水利水电工程施工质量评定规程》（试行）（SL176-1996）； 《水工混凝土施工规范》（DL/T5144-2001） 《工程测量规范》GB20026-93 《建设工程监理规范》GB503319-2000 《地质灾害防治工程监理规范》国土资源部
第 6 章 项目监理部组成及人员配备计划
鉴于本项目具有设计工程量大、施工线路长、技术含量高、全部为隐蔽工程的特点，我单位充分考虑到组织机构合理，人员配备精良
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总监办 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
质安投进合同 量全资度、信 的原则，选择责任心强，监理工作经验丰富，工程技术及管理水平高监监监监息监 理部 理理理理 的人员组成了“河北水文工程地质勘查院中关铁矿帷幕注浆工程项目部 部 部 部 监理部”。 6.1 项目监理部组织机构 （见框图1）
钻孔质量组 总监理工程师 专家顾问组注浆质量组
项目监理组织机构框图 框图1
总监理工程师办公室设总监理工程师和总监理工程师代表各一名，及试验监理工程师、文秘和行政事务人员等。专家顾问组由勘察、工程地质、水文地质等方面资深专家组成，定期、不定期在工地进行指导，和参与确定重点方案的研讨、制定等；钻孔监理组和注浆监理组组长由相关专业高级工程师担任，现场监理工程师由相关专业高级工程师或工程师担任。
总监理工程师是监理单位派往工程项目的监理组织的全权负责人，全面负责委托监理合同的履行,主持项目监理机构工作，承担监理的最终责任。
各项目监理组工作即相互联系，又职责分明，在总监理工程师的领导下，保持紧密配合，体现监理工作点、面的结合和各监理人员的专业优势。
6.2项目监理部人员配备计划
根据工程特点和工程进展的实际情况，我单位拟委派勘探专业（5名）、水工环专业（6名）、物探专业（5名）、测量专业（1名）、经
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矿山注浆治理工程监理大纲
