2018 企业环保年终工作总结范文
Summary of work for refere nee only
O姓名：XXX
职务：XXX
时间：20XX年XX月XX日
2018 企业环保年终工作总结范文
20XX年是“十二.五”的开局之年，在集团公司领导的正确领 导下，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生 产方针，以深入扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”，实施 “安全生产年”各项活动为契机，在强化现场安全基础管理的同 时，狠抓安全队伍建设，大力塑造企业安全文化，全面提升管理人 员安全实务能力，全面提高全员安全意识，不断夯实安全“三基” 工作，取得了较好的安全实效。XX年在进行年度大修和四个技改项 目相继建设投产的情况下，工伤事故起数仍与 XX年持平，各类违 章违纪同比持平，安全教育培训计划完成率 100%;隐患排查计划完 成率及整改率分别为 100%、99%（部分未到期或需全厂停车大修 ） ， 安全生产事故死亡人数为零，全年无重大安全生产事故、无重大环 境污染事故、 无重大职业病事故、 无重大火灾和人身伤亡事故， “三 废”排放达到国家标准。这一成绩的取得得益于公司领导、各级管 理人员的高度重视，严格管理以及纠察大队的严格纠察。为进一步 总结成绩，积累经验，提升安全生产管理水平，现将 生产工作总结如下：
结合公司实际，采取强而有力的措施，努力确保安全环保消防 职业卫生目标全面实现。
（一） 夯实基础，全面落实安全生产责任制， 强化制度执行力度。 1、坚持推行“四化一追究”，层层签订安全生产责任状，认 真落实责任追究。在 2月15日对XX年安全风险金的兑现及 XX年 安全责任状的签订工作会上，对达到目标的 33 个单位兑现风险奖 励金额 21.5008 万
XX年度安全
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元，对锅炉车间等四个单位因未能达到年初签订 的安全生产目标，共计 9 人惩扣上交的安全风险金额 2万元。今年 年初共有 40 个单位或部门的各级管理人员共有 125 人参加责任书 的签订仪式，共向公司交纳了 35.8 万元安全风险抵押金。下半年 我们也将继续推进安全管理的“六大原则”和“六大模块”理念， 夯实“双基”管理工作， 推动公司所属单位安全生产责任制体系的 持久落实。
2、强化基层安全绩效考核，开展各类安全评比 （ 安全管理创最 佳、单项活动组织创最佳、 安全积分管理最差单位 ） 、基层单位“四 最” 评比 （ 最佳班组长、最佳安全标兵、最佳监护人、最不讲安全 的人 ）和各单位一把手安全积分考核管理，推行“安全明星榜”活 动，运用比较管理形成反差，增强团队管理人员的安全责任感、荣 誉感，提高员工安全意识、服从和执行意识。对全年扣分最多的单 位负责人进行“黄牌”警告和说“清楚”， 对安全积分扣完的单位 负责人、安全员坚决予以免职，让所有管理人员的“面子、票子、 位子”都与安全绩效挂钩。
3、严格纠察和奖惩，坚持不正常现象“四不放过”的原则， 责任追究抓改进。利用中午纠察和晚上值班活动，持之以恒的加大 处罚力度，落实责任追究，严格考核兑现。在责任追究的执行上， 要奖的让人眼红，罚得让其心痛，建立黑白分明安全是非观，促进 安全目标最大限度实现。全年违章违纪 556 起，其中原则性违章违 纪 256 起，现场纠正提醒 300 起，违章人数 246 人次( 含外施队违 章人员 ) ，共考核金额 76000 元。
(二) 创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提升 能力，确保一方平安。
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1、紧紧围绕年初大修工作，认真组织，积极协调，圆满完成 XX年年度大修工作。
为认真贯彻余总提出的“安全、优质、节约、彻底”的方针， 我们围绕大修工作重点，建立健全现场三级安全监管网络，以实现 “零伤害、零事故、零污染”为目标，全力以赴备战大修。从前期 策划早准备、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好具 体工作。
(1) 检修前期细致策划，提前做好大修准备，做到有备无患。 高度重视、充分准备、确保心中有数 ; 意识培训、案例教育、确保 氛围形成 ; 仔细讨论、认真核实，确保方案科学 ;表格验证、签字把 关、确保措施落实 ; 网络监管、紧盯现场、确保过程受控 ; 后勤保障、 服务大修、确保安全检修。
(2) 检修事中认真检查，适时抓好落实，做到各个环节受控。 用高压态势管现场，有压力更有信心。大修事项分段做，先期进入 检修的项目，对照大修模式要求开好头。突出现场管理，推行“人 盯人”的防守模式，重抓过程监管，确保结果受控。严格执行环保 预案，检修治理不放松环保。
(3) 检修事后及时总结，专项评比促提高，树立先进倡新风。 严格对照大修安全管理规定，进行监管队伍评比。部门适时总结评 定，做好事项协调，及时修正执行偏差。
2、日常检维修监管方面，坚持与生产实际相结合，部门人员 分片监管到车间，充分发挥好部门的服务职能，确保安全生产。集 团公司前方生产车间、职能科室、二级单位、分公司共
22 家单位
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共划分为 13 个小组，每天对安全监管事项、环保协调事项、安全 纠察事项实行系统监管，牵头落实，与基层单位一道解决生产中的 隐患和瓶颈问题。
3、精心组织，以三个阶段事务推进表为指导，确保技改施工 监管安全基础管理事务落实。XX年所有的技改项目我们安全部责任 到人，制定职责，内部签订责任状，，明确牵头人的责权利，加强 对三胺、碳化、复合肥、双氧水、楚瓷、陶瓷脱硫、造气 3#系统等 技改施工现场的安全监管 ;做好新改扩项目三阶段推进工作：即 “本质安全落实，软件讨论完善，基础工作夯实”。技改施工现场 进入安装试车阶段之后，我们采用“重点出击、重点击破”的战略 思想，指派经验较丰富的 5 人协助楚瓷和二水在现场与单位一道履 行好监管方面的职责， 努力确保技改施工项目施工及开车过程中的 安全。针对空分新工艺 11 月份安排专人赴临泉中能化工学习，回 来之后进行现场指导， 努力确保施工安装及以后试生产过程中的安 全。对于新建工段坚持召开三天一次安全例会， 及时规范临时用电、 人员行为安全，做好各项安全方面事务的协调工作。对技改新项目 及时编制《事故案例汇编》，先后对双氧水、甲醛、三胺、碳化、 复合肥进行了编制，提升反事故能力。
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