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上海蓝草企业管理咨询有限公司
《绩效面谈培训》 课程
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前 言
蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。 课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训 为培训更快乐！
蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。 目前合作权威机构：中国管理科学研究院
（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343）
根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
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《绩效面谈培训》 培训收益：
1、系统的了解绩效面谈的意义； 2、帮助企业解决人力资源工作的难点； 3、掌握绩效面谈技巧并运用到工作中。
培训背景：
企业发展过程中会遇到各种各样的问题，其中人力资源问题占据着重要的地位，如何有效的提高岗位分析、任职资格与绩效面谈技巧呢？著名企管专家谭小芳老师的经典课程《绩效面谈培训》以“以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向”的特点，旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式，在分享各行业优秀企业的最佳实践的同时，实现与本企业实际工作的对接。
培训大纲：
一、绩效面谈 1、管理就是沟通 2、绩效面谈的方式方法 3、绩效面谈在绩效管理中的作用
4、不同绩效管理阶段绩效面谈的目的和侧重点
《绩效面谈培训》
