4. 企业制度：
是以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。构成企业制度的基本内容包括企业的产权制度、组织制度和管理制度三个方面。 5. 现代企业产权制度：
是以公司制企业的法人资产为基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来明确各自权力、责任和利益的企业财产组织制度。 6. 法人产权：
是指公司作为法人对公司财产的排他性使用权、经营权、收益权和自由处置权。 7. 战略管理：
是企业管理人员确定组织的长期经营管理方向、制定具体的实绩目标、根据有关的内部和外部环境因素，研究实现这些目标的战略并贯彻执行选定的战略计划的过程。 8. 企业使命：是指企业组织存在的目的或理由。 9. 一体化经营战略：
指企业充分利用自己在产品上、市场上和技术上的优势，不断地从后、前向得水平方向发展的总体性谋划。 10. 企业内部裂变：
是指企业发展其各服务性职能部门，如采购部门、人事部门、销售部门以及研究开发部门等，使他们由原来的成本中心变成利润中心。
11. 后发企业：是指在市场竞争中处于“弱者”地位的中小企业。、
12. 经营决策：是指在企业经营活动过程中，为实现 预定的目标或解决新遇到的重大问题，在充分考虑到企业内部条件和外部环境的基础上，拟订出若干可行方案，然后从中作出具有判断性的选择，确定一个较佳方案的过程。
13. 决策树分析法：是指将构成决策方案的有关因素，经树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择决策方案的一咱系统分析法。
14. 价值工程：是通过工能分析，以最低的寿命周期费用实现 必要的功能，使产品的价值得以提高的有组织的活动。
15. 技术创新：是把发明或其他科技成果引入生产体系，利用其原理制造出市场需要的产品，这种科技成果商业化和产业化的过程。
16. 适用技术：或适宜技术，即指适合于本国、本地区社会经济条件和环境条件，能产生较佳的社会经济效益的一种技术。
17. 技术软件：主要是指研究、设计、工艺、创造、操作、装配、维修及经营管理方面的技术知识或技术成果。
18. 技术改造：企业在现有的基础上，用先进的技术改造落后的技术，用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备，从而改变企业落后的生产技术面貌，实现以内涵为主的扩大再生产的活动。
19. 市场细分：就是根据消费者之间需求的差异性，把一个整体市场划分为两个或更多的消费者群体，从而确定企业目标市场的活动过程。
20. 市场机会：是指市场上客观存在的未被满足或未被充分 满足的消费需求。
21. 物资消耗定额：是指在一定的秤技术和生产组织的条件下，为制造单位产品或完成单位工作量所规定的必需消耗的物资数量的标准。
22. 经济订购批量：是指某种物资的订购费用和保管费用两者之和的总费用最低的一次订购数量。
23. 产品的质量：是指产品适合一定用途、满足一定需要的特殊性质。
24. 产品质量认证：由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的产品或服务符合特定标准或其他技术规范的活动。
25. 成本管理：是为实现各部门、各单位管理者的成本责任，提高管理者的成本意识，制定成本目标，并通过一系列活动提高成本效率的管理工作。
26. 成本费用控制：是指在企业的产经营过程中，对产品的制造成本和期间费用的一切消耗进行的计算、调节和监督，以实现成本费用目标。
27. 财务分析：是根据有关信息资料，运用特定方法，对企业财务活动过程及其结果进行分析和评价的一项工作。
28. 财务控制：是指在企业经营过程中，以计划的各项定额为依据，利用有关信息和措施，对财务活动进行计算和审核，以实现财务目标。
29. 企业文化：是指一个企业在其经营实践中所创造的精神文化的总和，它包括整合企业员工思想、意志、行为的企业价值观，道德规范，企业精神等。
30. 经营诊断：就是专家到企业现场与企业管理人员配合，用科学方法，找出企业管理中潜在的和已存在的问题，查明导致问题的原因，为企业改善经营提供依据的服务活动。
31. 跨国经营：是企业通过对外直接投资开创国外经营基地所从事的目的的经济活动。 六、 简答题。
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