材料员 安保组 安全员 门卫 二、项目管理体系网络：
刘发锁 杜宗岐 男 男 材料员 安全员 JXZ04121181 JXZ04121170 该项目部由具有多年施工经验及管理水平的工程技术人员组成，强有力的施工领导班子，负责该项目的全面施工及管理工程，其管理体系详见附表二。
项目经理部机构设置及成员组成
工施项目经理 安全质量材料 工 技术资料预算统计安 全质量材料保管采购
管理体系网络图
6 项目经理 技术工长 技术总负责 核算员 施工员、质检员、试验员 安全员、材料员
组成人员名单（表二）
项 目 经理：范文军 工程师 技术负责人：范文书 工程师 技 术 员：范文书 技术员 施 工 员：李永怀 工程师 安 全 员：杜宗岐 安全员 质 检 员：陈小军 质检员 资 料 员：李贵琴 资料员 材 料 员：刘发锁 材料员 三、项目经理部各级职责：
1．项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
2．施工员职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与项目工程师一起落实施工组织设计中的各项要求制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。
3．项目工程师职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责作。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等评定的组织或具体工作，保证施工过程始终处于受控状态。
4．质量安全组职责：负责合同中的质量安全方面的实施工作，负责施工过程中检验、试验和质量检查，负责质量审核和监督验证工作，负责该项目安全文明施工方案的制度，并组织实施工安全文明计划，负责汇总整理工程技术资料，组织工程的初验、评分、实施整改项目，填写和提交工
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程交工验收报告。
5．材料组职责：根据工程项目作出材料供应计划表，编制下一季、月的材料供应计划表，负责材料进货前的验证；负责对进入现场的物资检验和试验状态加以标识。
6．机具组职责：负责正确使用的维护、保养机械设备；负责设备购置，对一般的机械故障的处理，负责按照“十字作业”（即：清洁、润滑、调整、坚固、防腐）进行维修和保养。
（三）施工部署：
1．质量目标 质量目标：合格。
确保单位工程合格，力争优质工程，创建省示范工程。 2．工期目标：
工期目标：根据该工程的特点，工程目标执行总工期进行计划流水作业，总工期 355 天，即计划 年 月 日开工， 年 月 日竣工，其中：基础工程 天，主体工程 天，装饰装修工程 天。
3．文明工地管理目标：
文明工地管理目标：确保达到市级文明工地标准，争创省级文明工地。 4．安全管理目标：
以安全为本，突出抓好现场管理，确保全员无人身重大伤亡事故，安全在到95%，力争100%。
5．科技管理目标：
我公司以科技进步为本，采用国家建设部推广应用的五项新技术，加快工程进度，降低工程成本。为了本工程实行项目管理法，组织施工、工程实施精心策划、统筹安排，从而达到工期短、质量优、成本低，并使用户满意的目的，为繁荣太白县献出一份力量。
6．施工顺序：
该工程总的顺序采用由深到浅的施工方法，先主体后装修、先复杂后简单、先精后细、先内后外的施工顺序。
在主体施工时，电气安装必须组织力量，结合土建工程做予埋管，予留洞等配合工作，安装予埋留洞要准确无误，决不漏埋，以免影响工程的主
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体结构体系，要求安装随土建的施工进度进行密切配合。
7．施工机械配备及布置：
该工程配备汽车两辆，装载机一辆，挖掘机一台，一套（台）卷扬机作垂直运输，砂浆搅拌机一台，并配备钢筋调直机一台，切割机一台，其它机械配备详见附表四。
（四）施工准备工作：
１、技术准备工作：
（１）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（２）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
（３）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。 （４）做模板设计图，进行模板加工。
（５）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。
（６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。 ２、劳动力及物质、设备准备工作：
（１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
（２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。
（３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。 （４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。 ３、施工现场及管理准备工作：
（１）做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围护墙和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。
（２）按陕西省要求做好场区施工道路的路面硬化工作。
（３）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，
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保证施工顺利进行。
（４）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。
第四卷 施工总平面布置
第一节临时设施布置
根据施工总平面图，施工现场范围在简易的围蔽施工，在现场安排在临时设施区——布置施工办公室、宿舍、厨厕、仓库、材料堆放点等。 第二节 工地出入口和临时道路
场地东面为主要出入口，设门岗及洗车槽，场内的临时道路铺毛石、碎料作路基。
第三节 施工临水临电布置
1、施工用水及排水：
（１）给水：从建设单位指定位置接入水源，管径DN100，并做水表井；围绕施工现场敷设管径DN75的消防环线，设室外消火栓，配25米水龙带，19毫米水枪。消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围3米范围内不得堆放其它物品；环线引管径DN32支管供搅拌站用水；从环线引支管，枝状分布。分供办公生活区、大门冲洗用水；从环线引两根管径DN40立管，供各层生产消防用水，各层从立管引管径为DN32支管，加截门。用软管引至施工作业面，供施工生产用水；
（２）排水：施工现场地面硬化，并形成一定坡度。雨废水有组织排至沉淀池；在大门处设冲洗水槽，负责车辆清洗；施工现场设沉淀池。现场污废水经沉淀处理后排出；
2、施工用电。本工地供电线路采用三相五线制供电系统。 第四节 承台、地梁、底板施工
一、本工程承台用 C35混凝土，承台单独浇灌。 二、主要施工方法：
1、基坑设置人员上下坡道或爬梯，严禁在坑壁上掏坑攀登上下，作业时要随时注意检查土壁变化，发现有裂纹或部分塌方，必须采取果断措施，将人员撤
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框架结构办公楼施工组织设计方案
