六层砖混结构施工组织设计
目 录
一、 项目经理部的组成……………………………………2 二、 施工部署及总平面布置………………………………2 三、 施工进度计划及工期保证措施………………………5 四、 施工方案………………………………………………7 五、 质量保证措施…………………………………………38 六、 使用新技术新工艺的可行性…………………………44 七、 主要材料构配件计划…………………………………45 八、 主要机械设备供应计划………………………………45 九、 劳动力安排……………………………………………45 十、 文明施工措施………………………………….46
XX花园1#、2#、3#、4#住宅楼均为六层砖混结构，建筑面积 平方米。设计功能齐全，施工精度要求高，为确保投资者在有限时间里，取得较好的投资效果，满足建设单位的使用要求，按期交付优质的工程项目，特编制如下施工组织设计。
一、 项目经理部的组成
根据本工程的特点，我公司决定将该工程列为重点信誉工程，按照项目法施工管理。委派我公司实践经验丰富、管理水平高的 同志担任项目经理。
项目经理部下设工程部、技术质量部、材料设备部、合同预算部、财务部五个职能部门，详见项目部组织机构图及项目部管理人员名单。公司各职能部门将成为项目部的坚强后盾，大力支持项目部的工作，经常到项目部进行检查指导工作，并对其实行“责、权、利”，“人、财、物”相结合，六到位的经营原则，只检查督促进度、质量、安全、文明施工等合同履行情况，帮助解决困难，促进新工艺、新技术的实施等，不干涉其正常生产经营活动，实行宏观管理。
二、 施工部署及总平面布置 （一） 总体原则
严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等国家法律、法令和地方法规。重合同、守信誉，科学组织，严格管理，精心施工，创建文明工地。以质量求生存，以速度求信誉，以管理求效益，以科技求发展，为企业的繁荣和发展做出贡献。
（二） 施工目标
1、 工期目标：290d，详见进度网络计划。 2、 质量目标：优良。
3、 安全目标：保证不发生重大伤亡事故，轻伤不超过3‰。 4、 创建文明工地目标：省级文明工地。
六层砖混结构施工组织设计
