? 客户满意
◎ 客户满意服务三阶段
STEP１：
? 喜悦（客户导向的形式表面论）
… 被动／维持现状
… 未顾及“沉默的不满意者”
STEP２：
? 觉醒（客户导向的主动积极论）
… 具主动关怀意识
… 强调“客户焦点”、“客户敏感度“
STEP3：
? 献身（客户导向的策略伙伴论）
… 客户是公司〝策略性资产〞、“策略性伙伴” … TCI(Total Customer Integration)
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◎ 客户服务利益演进阶段
主张 DVP(Dominant Value Proposition) EVP(Extra Value Proposition) KVP(Key Value Proposition) 说明 独占价值主张 额外价值主张 关键价值主张 观点 制造商观点 消费者观点 目标市场观点 客户 理性消费 感性消费 感动消费 目标 制造者利润 消费者满足 人性的尊重 产品 实体产品 延伸产品 核心利益 手段 产品属性 客户需求 关键价值 策略 产品差异策略 成本领导策略 市场区隔策略 服务品质策略 价值差异策略 服务价值策略 附注 独特销售主张 最佳捕鼠器谬误 附加价值逆转 性 社会观念行销 数据库行销 - 7 -
※顾客关系管理（CRM）的定义与趋势
◎顾客关系管理（Customer Relationship Management） —是一种企业藉由积极深化与客户之间的关系，以掌握客户的讯息，同时利用此些客户信息，裁身定制不同的商业模式及策略运用，以满足个别客户的需求。 —透过有效的顾客关系管理，企业可以与顾客建立起更长久的双向关系，并获取客户忠诚。
—因为长期忠诚顾客将使客户更容易挽留、每年或每次买得更多，愿意买更高价位商品、降低企业服务新顾客成本及满意顾客因而愿意介绍新顾客。 ◎全球CRM趋势背景，可由几方向观察 ●顾客愈来愈聪明，要求也愈来愈高。 ——大量信息撷取 ——更多的选择机会 ——顾客化及个人化商品 ——顾客忠诚度降低 ●宏观的商业环境 ——新经济型态 ——多型态渠道出现
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——网际网路无远费屈
——产业疆界模糊，产品生命周期短
●微观商业环境 ——消费者意识抬颈 ——客户维持率重要
——多元化销售渠道、微利时代来临 ●顾客忠诚度
——产品及服务的瑕疵 ——价格竞争
——商品或服务同质性高
——顾客善新厌旧或使用习惯改变 ◎CRM的兴起
●积极争取，开发客源面
——提供客户需要资源及商品，满足其需求 ——预测客户下一步可能的需求，从而满足之 ——比竞争者更了解顾客，更能让顾客满意 ●维持即有客户，消极角度
——旧有客户在跳槽前，必有征兆（Signal）可循可
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立即采取行动
——数据显示，开发新客户费用约十倍位于维持旧
客户所需花费成本
※ 企业使命、理念与远景 ◎ 经营理念─Peter Drucker
… What is our business？ … Who is the customer？ … What is value to the customer？ … What will our business be？ … What should our business be？
◎ 企业识别系统(CIS)的应用
公司
内部行销 外部行销
Mind Identity Visual Identity
ES CS
员工 客户
互动行销
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客户关系管理与客情维护培训教材
