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管理人员绩效考核表
二〇一四年六月
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项目经理月度考核细则
单位： 姓名： 年 月 日
序号 1 得分标准 认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。 （10分） 服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。（15分） 扣分标准 项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分； 扣分 得分 备注 2 未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。 3 现场文明施工管理到位，各项文明施工管理不到位扣2分；体系健全，组织机构完善，各单项机构或体系不健全扣1部门及人员分工明确，合理。分；分工不明确不合理扣2分。 （10分） 对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。（5分） 及时提出资金计划、进度或预付款申请。（5分） 配合班组结算工作。（5分） 计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分 计划或申请不及时扣1分； 非班组原因影响结算扣1分。 4 5 6 7 8 9 遵守工作纪律及公司的规章制出现违规违纪现象扣2分，手度，手机保持24h通畅。（5分） 机中断联系耽误工作扣1分。 组织各项例会，并解决各分包之间的协调问题。（5分） 未能组织例会并解决问题扣1分。 做好安全保证工作。（10分） 出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。 积极组织各项验收完成清算工作。（10分） 完成对成本的监督和控制，积极主动进行工程款的收取。（10分） 确保施工范围内当月无质量事故。（5分） 负责对项目其它成员如实考核，杜绝项目内部冲突，共建和谐项目。（5分） 未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。 单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。 普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。 未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分。 10 11 12 13 总计
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100分 精品文档
生产副经理月度考核细则
单位： 姓名： 年 月 日
序号 1 得分标准 服从公司、项目经理的领导，接受项目部的检查监督和考核。（10分） 扣分标准 有一次不接受、不服从管理的，扣2分。 扣分 得分 备注 2 按施工组织设计，进行合理的工作安排、落实不到位，遇事施工组织安排，落实各项工作，隐瞒不与项目经理沟通扣2向项目经理负责的。（10分） 分。 参与编制月度施工生产计划，并组织实施的。（10分） 组织现场生产，及时开展班组的工程量抽查审核工作。（10分） 工作不到位的，扣2分。 不及时开展核算工作的扣2分。 3 4 5 协助项目经理做好项目分包工作，全过程参与项目分包管理，分包管理不到位而对工程进度对分包队伍的生产计划、生产造成影响的扣3分。 进度进行控制。（10分） 采取措施建立安全、质量保证检查中发现质量问题而无书面体系，督促安全和质检人员，整改通知的，扣2分；工伤休确保工程质量和人身安全的。息超过3天的扣2分。 （10分） 6 7 8 负责一般事故的调查分析并及不参与调查分析的，扣1分； 时上报处理的，得（10分）。 不及时上报处理的，扣2分。 按时填报生产例会报表，汇总各专业施工计划。（10分） 负责整个现场人力机具的统筹安排。（10分）。 协助项目经理做好各项工作，定期向项目经理汇报工作。 （10分） 100分 报表不及时扣1分。 工作落实不及时、不到位的，影响施工进度的，一次项扣2分。 不进行工作汇报的，不得分。 9 10 合计 .
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预算员月度考核细则
单位： 姓名： 年 月 日 序号 1 得分标准 服从公司及项目部工作安排（10分） 熟悉项目合同及补充协议，及时与项目有关人员交底并建立预算台账。（10分） 扣分标准 每拖一天扣1分 交底不全面的，扣1分。不建立台账的，扣2分。 扣分 得分 备注 2 3 承接新增项目时，对各方面要计算失误造成利益损失扣3求进行论证、计算无失误、并分。 有一定的风险预见。（10分） 及时、准确为项目施工提供人 工、材料预算计划得，（5分） 4 5 对项目上有关材料价差和过程签证实时监控及时对内容填写等方式提出异议。（10分） 参与项目的材料管理，并在每月对实际使用的辅材同预算耗用辅材进行对比。（10分） 每月对项目进行核算并对承包班组当月完成的工作同时核算，逐月做好项目成本指标分析，严格控制生产成本的。 （10分） 及时做好竣工预结算分析，并与财务保管进行核对的。（10分） 积极配合审计及核算工作，按规定及时向项目经理提供变更及签证和报表。（10分） 月报量按合同规定的时间向甲方提供的。（15分） 100分 未及时监控或提出异议，扣2分。 单专业未做对比，扣2分。 6 7 未能及时对项目完成量进行核算扣3分，未能对班组及时核算扣1分，当月成本分析未做扣2分。 未进行的不得分。 8 9 不能按时完成，每拖1一天扣1分。 每拖延1天，扣1分。 10 合计 .
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项目技术负责人月度考核细则
单位： 姓名： 年 月 日 序号 1 得分标准 当好项目经理助手,充分发挥项目领导小组成员的作用,当好项目贯标第一责任人, 配合项目经理做好要款工作，参与项目制度货币计酬、项目承包的推进工作，（10分）。 参加图纸会审，认真做好会审记录并齐全办理签字手续，对图纸会审提出的问题及时对相关专业人员作专门的交底，做好优化设计工作。（10分） 扣分标准 扣分 得分 备注 有一项工作不到位的扣2分。 2 未及时办理签字手续的，每次扣1分。不作专门交底的，每次扣1分。深化设计工作没有完成或质量达不到要求，扣3分。 3 结合具体要求及时编制分部及无标化现场要求扣1分；无策全部的施工组织设计和各项专划方案扣2分；内容不全扣1用方案，内容全面综合规范的。分。 （10分） 在施工过程中对采用新工艺、新材料、新技术提出合理化建议的（10分） 无资料的扣2分。 4 5 对特殊过程和施工中的关键控制点作详细的交底，对施工中的轴线、标高、几何尺预埋预对关键部位，特殊工序无专项留认真复核，控制在规范以内，措施进行交底或复核扣2分 为下道工序创造好的条件。 （10分） 6 各类技术资料及过程签证的审 核和整理，并将经济签证交预未审核及整理，每项次扣1分。 算部门纳入决算的，（10分）。 做好技术复检测记录、施工日志的填写,并做好项目部各种会议记录的，（5分）。 协助生产经理安排好生产，抓好质量、安全文明施工的管理督促工作，及时提供周计划及月度计划的，（10分）。 对分包当月完成的项目要有平面图和工作内容说明，进行技术、质量、计划方面的管理与协调，并有齐全签字的手续交项目经理和预算人员的。（ 5分） .
7 缺一项扣0.5分。 缺一项扣0.5分。 8 9 手续不全的，每缺一项，扣1分。
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