房地产工程招标采购管理全流程

房地产工程招标采购管理全流程

房地产工程招标采购管理全流程 房地产工程招标采购管理全流程,建议收藏！

一、流程概况

流程目的 适用范围 为规范万科集团工程招标管理,维护招标单位的权益,在保证项目质量、工期等要求的前提下,以合理低价选择最满意的投标单位,制定本管理办法。 适用于万科集团所属各房地产公司。 流程类别划分: 一、招标 1、一般工程50万以上进行招标确定单位。 2、重大工程进行招标单位确定(包括土建、安装、煤气、智能化、装修、定义 外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗)。 3、材料30万以上进行招标单位确定。 4、各类须招标的设备单位确定。 二、直接采购 1、一般工程50万以下直接采购单位确定。 2、材料30万以下直接采购单位确定。 流程主导及 参与部门 部门 总裁 造价采购部(主导)、工程部、设计部、行政公共事务部、集团运营管理部 流程中承担职责 审批定标结果(工程300万以上、重大工程与材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标) 审核定标结果(工程300万以上、重大工程与材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标) 1.工程与材料/设备供方资格审查入围单位备案 2.招标文件备案 集团运营管理部 3.审核定标结果(工程300万以上、重大工程与材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标) 4.中标供方备案 5.直接采购工程与材料确定单位的备案 集团分管副总裁 房地产工程招标采购管理全流程 6.审核供方评价结果的备案 1.审批定标结果(工程100万~300万(含)与材料50万~100万(含)以上、大于10万营销供应商、除电梯、消防设备、空调设备外的其她设备的采片区总经理 购招标) 2.审核定标结果(工程300万以上、重大工程与材料100万以上、除电梯、消防设备、空调设备外的其她设备的采购招标) 1.审批招标文件 2.审批定标结果(工程50万~100万(含)与材料30万~50万(含)以上的采购招标) 城市公司总经理 3.审核定标结果(工程100万以上、重大工程与材料50万以上、设备的采购招标) 4.直接采购工程与材料设备确定单位的审批结果 5.审批供方评价结果 1.推荐工程与材料/设备供方信息 2.工程与材料/设备供方资格审查 3.参加工程与材料/设备供方考察 城市公司招标小组 4.审批工程与材料/设备供方资格审查入围单位 5.审核招标文件 6.参加招标答疑、开标、评标 7.确定技术标入围单位 8.商务标与经济标的评议,得出初步定标意见,再进行经济谈判 9.给出定标意见 城市公司运营管理部 项目负责人 审批工程与材料/设备招标计划 1、审核工程与材料/设备招标计划 2、参加工程与材料/设备供方考察 1、审核工程与材料/设备招标计划 2、参加工程与材料/设备供方考察 城市公司分管副总 3、审核工程与材料/设备供方资格审查入围单 4、审核招标文件 5、审核直接采购工程、材料设备单位的确定 6、审核供方评价结果 房地产工程招标采购管理全流程 1、编制工程与材料/设备招标计划 2、编制招标单项计划及发布招标信息 3、收集与推荐工程与材料/设备供方资料,并组织资格审查 城市公司造价采购部 4、组织工程与材料/设备供方考察,并推荐入围单位 5、编制商务标,并形成招标文件 6、负责发标、组织答疑、开标、评标 7、直接采购工程、材料设备的价格及资质审核 8、组织供方评价 1、编制工程进度计划及编制材料进场计划 2、推荐工程/材料设备供方信息 工程部 3、相关工作 4、编制工程技术标 5、直接采购工程提供工程承包商,直接采购材料设备提供材料设备清单 6、参加供方评价 1、推荐工程/材料设备供方信息 2、相关工作 设计部 3、编制材料设备技术标 4、直接材料设备提供技术意见 5、参加供方评价 行政公共事务部 客户服务部 1、相关工作 2、参加供方评价 参加供方评价 二、工作程序

1、招标采购计划确定

1、1工程部根据《项目总体计划》要求,编制《工程承包商进场计划》与《材料/设备进场计划》提交造价采购部。

1、2造价材料部根据工程部提供的《工程承包商进场计划》与《材料/设备进场计划》,编制《招标总体计划》,根据招标总体计划编制具体操作《招标单项计划与跟踪》。