班组长培训培训计划及后备班组长管理使用办法

龙源四子王风电场2015年 班组长培训培训计划

班组长是班组生产管理的指挥者和组织者，是风场建设 中最直接的管理者。班组长综合素质的高低决定着班组工作 的好坏，决定着我场各种决策能否顺利地实施。为认真贯彻 落实《风力发电企业班组建设标准化工作》，根据《风力发 电企业班组建设标准化工作指导手册》，结合我风场工作实 际，特制定风场班组长培训计划：

一、 组织领导

为保证培训计划得到贯彻实施，特成立组织领导小组 组长：李杰、 副组长：郝琳 其具体责任如下：

1、 组长是班组培训工作的第一责任人，具体负责培训 工作的组织实施；

2、 副组长负责思想宣传教育工作； 二、 培训目的：

班组长是一个特殊的管理群体，班组管理是企业管理的 基础，是一切工作的落脚点，班组长管理素质的高低直接影 响着企业的安全生产和经济效益，也影响着企业的各项政 策、方案

的贯彻实施。通过培训增强班组长的全局观念，提 高班组长的安全素质、技术素质、管理素质、人文素质，以 班组长为引领，带动全班组职工整体素质的提高，从而建设 一支技术过硬、思想进步、作风优良的高素质班组长队伍！

三、 培训时间：

2015年1月1日 ----- 2015年12月31日 四、 培训内容： 1、 安全培训

（1） 《班组长责任制》（安全培训）

（2） 《风场安全规程》、《风场作业规程》、《风场 作规程》。

（3） 《安全手册》及队管理制度 2、 技能专业知识培训

（1）《风力发电机组基础知识》《升压站设备知识》 《华锐机组》（技能培训）

3、 管理素质培训

（1）《班组管理法》（2）《班组长的管理艺术》 4、 人文素质培训 5、 党员班组长培训 五、 培训方式：

1 ?领导讲课2 ?座谈与经验交流

操六、 受培训人员