真抓实干，稳步推进车间基层建设
——储运车间二月份基层建设总结
二月初，送走了中华民族的传统节日——春节，储运车间全体员工迅速进入工作状态，以饱满的热情投入到节后繁忙的工作当中。
一、从实际出发，做好防冻防凝管理
由于节前动力锅炉的波动造成大部分伴热管线冻凝，车间通过及时的应急处置，保证了节日平稳生产。节后，集中力量对液碱管线伴热冻凝、原料罐区和二分管线伴热漏点进行处理。由于前期处理冻凝积累了经验，车间生产、设备管理及岗位操作人员，掌握了处理冻凝的基本方法，利用五天的时间就完成了十余处漏点堵漏及伴热保温恢复工作，使罐区、管廊环境得到彻底改善。
车间适时对本次冻凝应急处理过程进行总结，回顾处理过程，分析问题和不足，交流处理体会和感悟，总结工作经验和后续改善措施。通过实际工作和总结，车间管理人员和生产骨干掌握了应急处理方法，熟悉了应急处理步骤和重点部位，更重要的是体会到了认真工作的重要性。 二、从基础入手，强化设备标准化管理
现场设备设施的完好和现场环境的整洁，直接体现了设备标准化管理的效果。车间由于低标准问题比较突出，标准
化工作进展一直不尽如人意。2月份，在厂领导和机动部的指导下，车间设备专业以厂18项设备软件资料管理要求为标准，深入开展自检自查活动，建立、健全、完善车间设备管理台账和记录，并与管理平台保持一致。
在现场管理上，持续开展低标准问题排查，排查出暂时无法解决的问题152项，进行挂牌管理。针对前期冻凝问题，排查并排定整改计划9项，主动协调维护力量，积极创造施工条件，及时完成堵漏恢复现场环境。车间除完成属地范围内的环境清理工作，还利用2天共8小时的时间积极协助生产分厂清理现场积冰。
三、从流程理顺，完善安技装备现场管理
为了完善车间固定报警仪的管理，消除设备频繁误报降低岗位安全警戒性的影响，车间从工作流程、各级响应、记录及反馈等多方面考虑，修订相关管理工作标准。另外，结合各级安全督查建议，增加卸苯鹤管临时密闭措施和防静电措施，降低环境对固定式报警器的影响。通过班组安全活动和岗位安全检查，进一步提高员工安技装备使用技能和个人安全环保意识。
四、以计划牵头，全面做好车间总体工作安排
按照厂领导督办工作要求，将车间全年重点工作分为24个板块123项具体工作，落实具体措施、时间安排和责任人，使全年工作一目了然。车间将在此基础上，积极落实措施，
强化执行，严格考核和监督，按照既定目标完成全年工作。
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