效用曲线中的横坐标表示收益或损失的大小。（ yes 固定成本有扩大项目风险的效应。（ yes
）
项目风险监控行动过程的步骤包括（ABCD）。
A.识别问题 B.评估问题 C.计划行动 D.监视进展
项目群中风险估计主要包括（ abcd）。
A.风险事件发生的可能性大小
B.风险事件发生可能的结果范围和危害程度
C.预期发生的时间
D.一个风险因素所产生的风险事件的发生频率
阶段测验一（1～3章）
最后得分：18 分 做题时长：49秒 测验时间： 2014-10-22 10:40:40
一、单项选择题
1、所有项目风险都具有潜在的性质，为了迅速而又不遗漏地找出项目可能存在的风险，可从几方面进行，下列不属于该内容的是（ ）。 A.有害物质 B.外力作用 C.内力作用 D.能量失控 【正确答案】：C 【您的答案】：A
【答案解析】：本题考核预先分析法。所有项目风险都具有潜在的性质，为了迅速而又不遗漏地找出项目可能存在的风险，可从以下几方面进行：（1）有害物质；（2）外力作用；（3）能量失控。（参见教材第72页）
2、下列各项中，不属于绘制项目流程图的步骤的是（ ）。 A.确定工作过程的起点（输入）和终点（输出）
B.确定工作过程经历的所有步骤和判断 C.按顺序连接成流程图 D.确定流程图的负责人 【正确答案】：D 【您的答案】：A
【答案解析】：本题考核流程图。绘制项目流程图的步骤：（1）确定工作过程的起点（输入）和终点（输出）；（2）确定工作过程经历的所有步骤和判断；（3）按顺序连接成流程图。（参见教材第71页）
3、下列各项中，属于项目融资成功的条件是（ ）。 A.切实地进行了可行性研究，编制了财务计划 B.工期延误，因而利息增加 C.成本费用超支 D.技术失败 【正确答案】：A
【您的答案】：A 【答案正确】
【答案解析】：本题考核检查表。选项B、C、D属于项目融资风险。（参见教材第68页）
4、下列各项中，不属于项目风险形势估计内容的依据的是（ ）。 A.项目计划 B.项目类别 C.项目预算 D.项目进度 【正确答案】：B 【您的答案】：A
【答案解析】：本题考核项目风险形势估计。项目风险形势估计的内容依据：项目计划、项目预算、项目进度等。（参见教材第65页）
5、项目所有的前提、假设和制约因素可以从审查项目其他方面的管理计划来得到，下列各
项中，不属于该内容的是（ ）。 A.项目范围管理计划 B.人力资源与沟通管理计划 C.项目资源需求计划 D.管理层确定计划 【正确答案】：D 【您的答案】：A
【答案解析】：本题考核风险识别过程活动。可从审查项目其他方面的管理计划来得到项目所有的前提、假设和制约因素：（1）项目范围管理计划；（2）人力资源与沟通管理计划；（3）项目资源需求计划；（4）项目采购与合同管理计划。（参见教材第64页）
6、下列不属于项目风险识别应该收集的资料的是（ ）。 A.项目产品或服务的说明书 B.项目资金筹集方案
C.项目的前提、假设和制约因素 D.与本项目类似的案例 【正确答案】：B 【您的答案】：A
【答案解析】：本题考核风险识别过程活动。项目风险识别应该收集的资料大致有如下几类：（1）项目产品或服务的说明书；（2）项目的前提、假设和制约因素；（3）与本项目类似的案例。（参见教材第63、64页）
7、过程机制是为风险识别过程活动提供的方法、技巧、工具或其他手段，下列各项中，不属于风险识别过程的机制的是（ ）。 A.风险核对清单 B.现金流量表 C.风险管理表 D.风险评估 【正确答案】：B 【您的答案】：A
【答案解析】：本题考核过程机制。过程机制是为风险识别过程活动提供的方法、技巧、工具或其他手段，风险核对清单、风险评估、风险管理表和风险数据库构成了风险识别过程的机制。（参见教材第60页）
8、为了明确项目计划和规划的前提、假设和限制，应当对项目的所有管理计划进行审查，下列不属于该内容的是（ ）。
A.审查范围管理计划中的范围说明书能揭示出项目的成本、进度目标是否定得太高 B.审查人力资源与沟通管理计划中的人员安排计划
C.审查项目采购与合同管理计划中有关合同类型的规定和说明 D.审查人员数量是否充足 【正确答案】：D 【您的答案】：A
【答案解析】：本题考核风险识别的依据。为了明确项目计划和规划的前提、假设和限制，应当对项目的所有管理计划进行审查。例如：（1）审查范围管理计划中的范围说明书能揭示出项目的成本、进度目标是否定得太高，而审查其中的工作分解结构，可以发现以前未曾注意到的机会或威胁。（2）审查人力资源与沟通管理计划中的人员安排计划，能够发现对项目的顺利进展有重大影响的那些人，可判断这些人员是否能够在项目过程中发挥其应有的作用。这样就会发现该项目潜在的威胁。（3）审查项目采购与合同管理计划中有关合同类型的规定和说明。不同形式的合同，规定了项目各方承担不同的风险。外汇汇率对项目预算的影响，项目相关方的各种改革、并购及战略调整给项目带来直接和间接的影响。（参见教材第59页）
9、风险种类指那些可能性对项目产生正面或负面影响的风险源，下列不属于一般风险类型的是（ ）。 A.技术风险 B.质量风险 C.人为风险 D.过程风险 【正确答案】：C 【您的答案】：A
【答案解析】：本题考核风险种类。风险种类指那些可能性对项目产生正面或负面影响的风险源。一般的风险类型有技术风险、质量风险、过程风险、管理风险、组织风险、市场风险及法律法规变更等。（参见教材第58页）
10、风险识别需要确定三个相互关联的因素，下列不属于该因素的是（ ）。 A.风险来源 B.风险名称 C.风险事件 D.风险征兆 【正确答案】：B 【您的答案】：A
【答案解析】：本题考核风险识别的含义。风险识别需要确定三个相互关联的因素：（1）风险来源（Risk Sources）：时间、费用、技术、法律等。（2）风险事件（Risk Event）：给项目带来积极或消极影响的事件。（3）风险征兆（Risk Symptoms）：风险征兆又称为触发器（Triggers），是指实际的风险事件的间接表现。（参见教材第56页）
11、（ ）是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。 A.工作分解结构图 B.风险核对表 C.风险管理表格 D.风险数据库模式 【正确答案】：A
【您的答案】：A 【答案正确】
【答案解析】：本题考核项目工作分解结构。工作分解结构图（WBS，Work Breakdown Structure）是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。（参见教材第47页）
项目风险，管理题库
