D．对于泄露公司商业机密的，公司有权终止该员工的和约并按照中华人民共和国“反不正当竞争法”起诉该员工及收取商业机密者。
1. 处罚执行程序
连续一年内（指公历1月1日至12月31日）
A. 员工首犯丙类，将受到四等处罚，属一般违章，罚款50元；
B. 员工二次犯丙类过失或初犯乙类过失，属一般违章，将受到三等处罚，罚款200元；
C. 员工三次犯丙类过失或二次犯乙类过失属一般违章，将受到二等处罚，降薪一级；
D. 员工四次犯丙类过失或三次犯乙类过失，或初犯甲类过失，属严重违反劳动纪律或规章制度，将受到一等处罚，解除劳动和约。
1. 公司每年对员工工作绩效考核一次，对不能胜任本职位或经常违反规章制度的员工，劳动合同到期终止。下列情况均属不能胜任本职位：
A. 工作绩效差，时有差错； B. 缺乏专业知识，工作无成效；
C. 欠缺责任心，时时督促也不能按期完成任务；
D. 协调不善，常使工作发生困难； E. 缺乏成本意识，常有浪费； F. 品行不佳，言行粗暴； G. 工作无计划，缺乏策划能力；
H. 管理级员工不主动发现问题，不及时解决问题，上交矛盾； I. 除了问题不愿承担责任，互相推托； J. 其它不能胜任本职位的情况。
1. 四至二等奖励由各部门经理提出意见，管理部审核，分管副总决定；二至一等奖励 须由各部门经理提出意见，管理部审核，报董事会决定。上述奖励一年评比一次。
2. 四至三等处罚由各部门经理决定每月终报管理部备案；二等处罚至一等处罚由各部门经理提出意见，管理部审核，报总经理决定。
3. 各部门经理对下属员工负有考核责任，对员工的考核应做到公平、公正，重事实，重依据。应建立下属员工工作考核记录（包括工作态度、工作能力、工作业绩等）作为考核员工工作绩效和年终分红的依据。为加强公司考核工作，全面调动员工积极性，公司还将主管考核、自我考核、下级考核相结合。 4. 对员工作出处罚决定，应开具罚款单或书面处罚决定并由当事人签字，罚款单或书面处罚决定一式二份，一份交于被处罚人，一份交管理部存档和执行扣薪。
5. 受二等处罚的员工如在职位工资降级的一年内工作认真，表现
良好则一年后可恢复执行其处罚前的职位工资标准。 6. 各级部门负责人应秉公办事，不能徇私枉法，打击报复，任意篡改事实。一经发现按本条列有关规定严肃处理。
7. 对受罚员工每月罚款不能超过本人工资收入的20%，余下的金额可逐月扣罚，直至扣完。如因各种原因员工月工资收入低于市里有关规定，可暂缓扣款，待员工工资收入高于市里有关规定时再行扣发。 1. 奖惩连座
为了防止公司各级管理员工纵容、包庇、忽视属下违纪行为或执行制度不严，公司实行奖惩连座制度。既：下属违纪或嘉奖，其直接上司将连座受到奖赏或惩罚。但如由直接上司自行惩罚的，不受此条列管辖。 2. 投诉程序
员工对公司的嘉奖或惩罚有意见的可采取下列方式向公司反映：
1. 向直接上司书面或口头提出； 2. 向管理部提出书面申诉； 3. 向公司总经理提出书面申诉。
员工向公司提出的申诉公司会在收到申诉信后一周内给员工书面通知，告知处理结果，经公司总经理办公室、营业、管理部联合复议结果为公司最终行政命令。 1. 劳动争议
员工对公司处罚决定不服的可根据有关劳动法规，从收到处分通知单的60天内向区劳动争议仲裁委员会提出书面申请，仲裁裁决一般在收到仲裁申请的60天内作出。
员工对仲裁裁决不服的可在收到仲裁裁决的15天内向人民法院起诉，员工超过法定期限不起诉又不履行仲裁裁决的，企业可申请人民法院强制执行。在调解、仲裁决定为作出前或在人民法院未判决前，员工应先履行企业作出的处罚决定。
第九章. 附则
1. 本手册实施后如有必要,本公司有权修改手册的条款内容,并以书面形式通知全体员工.
2. 本手册之解释权归属森本株式会社管理部.
周到的服务，那简直是难以想象的。20.4.2920.4.294.29.202008:2008:20:5308:20 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。 速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。二〇二〇年四月二十九日星期三4/29/2020 8:20 AM 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 获得成功有两个重要的前题:一是坚决，二是忍耐。Wednesday, April 29, 2020April 29, 2020 喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的事业也是这样，他的成就绝不会超过自己的信念。 患难可以试验一个人的品格，非常的境遇方才可以显出非常的气节;风平浪静的海面，所有的船只都可以并驱竞胜。命运的铁拳击中要害的时候，只有大勇大智的人才能够处之泰然。4.29.20204.29.202008:2008:20:53 企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。 发展和维护他们的家;至于女子呢?则是努力维护家庭的秩序，家庭的安适和家庭的可爱。 这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。April 29, 2020 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。4/29/204/29/20 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。 一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。29-Apr-204.29.20204/29/2020 8:20 AM 自觉心是进步之母，自贱心是堕落之源，故自觉心不可无，自贱心不可有。 涓滴之水终可磨损大石，不是由于它力量大，而是由于昼夜不舍的滴坠。只有勤奋不懈的努力才能够获得那些技巧，因此，我们可以确切地说:说:不积跬步，无以致千里。4.29.202008:2008:20:53 做人低三分，做事高三分。二〇二〇年四月二十九日星期三 创新就是创造一种资源。 危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。 省钱就是挣钱。二〇二〇年四月二十九日 如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。2020年4月29日星期三 3岁前后严格管理，做孩子的家长；13岁前后逐步放手，做孩子的朋友。有效的教育是先严后松，无效的教育是先松后严。有效的激励是朝五晚九，无效的激励是朝九晚五。 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。8时20分上午8时20分 绝不会再来的机会。 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。4.29.202008:20:5308:204.29.2020Apr-20
某公司人事规章制度
