综合试题汇总 doc

由天下分享时间：2025/1/27 5:27:11 加入收藏我要投稿点赞

问题1、为确保工程按期完工图2中哪些应为重点控制对象施工机械闲置的时间是多少

2、当该计划执行3个月后建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同工作F可有两种安排方案方案1如图3

所示方案2如图4所示。经监理工程师确认工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理。为什么

3、如果所增加的工作F为土方工程经监理工程师复核确认的工作F的土方工程量为1000m3则土方工程的总费用是多少

二、综合分析题3题共70分

一某监理公司受项目业主的委托承担了一项建设工程项目的实施阶段的建设监理工作。在讨论制订监理规划的会议上监理

单位的人员对编制该项目的监理规划提出了构思。下列这其中一部分内容。 1、编制监理规划的原则和依据

1建设监理规划必须符合监理大纲的内容。 2建设监理规划必须符合监理合同的要求。 3建设监理规划要结合该项目的具体实际情况。

4建设监理规划的作用应为监理单位的经营目标服务。

5建设监理规划编制的依据包括政府有关部门的批文国家和地方的法律、法规、规范、标准等。

6建设监理规划编制应针对影响目标实现的多种风险进行并考虑采取相应的措施。 2、项目的组织结构及合同关系

1在整个项目实施过程中项目的组织结构如图1所示“→”表示指令关系。

2项目实施过程中项目的合同结构关系如图2所示“←→”表示合同关系

问题1、判断下列提法是否恰当为什么

1建设监理规划应在监理合同签订以后编制。

2在项目的设计、施工等实施过程中监理规划作为指导整个监理工作的纲领性文件不能修改和调整。

3建设监理规划应由项目总监理工程师主持编制它是项目监理组织有序地开展监理工作的依据和基础。

4建设监理规划中必须对三大控制目标进行分析论证并提出保证措施。建设单位监理单位

设计单位施工总包单位施工分包单位甲供材料供货单位建设单位监理单位

设计单位施工总包单位甲供材料供货单位

施工分包单位2、所提的监理规划的主要原则和依据中你认为哪些不恰当 3、给出的项目组织结构及合同关系是否正确如不正确请绘出正确的结构。 4、所提出的三方关系是否正确为什么

二施工单位编制某小桥施工网络计划下如图所示

图中箭线下方括号外数字为正常持续时间括号内数字为最短持续时间。该计划执行到第5周末下班时检查发现工作A已完成

工作B已进行2周工作C已进行1周工作D尚未开始。该工程项目的总工期不允许拖延。施工单位根据有关因素确定各工作优先压缩的顺序为C、K、H、D、E、B。

问题1、根据第5周末的检查情况对总工期的影响情况如何 2、该工程的总工期不允许拖延请提出合理的施工网络调整方案。 3、按什么因素选择优先压缩持续时间的关键工作 4、工程的费用与工期是什么关系

三某工程项目业主与监理单位、施工单位分别鉴定期监理合同和施工合同。施工合同中规定除预制梁可分包给专业工程公

司外其他部分不得分包除非业主同意。本项目合同工期为22个月。

在工程开工前施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划如下图所示。

总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位

在按总监理工程师确认的进度计划中K工作施工0.5个月后因业主要求需要修改设计致使工作K混凝土工程停工待图2.5

个月。设计变更后施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请表如下序号内容数量费用计算备注

1 新增混凝土工程量 300m3 300×200=60000元混凝土工程量单价200元/m3 2 混凝土搅拌闲置补偿 60台班 60×100=6000元台班费100元/台班 3 人工窝工补偿 1800工日 1800×28=50400元工日费28元/工日在施工过程中部分施工机械由于运输原因未能按时进场。致使工作H的实际进度在第12月底时施后1个月。

在F进行过程中发生质量事故总监理工程师下令停工组织召开现场会议分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工F的实际进度在第12月底时拖后1个月。

问题1、为了确保本项目工期目标的实现施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象为什么 2、施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量经监理工程师审查后均属真实但费用计算有不妥之处请说明费用计算不妥的项目及理由。

3、监理工程师在处理质量事故时所需的资料有哪些

4、请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时K、H和F的实际进展情况并分析进度偏差对工程总工期的影响。 5、如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求总监理工程师应批准工程延期多少为什么参考答案

一、简答题3题每题10分共30分一

答1、第III标段监理合同报酬为60万元。

附加工作报酬=25天×60万元/190天 =7.90或7.89万元 2、第56两项不是投资控制的措施

3、根据给定的条件C公司所承担部分的合同额为4150-275+340+180=3355.00万元 C公司应得到的工程预付款为 3355.00×25%=838.75万元

监理工程师给C公司实际付款凭证金额为 4月底480.00-480.00×10%=432.00万元

4月底实际签发的付款凭证金额为432.00万元 5月支付时应扣保留金为685×10%=68.50万元

6月底工程保留金应扣167.75-48.00-68.50=51.25万元

所以应签发的付款凭证金额为560-51.25-838.75/4=299.06万元

由于6月底应签发的付款凭证金额低于合同规定的最低支付限额故本月不支付 7月底430-838.75/4=220.31万元

7月底监理工程师实际签发的付款凭证金额为 299.06+220.31=519.37万元 8月底620-838.75/4=410.31万元

8月底监理工程师实际应签发的付款凭证金额为410.31万元二

答1、对F不评定按《招标投标法》对逾期送达的投标文件视为废标应予拒收

对G不评定按《招标投标法》对未密封的投标文件视为废标 2、不妥因A公司与D公司是总分包关系 A公司对D公司的施工质量问题承担连带责任故A公司有责任配合监理工程师的检验要求。

3、不合理由业主而非监理公司承担由此发生的全部费用并顺延所影响的工期

4、应予签认业主供应的材料设备提前进场导致保管费用增加属发包人责任由业主承担因此发生的保管费用

5、C公司提出的要求不合理 C公司不应向业主提出采购要求业主供应的材料设备经清点移交配件丢失责任在承包方。三

答1、重点控制对象为A、E、H、K、M工作施工机械闲置时间为4个月 2、方案1工期为21个月机械闲置时间为6个月方案2工期为20个月机械闲置时间为4个月所以方案2更合理工期短机械闲置时间少

3、新增F工作增加土方工程量10000m3超出原估算土方工程量的15% 10000m3>28000×15%=4200m3 超出部分为10000-4200=5800m3 土方工程总费用28000+4200×18+5800×15=66.66万元二、综合分析题3题共70分一

答1、第1项是恰当的。因为监理单位承担监理业务应当与项目法人签订书面建设工程监理合同。建设工程监理规划编写的依据之一就是建设工程监理合同。第2项不恰当。因为工程项目在运行过程中内部和外部环境条件不可避免地要发生变化所以需要对监理规划不断地进行补充、修改和完善。第3项是恰当的。因为监理规划是指导项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件其基本内容是计划、组织、控制和协

调工作所以是项目监理组织有序地开展监理工作的依据和基础。

第4项恰当。因为监理的中心工作是进行工程项目的目标控制。而控制的效果在很大程度上取决于目标规划和计划的质量和

水平所以要对三大目标进行分析论证制定既可行又优化的目标。并且为了取得目标控制的理想成果应从多方面采取综合性措

施以保证实现目标控制。。 2、在背景材料中所提监理规划主要原则和依据的第四条不恰当。

3、项目组织结构不正确。正确的应为图3所示。

4、图2所表示的三方合同关系图正确。建设单位与施工分包单位之间不是合同关系。

二

答1、根据第5周检查情况使总工期拖延19-16=3周。因为剩余网络计划的计算工期为19周。

2、按工期优先方法调整检查后的剩余网络计划。从上图可以看出关键线路为B→E→H。根据各工作优先压缩的顺序将关键工作H和E分别压缩1周和2周如下图示压缩后的网络计划其总工期为16周满意原计划要求。

建设单位监理单位

设计单位施工总包单位施工分包单位

甲供材料供货单位