中高层管理能力提升培训方案7
XXXX 集团 中高层管理者能力提升培训方案 中高层管理者能力提升培训方案
2012 年 4 月 1 方案背景 方案背景
XXXX 集团有限公司（以下简称“XXXX”）具有六十年的发展历史，具有国家 房屋建筑工程施工总承包一级资质、 机电安装工程施工总承包一级资质、 市政公 用工程施工总承包一级资质、 公路工程施工总承包二级资质、 矿山工程施工总承 包二级资质、 水利水电工程施工总承包二级资质、 铁路工程施工总承包三级资质、 钢结构、地基与基础工程专业承包一级资质、建筑智能化、建筑装饰装修、消防 设施工程设计与施工一级资质、房地产开发二级资质、建筑工程设计乙级资质， 以及国际外派劳务经营权和对外承包权。 公司现有员工 2790 名，其中具有高中级职称的管理人员 615 名。公司下设 十三个土建分公司和设备安装、通风空调、道路桥梁、机械施工、自动化智能、 防水、地基处理、钢结构等二十七个专业分公司及十六个直属分公司、五个直属 项目部、六个区域分公司，拥有工程监理、物业管理、建筑装饰、建筑劳务、科 研检测、建筑设计、机械施工、房地产开发、钢结构等十四个子公司，并拥有一 个省级技术中心。 为了“打造职业精神、提高责任心、加强素质管理、全面提升管理人员的工 打造职业精神、提高责任心、加强素质管理、 打造职业精神 责任心 作能力、 中高层管理者， 并着手建设人才梯队”， 作能力、 系统培养 XXXX 中高层管理者，
并着手建设人才梯队 公司领导提出“中 高层管理者能力提升”及“人才梯队建设”培训需求，上海慧朴企业管理有限公司 （以下简称“慧朴管理”）希望凭借在建筑企业管理人才培训方面的扎实经验，为 XXXX 策划《中高层管理者能力提升培训方案》及《人才梯队建设培训方案》并 培训方案》 《中高层管理者能力提升培训方案》 《人才梯队建设培训方案 协助实施。为 XXXX 实现更高更远的发展目标提供强有力的管理人才保障。 比尔?盖茨曾经说过，“如果把我们最优秀的 20 名员工拿走，微软将变成一 名员工拿走， 如果把我们最优秀的 个无足轻重的公司。”企业里的关键员工可以创造一般员工 3-10 倍的生产力。 个无足轻重的公司 一般而言，企业关键员工包括企业高层管理人员、重要职能中层管理人员、 高级技术人员、 高级市场营销人员和某些重要专业人员， 人才梯队中的人才是指 关键员工中的中高层管理人员的“接班人”。 根据企业战略规划、组织结构要求识别企业关键员工及人才梯队中的人才， 建立企业人才管理培训计划。 基于中高层管理者和人才梯队的能力培养是企业培 训的出发点也是关键点。具体做法包括： 设计定制的培训计划和课程，挖掘潜力。 培养手段多样化，内部培训和外部培训相结合。 安排高级别的“导师”进行日常辅导。 建立轮岗制度，以培养综合型的管理人才。 以下针对关键员工能力提升，提出《中高层管理者能力提升培训方案》 能力提升培训方案》 《中高层管理者能力提升培训方案 。
联系人：姜玮 手机：137******** 电子邮箱：****@***.c*m 电话：021-********-8013 2 整体设计思路 整体设计思路
企业中高层管理人员既要有了解宏观形势的战略视野， 也要有企业实务运作 和管理的综合素质。因此，慧朴管理在为 XXXX 设计中高层管理人员培训课程 体系时，结合工程项目管理精细化、建筑企业管理精细化等模块，既兼顾企业的 行业特点， 又针对学员对各方面技能的需求。 整个课程体系既包括系统性的理论 思维框架，还包括对具体工作具有较强指导性及可操作性的方法工具。
思维与视野
拓展学员 的思维与视野 提升学 员 全 面 管理 能力
中高层管理人员 高层管理人员 培训课程 培养创新与决 策能力，提高管理 效率；开发领导潜 能，培养领导能力
经营与管理 决策与执行力
图 1：慧朴管理提出的建筑企业中高层管理者能力提升体系框架 ：慧朴管理提出的建筑企业中高层管理者能
为了便于培训期间的互动交流， 建议参与培训活动的人数保持在 30-50 人之 间，具体建议包括以下人员： XXXX 集团总部中高层管理者 集团总部各部门经理人员 各建筑施工项目部项目经理及主要管理人员
3 培训体系设计 培训体系设计
与培训课程体系设计思路配套， 慧朴管理提出总体管理培训解决方案， 通过 教育实现同化理念的目的， 通过培训实现提升技能的目的， 通过辅导实现构建实 力的目的。
联系人：姜玮 手机：137******** 电子邮箱：****@***.c*m 电话：021-********-8013
的中高层管理者能力提升培训课程 图 2：慧朴管理提出的中高层管理者能力提升培训课程解决方案 ：慧朴管理提出的中高层管理者能力提升培训课程解决方案
此次中高层管理者能力提升培训的课程内容如下表所示。 表 1：中高层管理者能力提升培训课程简介 ：中高层管理者能力提升培训课程简介 类别 培训课程名称/辅导项目 培训课程名称 辅导项目 课时 计划 简介
教 育 同 ⒈建筑企业战略转型与集团管控 化理念 ⒉管理创新思维模式转换 ⒊建筑施工企业全面风险管理 ⒋职业项目经理与有效项目管理 ⒌目标管理与绩效考核 ⒍有效沟通与高效执行力
6 小时 慧朴管理经典课程，数十次次专题培训 6 小时 系统思维、流程思维、集约经营 6 小时 重视内、外部客户，既要向下管理也要向上管理 6 小时 消除隔阂，拆除壁垒，激励团队而非个人英雄 6 小时 数十次专题培训，大量实用案例与课堂练习 6 小时 有效沟通与高效执行力是最高生产力
培 训 提 ⒎建筑施工企业流程管理 12 小时 数十次专题
培训， 流程构建管理模式和操作模式 升技能 ⒏建筑企业总包项目管理与分包 6 小时 多项目同时开发引起管理复杂度的指数式增长 项目管理 ⒐建筑施工项目策划与二次经营 ⒑建筑施工项目成本控制 ⒒建筑施工项目质量管理 ⒓建筑企业工程采购管理与控制 ⒔建筑施工企业市场经营与客户 关系管理 辅 导 构 ⒕设定短期工作目标及行动计划 建实力 ⒖进行一对一辅导 培训课程合计 6 小时 项目定位与前期策划的水平已注定了最终成败 12 小时 在进入“微利”时代之前唯一的生存法则 6 小时 向制造业、服务业学习六西格玛品质管理 6 小时 向销售要效益，更要向采购要效益 6 小时 像个专家和顾问而非令人生厌的推销员 NA 结合接受培训人员的岗位职责及个人能力现状 NA 准确掌握已培训的理念、技能 84 小时 辅导时间及费用根据需求另行计算
联系人：姜玮 手机：137******** 电子邮箱：****@***.c*m 电话：021-********-8013 4 方案实施计划
慧朴建议，将 XXXX 中高层管理者能力提升培训的主要内容集中安排在 2012 年 4 月-7 月进行，下半年各位中高层管理者可将所学知识直接应用于实际 工作。具体安排如下表所示。
中高层管理者能力提升培训实施计划 表 2：XXXX 中高层管理者能力提升培训实施计划 ：
为了确保整个培训方案的设计具有针对性，符合 XXXX 公司的发展战略目 标，切实提高中高层管理者的综合能力，我们
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