劳模创新工作室创新管理实战辅导
针对痛点：
? 不知道如何设计与实施劳模创新工作室管理体系 ? 不知道如何找到创新切入点 ? 不知道如何创新
? 不知道如何将创新实施与推广 培训后感受与关键收获
? 感受：创新既需要知识与技能，更需要胆识 ? 知道：创新必须立足于本企业的实际情况
? 掌握：设计与实施劳模创新工作室管理体系的方法并设计本公司的草案 ? 掌握：找到创新切入点的方法并与本公司实际相结合运用 ? 掌握：创新的工具、方法本会结合本公司实际初步运用 ? 掌握：将创新实施与推广的方法 培训对象：
? 公司中高层管理者 ? HR部门
培训时间：2天 *6小时/天
课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法
课程大纲 ? 分享与分析：
? 您工作中的困扰在哪里 ? 员工们对于公司都有什么意见
? 本公司的对标公司是谁？对标的内容是什么？ ? 请解释一下本公司的战略
? 让您感到满意的工作状态应该是怎样的 ? 客户对我们的服务有怎样的意见、要求 ? 有哪些因素会阻碍我们推广创新
1变革与创新的案例解析 ? 长江电力的办公地设计 ? 华电集团的战略调整 ? 汉能集团的产品设计 ? 中国移动的品牌建设 ? 华为用人的“三权分立” ? 钱江水利的产业链整合 ? 盛虹印染的客户所有权 ? 康尼科技的干部评议 ? 联博药业的干部储备 ? 联合用工 ? 柔性工作 ? 阶段性与会 ? 二级库 ? 循环性包装
2.设计与实施劳模创新工作室管理体系 ? 创新与变革的认识基础 ? 创新与变革的现实基础 ? 创新与变革的动力 ? 创新与变革的阻力
? 创新管理体系必须解决的问题 ? 劳模创新工作室管理体系构成 ? 世界咖啡：本公司是怎样的公司 ? 列名：本公司创新与变革的瓶颈
? 头脑风暴：如何解决创新工作室管理方面的问题 ? 如何激励创新 ? 如何组织创新资源 ? 如何控制变革风险 3. 创新思维方法训练 ? 发散思维训练 ? 收敛思维训练 ? 想像思维训练 ? 联想思维训练 ? 辩证思维训练 ? 鱼骨图法训练 ? SWOT分析法训练 ? 5个WHY分析法训练 ? 六顶帽子思维法训练
? 设问检查法训练 ? 逆向转化法训练 ? 特性列举法训练 ? 缺点列举法训练 ? 希望点列举法训练 ? 成对列举法训练 4.找到创新的切入点 ? 创新的导火索
? 三类主要创新类型的主要切入点在本公司的采用 ? 科技创新 ? 研发思想 ? 研发关注点 ? 研发组织 ? 研发方法 ? 研发产品
? 工艺、设施、设备、工具的改进 ? 新材料的采用 ? 服务创新 ? 服务目的 ? 服务对象 ? 服务关注点 ? 服务方法 ? 服务工具
? 管理创新 ? 目标 ? 战略 ? 运营 ? 组织 ? 流程 ? 制度 ? 薪酬 ? 绩效 ? 品牌 ? 渠道 ? 客户 ? 费用 ? 培训 ? 物流 ? 仓管 ? 安全 ? 质量 ? 招聘 ? 团队 ? 生产 ? 行政 ? 总务
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