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物流部
物流部岗位：物流经理，物流主管，配送主管，专业配送员，验收员，仓库管理员，驾驶员，保洁员，搬运工。
物流部经理职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 物流部经理 物流部 总经理 物流主管，配送主管 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 1 2005年3月 描述：领导物流部收货管理、入库管理、在库商品管理、出库及运输管理配送管理，等公司经营商品仓储管理；及在库设施设备管理与商品效期、损溢、商品仓储布局、消防防范、库存结构管理等 职责与工作任务： 职责表述：协助总经理进行物流规划，为公司经营提供支持 职 责 一 根据公司营销战略组织制定本部门物流的年度规划及管理规划 工作 协助搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场优化物流环节 任务 定期、准确向总经理和相关部门提供有关库存情况、费用控制情况、作业优化管理、库存商品合理布局等反映支持公司营销现状、适应GSP质量管理的信息，为公司经营质量保障 职责表述：领导部门员工完成在库商品管理、库内合理分布、设施设备维护、质量管理、货品进出库管理、货品运输管理等工作 根据公司年度经营目标，制定本部门工作计划和预算，并组织执行 根据公司费用控制指标，制定降低费用计划与控制方案，并组织执行 负责对仓库现场的管理工作，并结合公司质量控制、经营业务开展的快捷优化商品出入库流程 职 责 二 负责对仓库货物的收发存管理，加强进仓货物的验收和出库商品的清点复核管理 工作 负责仓库财务核算和统计核算管理工作 任务 负责商品装卸过程中的管理 负责商品托运管理，组织对托运单位（物流企业）的考查评估，并签订长期托运合作意向，作好托运规划，降低托运成本 负责商品运输督促与管理，在保证降低费用、保障运输安全、执行质量控制要求的前提下做好运输路线的合理规划、组织有效的运输力量、组织出库商品的设备配备等工作 汇同公司财务部、业务部定期组织并检查仓库盘点工作，做到账目卡物相符 汇同质量部、行政人事部进行在库商品货位管理规划工作 word编辑文档
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负责在库商品管理工作，加强零货管理、库内养护、效期商品管理、损溢管理等 协助业务副总、业务部等做好库存商品信息工作，有效进行合理的库存结构管理 负责在库设施设备的管理 汇同行政人事部加强安全消防管理工作 职 责 三 职 责 四 职责表述：领导部门配送业务，配合销售部门的工作。 职责表述：负责物流部内部的组织管理 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 工作 任务 参与储运管理制度、储运管理质量制度的制定，检查本部门执行情况 负责协调下属业务员之间、本部门与相关部门之间关系 职责五 职责表述：完成总经理交办的其他任务 权力： 储运规划建议权 商品布局及调整建议权 销货退回、购进商品退厂审核、监督权 消防、质量管理建议权 损溢商品审核权 运输路线审批权、车辆管理权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 任职条件： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 专业 大专以上 医药相关专业或经济、管理、物流相关专业 3年以上工作经历，1年以上本行业或相近行业销售管理经验 通晓业务知识，掌握公司所经营产品外动态， 具备财务管理、法律、统计等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识 熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备网络知识；一定的英语应用能力 医药相关专业或经济、管理、物流相关专业 word编辑文档
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个人素质 其它： 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、服务能力 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作 所需记录文档 通知、商品档案、设施设备档案、维护记录、报溢报损表、工作总结等 考核指标： 安全情况、商品布局、设施设备状态、质量记录（出入库记录）的完整性、库内商品损溢情况、重要任务完成情况、 预算控制情况、下属员工行为管理、关键人员流失率 部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、服务能力、专业知识及技能 备注： 物流主管职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 物流主管 物流部 物流经理 驾驶员，搬运工，仓库管理员，验收员，保洁员 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 1 2005年3月 描述：组织管理配送、仓储的工作，对各渠道物流窗口建立良好的沟通协调通路，管控物流费用比率在合理范围内。 职责与工作任务： 职责表述：全面负责公司物流工作，确保物流程序正常运行。 职 责 一 及时、准确的了解物流市场信息，联系物流商车辆，降低成本保证产品及时运出。 工作 管理、协调各物流商和司机，以便产品及时到达运送地点，提高物流运行效率。 任务 定积极解决车辆在提货过程中所出现的一切问题，对自提货的客户和车辆进行全程跟踪服务。 职责表述：积极与生产部、销售部，配送主管沟通，掌握日生产量、销售量及库存量。 职 责 二 word编辑文档
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职 责 三 职 责 四 职责表述：按时统计数据，上交承运量、自提量，内协车辆、外协车辆月报表。 职责表述：参与物流部内部的组织管理，认真贯彻执行公司管理规定和实施细则，不断提高自身业务水平和服务意识。 职责五 职责表述：完成公司领导临时交办的其他任务。 权力： 商品布局及调整建议权 销货退回、购进商品退厂审核、监督权 消防、质量管理建议权 部门内部成员的管理权 运输路线审批权、车辆管理权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 任职条件： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 专业 个人素质 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备 工作环境 办公场所，仓库 大专以上 医药相关专业或经济、管理、物流相关专业 3年以上工作经历，1年以上本行业或相近行业销售管理经验 通晓业务知识，掌握公司所经营产品外动态， 具备财务管理、法律、统计等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识 熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备网络知识；一定的英语应用能力 医药相关专业或经济、管理、物流相关专业 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、服务能力 工作时间特征 正常工作 所需记录文档 通知、设施设备档案、维护记录、报溢报损表、工作总结等 考核指标： 安全情况、商品布局、车辆设备状态、质量记录（出入库记录）的完整性、库内商品损溢情况、重要任务完成情况、 预算控制情况、下属员工行为管理、关键人员流失率 word编辑文档
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部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、服务能力、专业知识及技能 备注： 配送主管职位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 配送主管 物流部 物流经理 专业配送员 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 1 2005年3月 描述：组织管理配送工作，对各渠道物流窗口与客户建立良好的沟通协调通路。 职责与工作任务： 职责表述：做好配送中心出货、送货、换货、退货的商品管理，及有关单据的审核、把关。。 职 责 一 确保配送商品无误，有效期以及包装完好，数量正确，配送安全。 工作 在商品配送过程及时跟踪，存在问题及时上报，跟进处理，服务第一。 任务 做好本部门的人员管理和调配，保证早八点到晚十点的有效配送。 职 责 二 职 责 三 职 责 四 职责表述：积极配合销售等部门的工作，并协调处理各部门与本部门之间的关系。 职责表述：严格执行公司的制度，特别是财务制度，及时结算货款，帐物两清。。 职责表述：及时与有关部门对账、对物。督促配送员及时掌握和了解商品的特性、包装以及价格，更主动服务于配送工作。 职责五 职责表述：完成公司领导临时交办的其他任务。 权力： 商品布局及调整建议权 销货退回、购进商品退厂审核、监督权 消防、质量管理建议权 部门内部成员的管理权 有关单据的审核权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 word编辑文档
物流部岗位说明书
