分。
（三）对公司聘用干部的考核
以定性评价为主，考核采取360度评价法，从不同侧面的人员中收集考评信息，从多个视角进行考评。
1、对基层单位经营正职考核：由集团公司领导、机关部室主任、本单位副职、本单位员工参与考核测评。（1）本单位员工测评（60%）；（2）本单位副职测评（5%）（3）公司机关部室主任测评（15%）；（4）公司领导测评（20%）。
2、对基层单位经营副职考核：由集团公司领导、机关部室主任、本单位正职、本单位员工参与考核测评。（1）本单位员工测评（60%）；（2）本单位正职测评（5%）（3）公司机关部室主任测评（15%）；（4）公司领导测评（20%）。
3、对机关部室主任考核：由集团公司领导、各基层单位正职、副职、机关部室主任、机关员工参与考核测评。（1）机关员工测评（60%）；（2）基层单位正职、副职测评（15%）；（3）各部室主任相互测评（5%）；（4）公司领导测评（20%）。
注：各基层单位没有副职的按照员工测评（60%）、公司机关部室主任（20%）、公司领导（20%）执行。
（四）公司聘用干部年度综合绩效分值的确定
基层单位正职、副职年度综合绩效分值＝领导班子考核得分×30%＋个人定性评价得分×70%
直属部门、机关部室正职、副职年度综合绩效分值＝部门、部室评价得分×30%＋个人定性评价得分×70%
（五）为了提高年度考核的准确性，进一步强化考核功能，民主测评按照百分制进行打分，各类被测评人员得分按权重进行测算。年度考核结果分为四个等次：优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）。
优秀的标准为：全面完成年度工作任务，所在单位超额完成年度指标，民主测评得分达到95分以上。
称职的标准为：全面完成年度工作任务，所在单位完成年度指标，民主测评得分达到80-94分。
基本称职的标准为：能够完成年度工作任务，民主测评得分达到70-79分。
不称职的标准为：没有全面完成年度工作任务，民主测评得分70分以下。
（六）年度考核结果实行排名制。排名前五名者给与表扬；排名后五名者，亮黄牌，进行诫勉谈话；连续两年累计综合得分在后两名者解聘现职务；年终综合得分70分以下直接解聘现职务。
七、本办法由公司党群工作部负责解释。
干部管理考核办法
