薪酬績效管理制度
第六章 績效管理流程
第二十七条
績效考核及薪酬發放
1、每月 5 日前，各部門向發展計劃部上報各部門上個月的相關考核信息和考核結
果；
2、每季首月 5 日前，各部門向發展計劃部上報上個季度各部門的相關考核信息和
考核結果；
3、每年春節前，各部門向發展計劃部上報當年各部門的相關考核信息和考核結果；
4、人力資源部組織進行考核，對數據准確性進行複核，如有問題則與信息提供部
門和被考核部門進行溝通，確定考核結果，提交總經理辦公會；
5、總經理辦公會討論通過後，交人力資源部執行，核發當月工資。
第二十八条
員工（含中層管理人員）月度考核結果的應用：
1、連續三個月的月度考核等級為“基本稱職”級的員工可以考慮臨時降級使用或
者予以辭退；
2、連續兩個月的月度考核等級為“不稱職”級的員工可以考慮臨時降級使用或者
予以辭退；
第二十九条
考核結果申訴
1、在員工考核過程中，員工如認為受不公平對待或對考核結果有異議，有權在考
核結束後（考核結果通知到被考核者） 2 個工作日內向人力資源部提出申訴要求。員工
就考核問題提出申訴時需要填寫《員工考核申訴表》 ，提交人力資源部；
2、人力資源部需在 5 個工作日內對申訴材料進行審核處理，並將結果反饋給相關
當事人；
3、人力資源部判斷該申訴是否為重大問題，如為重大問題，則接到申訴報告後
個工作日內將材料提交公司總經理辦公會， 總經理辦公會對申訴材料進行審核處理，
將
最終結果通知給人力資源部；
4、人力資源部將最終結果反饋給相關當事人，並登記員工申訴記錄並備案。
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薪酬績效管理制度
第五章 附則
第三十条 本制度的薪酬相關內容由人力資源部負責解釋， 績效相關內容由總經理
辦公會負責解釋。
第三十一条
本規定從 2008 年 12 月 1 日起開始實行。
第三十二条
本制度的修訂由人力資源部負責，經總經理辦公會討論通過後執
行。
附件
附錄 1：員工薪級薪檔表樣式
薪級薪檔表
薪檔
薪級
1
2
3
4
5
檔差
M1
5000 3000 3000 2300
5500
6000
6500
7000
500
M2
3300
3600
3900
4200
300
M3 M4
3300 2500
3600 2700
3900 2900
4200 3100
300
200
附錄 2：員工績效責任書樣式
員工姓名：
部 門：
年
月
崗位：
部門經理：
考核期間： 日至 年 月 日
一、目標績效（ P1）
序號
指標
權重 （ B）
指標解釋及評分標准
評分辦法
備注
第12頁共18頁 12
薪酬績效管理制度
權重 指標解釋及評分標准 評分辦法 備注
部門經理簽字： 人力資源部經理簽字：
第13頁共18頁
二、行為績效（ P2）
序號
指標 員工簽字：
13
薪酬績效管理制度
附錄 3：員工月度績效考核表樣式
員工姓名：
部 門：
年
月
崗位： 考核人：
部門經理：
考核月份：
一、目標績效考核結果（ P1）
序號
指標 權重 指標解釋及評分標准 評分 加權得分
總績效分數 (E=∑D)
二、考核說明與改進建議
序號
指標 考核說明 改進建議
考核人簽字：
被考核人簽字：
部門經理簽字：
人力資源部經理簽字：
第14頁共18頁 14
薪酬績效管理制度
附錄 4：員工年度績效考核表樣式
員工姓名：
部 門： 崗位：
部門經理：
考核年度： 年 考核人：
一、整體考核結果
目標績效評分
行為績效評分 整體績效評分
二、目標績效考核結果
序號
指標 權重 指標解釋及評分標准 評分 加權得分
總績效分數 (E=∑D)
目標考核說明與改進建議
序號
指標（ A）
考核說明
改進建議
三、行為績效考核結果
序號
指標（ A）
權重 （ B ）
指標解釋及評分標准
評分
得分
（ D=B*C ）
總績效分數 (E=∑D)
行為績效考核說明與改進建議
序號
指標（ A）
考核說明
改進建議
考核人簽字：
被考核人簽字：
四、崗位與薪酬調整建議
部門經理簽字：
人力資源部經理簽字：
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某培训学校薪酬绩效管理制度
