薪酬績效管理制度
2019年12月24
日
薪酬績效管理制度
目 錄
第一章 总则 ·······································3 第二章 薪酬体系 ····································3 第三章 中层管理人员的薪酬绩效分配 ······················5 第四章 中层以下员工的薪酬绩效分配 ······················7 第五章 薪酬调整 ····································9 第六章 绩效管理流程 ·······························11 第五章 附则
······································12
附
件 ···········································12
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薪酬績效管理制度
第一章 總則
第一条
本制度是公司（以下簡稱“公司” ）依據國家法律法規並結合企業自身
實際情況訂立的薪酬績效管理規定， 是員工獲得正當勞動報酬的保證， 也是維持企業效
率和持續發展的保證，體現了公司效益與員工利益相結合的原則。
第二条
本制度旨在獎勵先進、 督促後進和提高員工工作積極性， 以建立起吸引
人才、留住人才、充分激勵員工的公平的薪酬績效體系。
第三条
本制度適用於公司除高層管理人員以外的所有員工。 本制度適用的人員分類：
第四条
1．中層管理序列：各部門正（副）經理；
2．市場序列：對公司產品銷售及市場開拓承擔直接責任的各崗位，如市場推廣、
合作院校拓展、代理商拓展、直接客戶開發等部門的員工；
3．咨詢序列：指對業務運營或管理服務的質量和水平承擔直接責任的各崗位。如
電話咨詢員、現場咨詢員、客戶投訴處理等崗位的員工；
4．輔助序列：指從事職能或從事後勤服務工作的崗位。如人力資源管理、財務管
理、行政管理等崗位；
第五条
本制度適用的部門：公司暫時不設部門，以後根據實際情況進行設置。
第二章 薪酬體系
第六条
實行崗位績效工資制，堅持“以崗位為基礎，以業績為導向”的付薪思
路。
第七条
薪酬的結構
共由以下部分構成：月度工資、季度獎金、年度績效、福利津貼。各部分及比例
具體參見下表： 薪酬部分
序列
中層管理序
列
市場序列
月度工資
崗位工資 月度績效工資
季度獎金
年度獎
金 5000 3000
福利津貼
3000 2000 2000 1000
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3000 500
三險一金加通訊補
貼
三險一金加通訊補
3
薪酬績效管理制度
咨詢序列 輔助序列
2000 1500 1000 800 500 300 3000 2000
貼
三險一金 三險一金
各部門需參照上表所示比例進行工資發放。
1、 崗位工資
崗位工資指該崗位員工的工資基准， 體現的是該崗位員工對公司的價值貢獻度。 每
一個崗位均對應於一個崗位級別， 每一個崗位級別共分
5 檔。崗位工資次月 5 日前發放。
2、 月度績效工資
根據月度工作考核結果發放的工資，與崗位工資有一定比例關系，不同類別員工
比例不同。月度績效工資隨月度崗位工資發放。
3、 季度績效獎金
根據季度工作考核結果發放的工資，不同類別員工比例不同。季度績效工資每季
度結束後次月 5 日前發放。
4、 年度績效獎金
在年底綜合考慮公司業績、部門業績和個人業績，發放年度績效獎金，以全面反
映個人貢獻。 年度績效獎金年底春節前發放。 員工在公司工作不足一年的， 按照轉正後
實際工作月份比例發放。
5、 福利津貼
此部分為非風險性津貼，不參與績效考核。
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薪酬績效管理制度
第三章
中層管理人員的薪酬績效分配
第八条
崗位工資的發放
崗位工資按月發放。 第九条
月度績效工資的發放
按月度發放。計算公式為：
部門中層管理人員月度績效工資實際值 = 月度績效工資基准值× 月度部門績效考核系數；
第十条
季度績效工資的發放
按季度發放。計算公式為：
中層管理人員季度績效工資實際值 = 季度績效工資基准值× 季度部門績效考核系數；
第十一条 年度績效的發放
職能部門中層管理人員年度績效實際值 = 年度績效基准值 × 年度部門績效考核系數× K1（年度公司績效考核系數，下同）
非職能部門中層管理人員年度績效實際值 = 年度績效基准值 × 年度部門績效考核系數
非職能部門中層管理人員發放年度績效需滿足如下條件： 公司年實現銷售收入在公司年度目標的 80%以上；
K1的計算方法如下：
K1=Σ（各部門考核指標得分×權重）
年度總體業績突出的部門和個人，公司將另行獎勵責任人。 第十二条 中層管理人員的年度綜合考核
年底由人力資源部組織對全體中層管理人員的綜合考核，綜合考慮季度、年度績效考核結果
等因素。對考核結果進行強制分布，參見下表：
年度考核考核結果
優秀 10%
良好 10%
稱職 60%
基本稱職
15%
不稱職
比例
5%
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某培训学校薪酬绩效管理制度
