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1. 2. 3. 4.
引导员工重视技能的提高 有益于职位稳定
有利于管理人员以及人力资源专业人员角色转变 支持金字塔型组织
19、影响薪酬水平决策的因素有哪些？ 1. 2. 3. 4.
人力资源市场供需状况 企业生产经营状况 员工绩效状况 当地生活水平
20、能力薪酬体系有哪些主要缺点？ 1.
薪酬相对稳定，不利于企业多多变环境的适应以及变化中的员工激励 2. 3. 4.
员工晋升无望时会挫伤积极性
容易导致薪酬快速上涨 员工培训成本可能增长
21、岗位薪酬体系有哪些优点？ 1. 2. 3. 4.
同工同酬 鼓励优秀专业人才 简单管理
员工配置上具有灵活性
22、下列哪些属于员工薪酬的构成内容？
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1. 2. 3. 4.
等级工资 福利 奖金 津贴
23、员工考评中容易犯的错误主要有哪些？ 1. 2. 3. 4.
宽厚性错误 暗箱作业 角错误 对事不对人
24、员工考核的内容有哪些？ 1. 2. 3. 4.
品行考评
结果（业绩）考评 工作态度考评 适应性评价
25、人力资源配置有哪些规律？ 1. 2. 3. 4.
宏观地域配置的“点线面体律” 中观产业配置的“成比例置换律” 微观组织配置的“边际效益递减律” 克拉克定律
26、人力资源配置的原则主要有哪些？
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群体结构的合理化 效益原则 充分就业
个体素质高于岗位要求
27、下列哪些因素可能阻碍人员招聘？ 1. 2. 3. 4.
主试者产生了晕轮效应、首因效应、趋中效应和体貌效应等 主试者自我讲解过多
主试者对职位理解程度不够导致无法正确衡量 前任被试者的遗留印象
28、下列哪些是人员内部招聘的优点？ 1. 2. 3. 4.
了解，选拔准确性高，工作稳定性高 缓和内部竞争，协调内部关系 快速适应工作 来源广，选择面大
29、工作设计的要求主要有哪些？ 1. 2. 3. 4.
全部任务的集合通过工作设计应能顺利完成组织的总任务 全部职务所构成的责任体系应能保证企业总目标的实现 职务分工应有助于发挥人的能力，提高组织效率
每个职务规定的任务、责任可以由当时资源条件决定适当人选
30、岗位工作分析具体内容主要包括哪些？
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岗位职责 资格条件
工作环境与危险性
工作概况，经验与培训等相关信息
31、工作分析的作用主要有 1. 2. 3. 4.
是整个人力资源开发与管理科学化的基础 是组织现代化管理的需要 有助于实行量化管理
有助于工作评价、人员测评、定员、定额、人员招聘、职业发展设计与指导、薪酬管理以及人员培训科学化、规范化和标准化 32、进行人力资源供给预测主要有哪些作用？ 1. 2. 3.
检查现有员工填充企业中预计得岗位空缺的能力 明确指出哪些岗位上得员工将被晋升、退休或辞退
明确指出哪些工作的辞职率、开除率和缺勤率高得异常或存在绩效、
劳动纪律等问题 4.
及时地为工作岗位的空缺提供合格的人力补给
33、影响企业人力资源需求的因素主要来自哪些方面？ 1. 2. 3. 4.
员工工资水平 企业生产技术 企业人力资源政策 企业员工流动率
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34、建立人力资源信息系统的重点考虑因素包括哪些？ 1. 2. 3. 4.
企业发展战略与现有规模
企业内部信息复制及传递的潜在可能性
人力资源管理部门对本系统的运用程度与期望程度 管理人员对人力资源有关数据和要求掌握的详细程度
35、下列哪些属于能及对应原理的基本内容？ 1. 2. 3. 4.
人的能力没有显著的大小区别，只是类型不同。 按照人能力不同建立和形成稳定的组织形态 不同能级表现为不同的权力、物质利益和荣誉
人的能级与管理级次相互之间的对应程度，标志着社会进步和人才使用状态
36、弹性冗余原理的基本观点有哪些？ 1. 2. 3. 4.
劳动强度要适度有弹性 脑力工作要适度有弹性
劳动时间、工作定额要适度有弹性 目标设置要适度有弹性
37、对劳动者个人的人力资源投资主要包括哪些内容？ 1. 2. 3. 4.
生理性投资 精神性投资 教育性投资 发展性投资
西南大学[9078]《人力资源开发与管理》参考资料
