表式：c-03
中国建筑 项目管理表格 分包资源配置计划 选择方法 工作量 分包方式 表格编号 CSCEC-PM策划-0004 项目名称及编码 序号 分包项目 预计进场 日期 候选分包商名单 ? 业主指定 1 ? 公司审定 ? 项目择定 ? 业主指定 2 ? 公司审定 ? 项目择定 ? 业主指定 3 ? 公司审定 ? 项目择定 ? 业主指定 4 ? 公司审定 ? 项目择定 ? 业主指定 5 ? 公司审定 ? 项目择定 ? 业主指定 6 ? 公司审定 ? 项目择定 ? 业主指定 7 ? 公司审定 ? 项目择定 ? 包工包料 ? 劳 务 ? 包工及部分材料 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. ? 包工包料 ? 劳 务 ? 包工及部分材料 ? 包工包料 ? 劳 务 ? 包工及部分材料 ? 包工包料 ? 劳 务 ? 包工及部分材料 ? 包工包料 ? 劳 务 ? 包工及部分材料 ? 包工包料 ? 劳 务 ? 包工及部分材料 ? 包工包料 ? 劳 务 ? 包工及部分材料 表式：c-04
中国建筑 项目管理表格 项目现金流分析 表格编号 CSCEC-PM-005 项目名称及编码 项目开工日期 （参照CSCEC-PM-0101表） 本表填报日期 一、现金流估算情况 本项目第 次估算 时内间 U S U S S U S U 备注 容 S U S U S U S U S U （一）、计划现金流入 1、预付款 2、工程款 合计 （二）、计划现金流出 1、分包费 2、劳务费 3、材料费 4、机械费 5、管理费 6、税费 7、保修金 8、保证金 合计 净现金流量 二、项目现金流实际情况 现金流入 现金流出 1、分包费 2、劳务费 3、材料费 4、机械费 5、管理费 6、税费 7、保修金 8、保证金 合计 净现金流 表式：c-05
中国建筑 项目管理表格 主要材料采购实施计划 电话 计划时间 表格编号 CSCEC-PM策划-0006 项目名称及编码 联系人 编号NO 供应单位（业主/项目/分包商） 序 号 主要物资名称 规格型号 单 位 计划数量 计划进场 日 期
表式：c-06
中国建筑 项目管理表格 主要设备采购计划 计划进场 表格编号 CSCEC-PM策划-0007 项目名称及编码 序 号 主要设备名称 规格型号 单位 计划数量 预计退场时间 设备来源（租赁/分包提供/购买） 日 期 表式：C-07
序号 一 开办费 1 现场保卫 2 工地临建 3 公司CI 4 二次场地租赁 5 测量 6 试验 7 扰民费 8 水电费 9 工程保险 10 现场经费 11 其它开支 12 成本小计 13 本期付现 14 未付现成本 二 分包款 15 土建分包 16 结构 17 装修 18 防水 19 商品砼 20 土方 21 打桩 22 架料租赁 23 模板租赁 24 机械租赁 25 幕墙 26 其它土建分包 27 机电分包 28 水暖 29 电气 30 通风空调 31 室外工程 32 其它机电分包 33 成本小计 34 本期付现 35 未付现成本 成本项目 单位 =1+…+11 当年和 年初＋当年和 =16+…+26 =28+…+32 =15+27 当年和 年初＋当年和 计算公式 年 年 年 总计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 小计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 小计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 小计
项目实施计划书（模板） - 图文
