深圳群狼服饰有限公司制造中心产品开发流程表主流程步骤流程执行要求2.运营根据产品规划提出产品要求。（企划系列、款式）责任部门/ 岗位总经理总经办跟单部跟单员制造中心生产经理开发部开发部主管制造中心生产经理跟单部跟单员开发部开发部主管跟单部跟单员开发部设计师设计师跟单员协助部门/ 岗位营运部总助总助跟单员跟单部跟单员生产经理跟单员跟单员开发主管生产中心生产经理生产中心生产经理开发部开发部主管总经办营运部总经理跟单员使 用 表 格规划指标书，企划方案规划指标书，企划方案规划指标书，企划方案生产统筹计划书开发计划表开发计划表开发计划表开发部《周计划表》开发部《周计划表》产品设计图稿选款款式链接产品设计图稿选款款式链接年度指标企划1.运营制定年度、季度、月度产品规划。（有要求时间节点）3.规划指标书和企划方案由总经办和运营部共同商议后下达到制造中心跟单部4.跟单员仔细审核指标书和企划方案是否有错漏，有错漏退回总经办，没有错 漏转交生产经理。5.生产经理根据企划书指标和企划方案节点，统筹安排制造部年度、季度、月度 整体计划方案，以倒推的方式推算制造中心各部门完成计划节点时间和任务。生产审单生产统筹计划产品开开发计划开发周计划发流程设计师选款6.开发部主管根据《生产统筹计划书》分解开发部计划，各阶段完成节点细化 完成《开发计划表》交跟单部、生产经理申核。7.生产经理召集跟单部、开发部开会商议开发计划可行性，OK与会人员签字， 有异议沟通解决，总体目标在公司规划范围内完成。签字确认。8.跟单员将签字的《开发计划表》打印一式四份交：开发部、行政部、营运部 生产中心经理。跟单部门保留原稿，电子档发群公示。9.开发中心主管按《开发计划表》分解周计划，并将周计划交生产经理审批， 周计划内容有：设计计划，做纸样计划、采购版布计划，做样衣计划。10.经生产经理审批的开发部《周计划表》交跟单部，跟单员复印三份：开发部、 行政部、生产中心经理、跟单部原稿留底一份。11.设计师以企划规定的商品系列的企划为主导，既能对市场做出快速反应， 又能对自己特色系列产品进行针对性的设计及收集信息选款。12.设计师将设计图稿或选款图稿修改打印交总经理审核。设计图稿交跟单员 登记交总经理，选款链接及修改注明在WPS发共享给总经理审核（组织共 享小组；总经理、生产经理、跟单员、开发部、运营部）13.总经理、营运部审核设计图稿、选款款式链接进行修改注明OK后签字交跟单 员，跟单员将设计稿或选款图打印放入文件袋，附交接表注明日期时间交设 计师，同时跟单部建立开发进度跟踪表，跟单员全程跟进开发进度。同时按 设计号录入系统。（设计师完成任务以总经理批准数为实际完成数）14.设计师将设计稿文件夹交纸样师做纸样,同时在交接表填写交接日期，纸样 师确认签字，纸样师进行头稿分析后进行制版。15.在制作纸样的过程中，如图稿指示不清晰处，应及时向设计师反映，有不 合理处，则告知设计师确认，向设计师提出建议供设计师参考，最后由设设计款审批文件夹建立跟单员总经理《文件袋》附交接表制版设计师纸样师设计稿深圳群狼服饰有限公司制造中心产品开发流程表主流程步骤流程执行要求责任部门/ 岗位协助部门/ 岗位使 用 表 格单件用量材料开发产品品开开材料申请发发流流材料采购程程材料检验母版工艺单样衣裁剪 计师做出签名审改决定，无论出现什么问题都要求在交接表异常栏提出并附纸样师设计师文件夹 日期时间，对方签名确认并附修改OK日期时间，以此记录开发过程时间节点16.纸样完成的同时纸样师核算单件用料（面、辅、撞料），按设计师要求的 面辅撞料质量、正常幅宽、克重核准。单件用量报跟单员，跟单员输入系纸样师设计师文件夹 统，同时填入文件夹资料表内交设计师。（成本核算、开发采购）17.设计师根据纸样师提供的用量进行材料开发，首先了解库存材料，库存有 料款设计师在钉钉上申请领料，经各级审批通过后到仓库领料，仓库按量发设计师生产经理钉钉领料单 料，同时开出库单经双方签字为实，仓库同时做系统出库台账，出库单一式 三份：留底、财务、设计师。财务联由仓库 每一天集中交财务一次（按财仓库主管财务出库单 务流程执行）同时交接表内填写日期时间。18.需要采购款设计师写申购单（材料名称、设计号、颜色、规格、数量、版设计师总经理 次）经仓库签字确认交跟单部，交生产经理、总经理批复，跟单部 进行采跟单员仓库主管材料申购单 购。（钉钉申购同上）同时交接表内填写提交日期时间。生产经理19.跟单员联系供应商确定购材单价，回料时间报总经理批准调材料，及时回总经理 复设计师回料时间，做到按要求时间节点完成，按价格适宜采购，同时为大跟单员设计师材料申购单 货料进行咨询工作。不间断跟进购材进度。（钉钉报批）20.购材回厂跟单员首先拿给设计师确认，设计师在清单上签字为实，跟单员 将购材交品质部检验，品质部检测色牢度、顶破率、克重。OK入库，不跟单员购材清单设计师 OK重新采购，IQC在清单上签字确认。IQC版材（面料、辅料）21.经检验合格的版材跟单员进行入库，原料仓根据设计师和IQC检验确认签原料仓库设计师购材清单 字清单随版材一起入库。仓库对数量进行核对，无误开入库单一式三份： 采购、财务、供应商，同时录入系统做台账。跟单员IQC入库单22.在做纸样的过程中，纸样师根据设计稿及纸样工艺要求建立制版工艺单， 写明工艺要求及尺寸规格，在尺寸表栏建立样衣尺寸及度量位置。纸样师工艺单23.开发部主管分配样衣生产，样衣师从原料仓将版材领出，仓库开出库单， 出库程序（同入库单模式）按财务流程执行。样衣师在交接表中填写日期样衣师原料仓开发主管出库单24.样衣师领出版材后第一时间对材料确认，度量（称重）数量及幅宽记录入 文件夹资料中，将版材进行汽烫缩水处理，冷干后再度量尺寸，确定缩水样衣师文件夹资料 率。一一记录入资料栏内。深圳群狼服饰有限公司制造中心产品开发流程表主流程步骤流程执行要求责任部门/ 岗位协助部门/ 岗位使 用 表 格样衣印花滴胶品产开品发开流发印花滴胶检验程流样衣缝制程工艺优化25.纸样师依照样衣师缩水后的幅宽排版进行裁样衣，要求紧凑。登记时间。纸样师样衣师26.样衣师先看懂制单及设计图稿，弄懂工艺结构，依照排版图进行样衣裁剪 注意正反面、丝缕顺直，印花滴胶片单放单扎，完成后填写用料数量入文件样衣师文件夹资料 夹资料，注明裁毕日期时间（有印花、滴胶工艺多裁一片备用片做检验）。27.样衣师将印花滴胶的裁片及位置纸样和印花图纸交跟单部联系印花滴胶， 跟单部在交接单上签署收到裁片日期时间。样衣师跟单员文件夹资料28.外发部负责印花厂的开发及优胜劣汰，开发经公司确认的印花厂进行建档 交跟单部。外发主管跟单部外协厂档案29.跟单部弄懂工艺制单及工艺要求，全面掌握设计要求及印花滴胶工艺、位设计师 置 ，完全了解后联系印花滴胶厂进行打样，如有疑惑与设计师和纸样师沟通跟单员纸样师工艺单设计图30.跟单员亲自与印花、滴胶厂对接，详细向加工厂交待清楚工艺要求及注意设计师 事项，如若加工厂还不明白直接引荐到设计师、纸样师沟通，直至加工厂弄跟单员纸样师工艺单设计图 清楚为止。要求加工厂完成货期及印、滴后及时报价，跟进印、滴进度。加工厂31.加工厂印花、滴胶完成后交跟单员，跟单员首先进行确认无误后交品质部跟单员 检验，经检验合格后交跟单员，跟单员交样衣师，同时登记交接日期时间。工艺单品质部主管加工厂设计图32.品质部首先弄懂产品工艺及印花、滴胶要求及位置，进行检验检测，印花工艺单 检验：颜色、表面光泽、龟裂、色牢度、粘性、粘牢度。附着力、位置、品质部主管加工厂设计图33.样衣师根据设计图稿及工艺单要求进行样衣缝制，熟悉所做的款式的工艺 要求及所需的辅料，要求完全领会，掌握设计图稿及工艺单要求，遇到有疑设计师样衣师设计图 问和不理解的地方，主动与设计师、纸样师沟通，确保对样衣的各项要求清工艺单 晰。纸样师34.样衣师及时反映样衣在大货生产中难操作之处，及时与设计师、纸样师进工艺单 行优化更改工艺，便于大货生产。样衣师设计师纸样师设计图35.样衣师遇到样衣不合理的工艺处理，应告知设计师、纸样师共同优化达到工艺单 简洁大方。样衣师设计师纸样师设计图36.以上出现的问题，样衣师及时沟通后在文件夹异常栏及时书面提报，设计设计师 师、纸样师及时审对，确认修改及时改善，并填写改善方法及修改时间，如样衣师纸样师工艺单深圳群狼服饰有限公司制造中心产品开发流程表主流程步骤流程执行要求责任部门/ 岗样衣师位协助部门/ 岗位使 用 表 格样衣测时品开发流产程样衣检验品开样衣批核发流程样衣完成 不同意修改也说明自己的意见，签名为实。设计图37.样衣师在生产前根据设计图及工艺制单对生产样衣建立工序表，工序表完成 交开发部主管确认后存档。样衣师开发部主管工序表38.样衣师在制作样衣时按工序表先后程序进行，并分别对制作过程进行测时， 测时一般用秒表和视频方式，为了可视性管理，建议用手机视频测时进行， 每测一工序完成保留视频，在工序表工序栏内填写操作时间，以此类推直到完样衣师开发部主管工序测时表 成品。这样一件样衣完成，时间也累计完整。这样的时间以压缩20%计算加工 成本和成品定销售价成本参考。39.测时完成，工序测时表交开发主管确认，无误后交跟单员，跟单员确认交生生产经理 产经理，生产经理核对交总经理确认。经总经理确认的工价作为外发价和成开发主管跟单员工序测时表 本核算价格的基础工价，外发和计算销售价时乘以倍率就是标准价。总经理40.如果产生价格分歧可以调视频评估，视频测时公平公正体现清楚。经总经理 批准的《工序测时表》交跟单部录入系统，财务存档。跟单员总经理工序测时表41.样衣完成样衣师进行自检合格后交纸样师核对，合格交设计师批核，不合格 退回样衣师修改。同时纸样师在异常单记录返修原因及日期时间，样衣师签工艺单样衣师纸样师 字后修改，修改完成再交纸样师核对至正确。样衣师在异常栏注明修改问题设计图 修改时间。42.经纸样师核对无误的样衣交设计师审核（过程同上）样衣师设计师同上43.经设计师审核的样衣交跟单部，跟单部进行检验（过程同36）合格样衣交品 质部检验。跟单员样衣师工艺单设计图44.品质部对样衣全方位进行检验评估（过程同36）不能修改的进行毙版，毙版设计师 属于失职责任，分析出现的问题进行责任划分，品质部在异常单注明对异常纸样师工艺单品质部主管 事故的处理责任归属人员。注明日期时间。样衣合格再交跟单员，由跟单员样衣师设计图 上交总经理批版。跟单员45.总经理、运营部对样衣进行批核，（过程同品质部）经总经理、运营部通过总经理运营部通知单发流程主流程步骤深圳群狼服饰有限公司制造中心产品开发流程表流程执行要求 的样衣决定做几个颜色，几个码，下单做齐色齐码样。同时在文件夹签字。样衣编款46.跟单部对样衣进行编款，（按公司编款规定进行）挂上挂牌注明版次，输入 系统。输入系统编款同时注明设计号，方便财务计算开发成本。47.运营部下单做拍照样，指定模特型号。48.无论什么样的样衣制作，流程同上。49.开发过程中的文件夹此时在跟单员处，跟单员根据记录情况整合开发生产成 本，总结开发出现的问题进行总结，总结表放入文件夹注明日期时间。50.开发文件夹交生产经理审核，对异常问题进行追加处理，对超成本开发做处 罚。并将处理结果放入文件夹内，对按期完成的开发给于奖励。51.样衣由跟单部保存，文件夹交公司行政部，行政部审核开发过程情况，根据 开发过程经历和部门意见进行绩效评估和奖罚机制处理。52.行政部将评定的开发过程奖罚处理意见及绩效随文件夹交财务审核，财务部 根据开发过程的成本利用整合评估成本利用率占比，提出处理意见。53.经财务处理后文件夹资料跟单部交到总经理终审，通知行政部做出最终奖惩54.文件夹由跟单部存档保管。51.行政部做最终总结，公示绩效及奖罚通知。责任部门/ 岗位总经理跟单员运营部跟单员生产经理行政经理财务部财务部总经理跟单部行政经理协助部门/ 岗位运营部使 用 表 格通知单932系统文件夹跟单员跟单员跟单员跟单员跟单员文件夹文件夹文件夹文件夹文件夹通告开发结论品开产品发开发流流程程绩效评估绩效奖惩正在续写《大货生产流程》
公司运作主流程 - 图文
