通信工程建设项目的进度管理探究
摘要：通信工程的进度管理与项目的投入——产出比率、财务与成本耗费以及质量安全管理都密切相关。因此，为了最大程度地节约生产成本，提高资金使用效率，保障通信质量与安全，通信工程建设项目的进度管理显得尤为重要。
关键词：通信工程 进度管理 探究 一、前言
通信工程建设直接影响通信网的运行，做好通信建设对于保证国家通信网的完整性、统一性和先进性，促进电信业做大做强具有重要的意义。工程项目进度管理是指项目管理者围绕目标工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因并在此基础上，不断调整、修改计划直至工程竣工交付使用。通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾成本、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。
二、工程建设项目进度管理理论概述
1、通信工程项目进度管理的概念。通信工程项目进度管理就是在确定进度目标的前提下，采用科学的方法来合理的编制进度计划和资源供应计划，通过进度控制，实现工期目标。而进度控制作为一个系统的工程，它涉及项目的勘测、项目的设计以及项目的施工等多项内容，而且所涉及的各方面的内容都要围绕工程项目的主进度计划有序的开展。
2、信工程建设项目的特点。1）通信产业伴随着信息科技的发展而壮大，通信工程建设在技术含量上要求也很高，因而需要配备具有通信相关专业知识的专业技术人员进行通信工程建设。2）与其它的行业的工程建设不同的是，虽然通信工程所要的专业技术在短期内具有相对稳定性，但是通信工程面临的外部建设环境却经常变化，处在一个动态发展的状态中。3）如上述分析，通信工程涉及的范围和领域较广，通信工程建设往往不是一个单独的过程，因此，通信工程进度管理除了要制定项目各个建设时期和建设阶段下的具体的单一的进度计划，更重要的是要制定项目总体的进度计划。因为这不仅关系到过程的完成效率，更关系到项目的完成质量，只有将具体计划与总体计划结合起来，才能优质高效地完成项目建设。4）一方面，当今时代，日益激烈的市场竞争和角逐与外部环境和市场的不稳定性使企业面临的风险不断增加；另一方面，通信工程涉及面广、造价成本高、原材料消耗大，加之越来越多的生产商加入竞争以及与供应链上相关的多家供应商和中间商维系的高难度更加使项目进度变得难以管理和控制。
三、通信工程建设项目进度影响因素分析
1、成本因素。项目成本因素对通信工程建设项目的影响最大，通信工程建设项目的成本主要发生在各个环节的使用费用上。一般来说主要包括直接材料费
通信工程建设项目的进度管理探究
