朔神高速公路第二总监办
科研创新管理制度
山西晋达交通建设工程监理有限总监办呼北高速朔神项目JL2总监办二O二O年十二月十五日目录
第一章总则...............................................................................................1第二章科研创新管理体系.......................................................................1第三章科研创新项目管理.......................................................................2第四章科研创新资金管理.......................................................................3第五章开发项目的实施...........................................................................4第六章科研创新开发项目的验收...........................................................4第七章科研创新成果管理.......................................................................5第八章奖励...............................................................................................5第九章科研创新工作考核.......................................................................7第十章附则...............................................................................................7
山西晋达交通建设工程监理有限总监办前言
为加强朔神高速项目第二总监办技术创新与科研创新开发管理，实现管理的科学化、规范化和制度化，更好地指导、管理、协调科研创新开发项目的实施和成果的推广应用，推动企业技术进步，根据上级关于技术创新与科研创新开发的有关规定，结合我项目的实际情况，制定本办法。
企业是技术创新的主体，技术创新是指将新技术、新工艺设想，经过研究开发，应用于工程施工和市场开拓，实现市场价值的一系列活动。技术创新应以工程为依托，市场为导向，以提高施工技术水平、工程质量，增强市场竞争力，创造更高的经济效益为目标。科研创新开发是指：对选定的具体课题，通过分级立项，确定目标，组织人员，落实经费，以技术攻关为手段，进行研究并取得成果的全过程。开发内容主要包括：施工生产中急需解决的重大技术难题；基础性和前瞻性的施工技术研究与开发；高、难、特、新工程施工技术总结；科研创新成果的推广应用和产业化。
技术创新与科研创新开发管理是总监办技术进步工作的重要组成部分，管理工作主要包括：施工技术发展动态信息收集与分析，科研创新开发项目立项申请与审批，项目组织实施、经费管理、验收鉴定和推广应用等相关工作。
由总监办重点审核项目部自行立项的创新和技术创新项目管理两部分组成。
山西晋达交通建设工程监理有限总监办第一章总则
第一条
为了加强总监办科研创新工作，促进朔神高速项目现代化建设，坚持集成创新、自主创新，着力打造企业核心竞争能力，为高效生产、安全生产、经济效益的增长发挥作用，特制定本办法。第二条
在总监办总监的指挥领导下，总监办各专业监理工程师及现场监理人员要充分发挥集成国内外科研创新成果和推动内部科研创新两个平台的作用，带动总监办科研创新队伍的成长，增强总监办科研创新活力。在科研项目、技术革新、技术引进、“五小”活动、科研创新信息交流等方面加强管理。
第二章科研创新管理体系
第三条科研创新领导组织机构:
科研创新管理体系由总监办内部成员组成。总监办设立科研创新领导小组。组织机构如下：组
长：李春生
副组长：赵祚金、柳艳瑞成
员：安
李
东、张继伟、王俊华、赵艳斌根、崔景春、张清枝、刘建成
科研创新领导小组是总监办的科研创新管理机构，在组长领导下开展工作，组长由单位一把手担任。第四条机构职责：
（一）科研创新领导小组职责：
1、贯彻执行国家、地方的科研创新法律、法规、科研创新政策、行业技术政策以及朔神高速管理制度。
2、负责与业主及项目部科研创新工作的联系、配合和协作。3、负责项目部年度计划、科研创新发展纲要的指导和审查。4、负责项目部的立项审查、实施过程监管、验收、经济效益审核等。5、负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料的考察、调研、推广应用和适用技术的研发。
第1页山西晋达交通建设工程监理有限总监办6、总监办科研计划管理，对年度科研经费计划和经费使用情况进行审查。7、审核创新项目实施方案。9、确认创新项目的实施结果。
10、审核项目部规划、可行性研究报告。
11、负责编制总监办的科研创新发展规划和年度计划。12、负责本单位科研创新工作制度的制定和执行。
13、负责本总监办创新项目的上报，组织实施朔神高速批复的创新项目。14、组织开展总监办的群众性创新活动。
15、负责组织实施总监办新技术、新工艺、新设备、新材料的成果转化工作。16、负责组织总监办的技术创新交流工作。
17、负责组织总监办每年一次的创新表彰会，评选和奖励本单位的优秀科研创新工作者、优秀科研创新成果、“五小”成果。
18、负责配合朔神高速集团的科研创新工作的实施。
第三章科研创新项目管理
第六条
科研创新项目主要分为自主研发项目和项目部研发审核。第七条
科研创新项目的管理实行项目专人负责制，指定专人对每项科研创新项目进行全过程管理，并建立科研创新档案，保存项目的所有资料。第八条项目立项：
1、科研创新开发项目的提出，应符合科研创新进步规划所规定的开发方向和目标，满足企业技术创新和技术进步的要求。以近期技术攻关为重点，中长期施工领域拓展为储备，来确定具体开发项目。科研创新开发项目应经济合理、技术先进、安全适用，有利于提高工程质量，缩短工期，降低成本，具有较显著的社会效益和经济效益。立项应提出实施计划，内容包括：
2、概要说明（立项理由、主要内容、技术水平等）；3、市场需求分析；4、实施的可行性；
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科研创新管理制度
