服装公司2014年上半年度工作总结(精选多篇)
第一篇：服装公司2024年上半年度工作总结服装公司2024年上半年度工作总结 尊敬的公司领导：
2024年上半年度我公司进一步全面落实公司工作会议精神，在张总的正确领导下，在全体员工的团结努力下，截至六月份为止，女装厂共计生产服装3 6.8万件/套，总产值220 8.2万元。
上半年伴随着我服装品牌化的启航，我们在工厂生产能力和人员素质培训上狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。产品在品种、复杂程度和出货期的要求上较去年相比有了很大的提高。为了将公司设计的新款式能够尽快上市，以全面配合时尚女装的品牌推广，我们在生产上做出了很大的调整，每个新款都是按照跳码、跳色的原则安排生产，以确保每个专卖店都有新款式。为此我们努力提高生产效率、提升员工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人员，提高现有员工的技术水平和综合素质，同时也在加大力度招收熟练员工，以壮大我们的生产队伍。设备的配置上增加了多台专用设备和一批电脑车台，使车间的生产效率大大提高。
开年伊始，我们就根据市场需求研发了新款女装版型六十余款，为了迎合不同行业、不同年龄、不同体型人群的着装习惯，我们有针对性的对服装的各细节部位做了调整。在试制过程中，
为了使成衣达到更好的效果，期间对板型都进行了多次调整和修改，虽然不断的试做样品对生产线的生产效率造成了一些影响，但我们认为这是值得的。同时，在试制的过程中，生产线也在认真琢磨版型修改和制作手法细节上的处理对成品服装出来效果的影响。大家共同研究探讨，努力处理每个问题，力求达到完美。正如一直以来张总教育我们技术质量的事情不可有半点马虎，只有这样在研究中得到提高，在学习中得到锻炼。 提高产量，更要加强质量。我们充分利用例会和班前班后会将公司前景和会议指导精神认真传达，同时也坚持不懈的灌输质量责任意识，使员工们都真正领会到公司的发展、目标和要求。班长和质检员间合理分工协作，互相监督信任，同时参照优秀质检员的考核标准，把不合格品杜绝在半成品阶段，有效地提高了产量，返修率控制在规定标准以内。
五月份，在张总的关心下为我们组织了副班长以上管理人员三峡游。通过这次集体活动，让我们更加坚定的看到在公司各部门同事之间都是心连心，共同协作团结，充满了凝聚力！我们就这次出游在员工中形成的积极影响，大力抓好员工的思想工作，大家的工作激情都非常高涨，员工的潜力得到了进一步的挖掘。
在下半年的工作里，我们对自己也有新的目标和要求，我们会更加努力 ，不辜负领导对我们的信任。
1、狠抓安全生产不放松，加强对班组安全检查力度，消除安全隐患，完善岗位责任制，确保下半年的安全生产。 2、加强政治理论学习不放松，更出色的完成各项任务。 3、加强各部门协调沟通，更快更好地解决生产中遇到的问题，完成公司下达的各项任务。
4、加强车间管理工作，及时针对生产中出现的问题，有
目标性的开展产品控制。
5、制定更加详细的员工培训计划和内容，使员工能够真正的提高自身素质。
我们深知下半年的工作将是更加艰巨、更加充满挑战性，我公司的全体员工将会全身心的投入到工作中，认真学习其他榜样公司员工的工作责任感和认真的工作态度，加快步伐，以确保二〇一四年下半年的目标任务顺利完成。
第二篇：关于做好2024年上半年度工作总结的通知关于做好2024年上半年度工作总结的通知公司各部门：
2024年上半年工作已入尾声，为更好地做好下半年度工作，请各部门人员结合本人年初工作计划和年度重点目标工作任务，实事求是总结成绩和经验，梳理存在的问题和不足，在客观分析的基础上，科学谋划下半年工作。现就做好2024年上半年度工作总结的有关事项通知如下：
一、总结提交时间：2024年7月5日前。
二、提交办法：oa流程（年中总结模板）——直接领导审批——人事部（蔚国）承办；
三、要求语言简洁，条理清晰，层次分明，重点以数据体现价值，如实地反映工作实况，字数要求在800字以上。 四、提交对象：入职满一个月（含）以上员工及管理层（部门负责人提交部门总结）。
特此通知！宁波市化工研究设计院有限公司 二〇一四年六月十九日
第三篇：2024年上半年度总结“一通三防”上半年工作总结，请于6月25日之前上报。主要包括以下内容： 一、工作亮点
二、“一通三防”重点工作、重点工程、重点设备以及井
下重点贯通工程的进展情况。
三、科技项目进展情况及实施效果。
四、矿井“一通三防”各项工作开展情况：通风系统调整、优化情况；瓦斯治理方面所做的工作；矿井防灭火工作，特别是矿井采空区隐患的综合治理情况；矿井粉尘治理以及监测监控等。（重点写写瓦斯治理方面）
五、“一通三防”专项技术管理体系建设情况 六、其他相关工作
七、面临的主要困难和存在的问题
从通风、瓦斯防治、防灭火、粉尘治理、机构人员等方面分析目前“一通三防”面临的困难和存在的问题。 八、下半年“一通三防”工作计划安排。
第四篇：2024年上半年度护理工作总结2024年上半年度护理工作总结
2024年我院护理工作的基本任务是“抓质量、保安全、重服务”，护理安全始终贯穿护理工作，根据2024年度护理工作计划及安排，上半年度护理工作的重点是拟定各种年工作计划、完善各种制度、职责、流程，签订绩效合约书及目标责任书，开展“百针穿刺”活动，组织
5.12国际护士节“静脉穿刺技能比武”活动，评出上半年度“护理技术标兵”，成立护士机动库等，现在，我将工作完成情况向大家作以汇报。 一、 护理管理：
1、制订了2024年度护理工作计划、2024年度护理质量计划、护士分层培训计划、突发事件应急演练与培训计划、各科室制订了专科培训计划。
2、签订了绩效合约书及目标责任书。
3、修订了临床护理11项护理质量检查标准及重点科室质量检查标准，核心制度专项检查标准及各项护理技术操作流程标准。重新梳理了各种风险告知书及使用。 4、加强护士长队伍建设：我院于 4.6日、
5.4日分别派出孔令冉、周丽娟、张品、鲁秋红、李云霞、周旋、王婷婷七名护士长参加河南省卫生厅举办的《护理管理人员岗位培训班》为期七天的培训，每位参加培训的护士长都写出了深刻的心得体会，并组织召开了全院护理管理培训经验交流会，通过学习及交流为大家带来了新知识及管理经验，应用科学的管理方法更好的做好护理管理工作。
5、护理管理文献表格统一规范化：坚持护士长手册、会议记录、护理质控记录本、不良事件登记本、护理业务学习记录本等记录本的统一规范化管理，护理质量安全管理委员会定期进行检查。
6、有效落实应急预案及突发事件应急预案演练及培训，科室年初制定培训计划，护理部根据科室演练内容对护理人员掌握情况进行了定期与并定期考核，确保突发事件时，护理人员的应对能力，保证护理安全。 7、三月份对内 一、内
七、普儿、儿科门诊的护理管理人员进行了调整,对这几个科室护理质量及护士长动态进行了跟踪，目前几个科室工作运转正常。
二、护理质量：
1、落实院科三级护理质控组织，成立了护理管理委员会，委员会下设护理质量安全管理委员会、护理教育委员会，并在
服装公司2024年上半年度工作总结(精选多篇)
