项目名称 项目来源 成立日期 责任单位 整改级别 项目组长 8D质量改进报告 单位 日期
1D：成立小组
1、成立时间： 2、人员分工：
序号 姓名 组内职务 所在部门 公司职务 联系电话 组内工作分工 项目组织、协调、推进 技术支持 改善措施监督执行 实物质量跟踪验证 生产组织协调 相关措施落实 物资协调 与主机厂协调、市场跟踪验证 1 2 3 4 5 6 7 8 组长 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 公司办 技术部 质量部 质量部 生产部 生产部 采购部 销售部 3、实施计划： 3.1 项目计划
项目名称 1D成立小组/制定工作计划 8D节点完成时间 故障模式 2D项目问题说明 3D制定临时措施 4D根本原因分析 5D制定措施并验证 6D永久措施 7D预防 措施 8D改善总结
3.2工作计划 序号 1 工作内容 成立项目小组 实施要求 召开项目小组启动会议，明确职责要求及项目计划进度。 根据主机厂反馈， 完成时间 责任人 备注 2 原因分析 3 制定临时措施 制定临时措施并实施 采用因果图整理可能原因，并对可 4 根本原因分析 能原因进行逐一确认，查明影响主 要原因 5 制定措施并验证 针对要因，制定整改措施，并对效果验证 6 制定永久措施 对有效措施进行标准化 7 制定预防措施 制定预防措施 总结本次整改的结果、经验，为后序其他产品的质量改进提供参考 8 改善总结 2D：问题说明
1、特性失效模式分析： 序号 特 性 失效模式 控制要素 控制要求 备注 1
2、市场表现：
对产品市场主流情况进行描述 3、生产表现：
8D质量整改报告模板
